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动态竞争理论(DynamicCompetitionTheory)
动态竞争理论关心的主要问题是企业问的竞争，它将这种竞争理解为竞争攻击与反击的交替情形。借助对竞争交替互动过程的解析，动态竞争理论识别出了竞争行动的特征(Action／Response)、攻击者的特征(Actor)与反击者的特征(Responsor)，以及引起这些要素产生变异的原因和导致的结果。下图所示的架构较为完整地展示了动态竞争理论的基本模型，以及各要素问的关系。
图：动态竞争研究的关系框架
1、攻击者
2、竞争攻击行动
值得注意的是，在对竞争行动的分析过程中，AMC架构同样适用。不同类型的攻击行动，会引发竞争对手不同程度的觉察、动机与能力。下表就列示出了可能会带来竞争对手不同程度的觉察、动机、能力的攻击行动。如在三个方面均程度较高的攻击行动会使竞争对手难以识别企业的攻击意图，缺乏做出反击的动机，甚至难以实施反击行动。
表：基于不同程度AMC的攻击行动
3、反击者
所有的企业都可能首先发起竞争行动，他们自然也会对别人的攻击做出反应。因此，攻击行动的另一面即是反击行动，而做出反击举动的企业就成为反击者。因此，反击者通常拥有攻击者所拥有的一切组织特征，如规模、高管团队特征等。
动态竞争研究的文献中，也分析出了一些反击者行动时所涉及的独有特征，如信息处理能力。动态竞争理论中信息处理的视角，为我们理解反击者的角色提供了一个有益的框架。每一个竞争行动都包含一定的信息，企业必须破译竞争对手行动中隐藏的信息，才能够获得竞争的胜利。因此，通过感知系统解释竞争行动背后的信息，将是企业做出反击的关键。
4、反击行动
6、攻击与反击的结果
7、攻击与反击的相互依赖
一方面，攻击可以预测反击的数量与频度。例如，如果企业采取战略性攻击行动，它可能需要更多的资源作为行动执行的保证，行动的不可逆转性更强，因此不太容易引发大规模的反击；如果企业的攻击行动影响的范围较广，且强度大、集中性强，则会遭遇较大规模的反击。