很多人在聊天时，经常会提到“底层逻辑”和“顶层思维”，这两个高级又让人搞不懂的词汇，它们分别是什么意思呢，今天跟大家仔细解释解释。
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1.什么是底层逻辑？
底层逻辑目前为止没有什么统一的解释。
说法一：事物背后最本质的原理，不足为外人所知的一种神秘存在。
说法二：指的是一件事，内部一种运作方式。
大佬谈话也会说到——
查理·芒格这样说：
“在商界有条非常有用的古老守则，它分两步：
1）找到一个简单的、基本的道理；
2）非常严格地按照这个道理行事。”
《原则》作者瑞·达利奥这样说：
“所有一切的运转，都有赖于深藏其中的原则，也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。
如果你探索出了因果关系，虽然不可能是全部，但最好是绝大部分，那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥匙。”
著名商业顾问刘润这样说：
“做任何一种商业，都需要找到其最本质的原理。”
他们其实说的都是同一件事，那就是所说的底层逻辑。
这些观点和看法都有一个共同点——事物背后蕴藏的一种基本的运行方式或规律。
2.底层逻辑的实例
底层逻辑看不见摸不着，若非深入某个行业，是万万不可知的。
如果没有人告诉你，那么你是无论如何也想不到里面的底层逻辑是怎样的。
比如互联网行业的底层逻辑是什么，说白了就是流量的变现生意。
实例一：餐饮连锁的底层逻辑
蜜雪冰城令人出乎意料的一点是，它竟然比喜茶更赚钱，估值也更高。
这有点颠覆人们的认知了，就像一个不起眼的小角色打败莱昂纳多拿了奥斯卡一样，让人很难理解。
蜜雪冰城是靠什么赚钱的？靠卖奶茶赚钱吗？是的，但这只是表面。
蜜雪冰城赚钱的底层逻辑是供应链，那一万多家门店本质上是奶茶原料的销售点。
从这个底层逻辑出发，你会发现，名创优品、正新鸡排和蜜雪冰城是一样的，只是提供的产品不同而已。
一个品牌一旦有了几百家门店，有了后端供应链，之后加盟的门店不管是一百家还是一千家，边际成本是不会发生明显变化的。
也就是服务一百家门店，公司需要五十人的话，服务一千家还是五十人一样可以承受得住。
这里有个前提是加盟，不是直营。
直营的连锁品牌边际成本随开店数量增加而不断增长，一旦遇到风吹草动，抗风险能力特别弱。
国内餐饮连锁超过一千家规模的品牌不多，就是因为这个底层逻辑不太好理解，且理解后不太好落地，供应链的打造没有个几年的功夫很难跑通。
最后用简短的话汇总一下餐饮连锁的底层逻辑：
通过控制上游供应链，形成成本优势，然后用低价策略，海量开店的模式，在每一个线下门店“倾销”产品。
实例二房地产底层逻辑
国家房地产的原来的底层逻辑是通过把土地卖出去，老百姓拿钱买房子，从银行贷款，就形成了一个经济发展的底层逻辑。
具体就是政府卖地，地产公司建房子，银行给提供钱，老百姓买房子，这样促使社会的循环。
现在出现了什么？
银行不给地产公司钱，政府不能老是卖地挣钱，政府要从房产税挣钱，因为房子多了，所以政府卖地少了。
房地产公司银行贷不到钱，老百姓贷不到钱。
也就是现在房地产出问题出在这，这叫底层逻辑发生了变化。
3.什么是顶层思维？
顶层思维，却是一种自上而下、由大到小的框架思维。
它和底层逻辑最大的不同，就是转换观察的视角。
顶层思维这个词，用确切的计算机术语讲，叫做“递归思维”。
递归思维是相对于递推思维而言的，我们很多人做事都是沿袭递推思维的逻辑，自下而上一点点往上拱的。
昨天怎么做的，今天就怎么做；我的前任怎么做，我也怎么做。
这类思考模式，用一个通俗的说法，叫做“随机思维”。
随机思维的一个最大问题是，一叶障目，将自己锁死在低效率的小圈子里都未曾觉察到。
4.有没有顶层思维的区别
用一个刚进大学读书的大学生做例子，随机思维会是这样的：
每次行动，都是由外在的机缘触发的。
一个有顶层思维的大学生，很可能会这样去规划：
显而易见，同样在大学呆四年，上述两个同学毕业后获得的机会一定是大不一样的。
顶层思维则从事物的核心原理出发，用积极的姿态去寻找解决方案，将目标与现状连接，找到其中的必然步骤，然后列出次序一一落实。
5.学习底层逻辑和培养顶层思维
任何事物的发展都有它客观存在的规则，就像天道里丁元英说的——
“天道，不以人的意志所转移”
底层规律不会因为人的思想、想法而发生改变，如一颗石子不会因为希望它变成金子它就会变成金子。
客观世界是不为人的意志所转移的。反之，主观世界是可以为人的意志所转移的。
学会看透事物的底层逻辑，找到问题的根本原因；而不被表象所迷惑，顺着本质的原因探求解决问题的方法。
培养自觉跳出自我视角经验主义的思考方式，培养自己的“上帝视角”洞察事物，找到规律，找到方法。
教父中的经典台词：
“那些一秒钟就看透事物本质的人，和花了一辈子都看不懂本质的人，注定有着截然不同的人生”！