1、资源依赖理论ResourceDependenceTheoryRDT概念资源依赖理论，是指一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减低对外部关键资源供应组织的依赖程度，并且寻求一个可以影响这些供应组织之关键资源能够稳定掌握的方法。它强调组织的生存需要从周围环境中吸取资源，需要与周围环境相互依存、相互作用才能达到目的。RDT起源资源依赖理论属于组织理论的重要理论流派，是研究组织变迁活动的一个重要理论，萌芽于20世纪40年代，在70年代以后被广泛应用到组织关系的研究。其主要代表著作是杰弗里普费弗(JeffreyPfeffer)与萨兰奇克(GeraldSalancik)1978年出版的组织的外部
2、控制。RDT重要假设：组织最重要的是关心生存；为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源；组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织；组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。RDT重点强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源，试图控制其它组织的权力行为有关。资源依赖理论也考虑组织内部因素，认为能够提供资源的组织成员显然比其他成员更加重要。RDT含义：组织与周围环境处于相互依存之中。除了服从环境之外，组织可以通过其它选择，调整对环境的依赖程度。环境不应被视为客观现实，对环境的认识通常是一个行为过程。RDT“那种认为
6、&Collins,B.J.(2009).JournalofmanagementRDTandMergesRDTandJointVenturesRDTandBoardsofDirectorsRDTandPoliticalActionRDTandExecutiveSuccessionRDTRDTandMerges对于企业并购，最主要的就是交易成本的解释，而RDT可能是仅此于该理论可以解释这一现象的理论。Preffer(1976)对于企业并购的三种解释：通过并购一个竞争企业以降低竞争。通过合并上下游组织来管理其相互依赖性。扩大业务范围从
7、而减少对目前有交换关系的组织的依赖。RDTPowerImbalance,MutualDependence,andConstraintAbsorption:ACloserLookatResourceDependenceTheoryCasciaro,T.,&Piskorski,M.J.(2005、AdministrativeScienceQuarterly,50(2),167-199.通过对权利不平衡和相互依赖的明确定义，用实证的方法，从资源依赖观的角度去解释企业间的关系。权利不平衡：两个企业之间的权利差异互相依赖性：两个企业依赖的总和RDTRDT假设
8、假设1：权利不平衡越大，那么吸收约束可能就会越小假设2：互相依赖性越强，那么吸收约束可能就会越大RDT指标测量Zij为产业i向产业j卖出的产品和服务的总价值Sij为产业i向产业j所售产品和服务所占全部销售比例。Pij为产业i向产业j所购买产品和服务占全部购买比例。那么产业i对产业j的依赖程度为这里Oj是产业j的CR4指标（行业前四名份额集中度指标）权利不平衡：互相依赖性：样本：1985-1990,1991-1995,1996-2000的面板数据RDT总而言之，大量研究表明企业并购往往在相互依赖的组织间进行，以此作为降低依赖的机制。另外，依赖的程度预示了并购的可能性大小。然而，研究
9、也显示这种观念有利于解释企业并购的同时也是不完备的，从其他理论(交易成本、资源基础理论)视角出发也能发现解释企业并购的其他因素。包括公司的历史环境(Finkelstein,1997)，产业环境(Hitt&Tyler,1991)，环境慷慨度和活力度(Heeley,King,&Covin,2006)，普遍的制度规范(Palmer&Barber,2001)和组织的内部考虑(Campling&Michelson,1998)RDTandMergesRDTRDTandJointVenturesPreffer&Nowak(1976)，发现并购风险一般只存在于相互依
10、赖的公司之间。经验研究也支持利用跨组织关系来降低公司内部和公司相互之间的环境复杂性以便获取资源(Elg,2000;Goes&Park,1997;Stearns,Hoffman,&Heide,1987)。ParkandMezias(2005)也发现在低的环境慷慨度时期出现的联盟有利于股票市场的反应，这表明依赖的程度成功的预测了这种结果。YanandGray(1994,2001)研究了国际组织间的权力平衡，发现当组织相互依赖时，联盟才形成，但是控制着更重要资源的一方保留着战略控制力。InkpenandBeamish(1997)发现当合作的一方从另一方积累了关
11、键的资源时，风险就变得不稳定了。RDT对于董事会的作用，PfefferandSalancik(1978)提出了四点：一是带来忠告、建议形式的信息；二是能够获得公司和外部环境之间的信息通道；三是取得资源的优先条件；四是合法性RDTandBoardsofDirectorsRDTRDTandBoardsofDirectors董事会的规模和构成Pfeffer(1972b)发现董事会的规模和公司对环境的需要有关，那些高度依赖性的组织需要更高比例的外部董事。他总结说董事会的规模并不是随意的、独立的，而是对外部环境条件的理性反应。董事会为企业带来何种资源Hillman,
12、Cannella,andPaetzold(2000)还在RDT基础上对董事进行分类，他们将董事分为“商业专家”、“支持性专家”和“团体影响者”。RDT总而言之，董事会的研究也是RDT的具体应用，大量的研究再一次印证PfefferandSalanciks(1978)的说法“董事可以管理环境依赖并且应该反映环境的需要”，提到的董事的四个作用也得到了证实。但是对于董事会的研究仅仅用RDT来解释是不够的，需要和其他理论，尤其是代理理论的结合应用。RDTandBoardsofDirectorsRDTRDTandPoliticalActionPfefferandSalanc
14、illman,A.,Zardkoohi,A.,&Cannella,A.A.(2008）AcademyofManagementJournal为什么有在政府工作经验的官员会对企业的吸引力更大？从政府官员的人脉和社会两种资源的深度、宽度和衰退性来衡量。RDT模型假设假设1：官员的人脉和社会资源深度和对企业的吸引力呈正比。假设2：官员的人脉和社会资源深度和对企业的吸引力呈正比。假设3：官员的人脉和社会资源衰退度度和对企业的吸引力呈反比。假设4：当官员所在政党与当权政党不同时，对企业的吸引力是很小的。RDT指标测量深度：官员在政府的任期长短。宽度：官员在政府最后担任的职务高低。衰退