1.(绩效考核)绩效分析与评价(绩效考核)绩效分析与评价.doc卓越管理 | 148页| 619KB | 1次下载 | 0.0 (0人评价) 我要评价: 投诉 举报 用手机看文档 下载 开通VIP (绩效考核)绩效分析与 评价 目录 上一章 下一章 绩效测评 第二章绩效分析与评价 一、绩效评价概述 (一)绩效的基本观念 1.基本观点 何谓优秀员工?人们也许会同时https://doc.mbalib.com/view/0813b4406e8c7faa62819d8188cb6fda.html

2.下列属于管理会计报告的有()A资产负债表B损益表C业绩评价报告D下列属于管理会计报告的有() A 资产负债表 B 损益表 C 业绩评价报告 D 控制报告 E 决策分析报告 优质答案 查看答案近期公考资料 2024广东事业单位考试教材图书 2025版国家公务员考试图书 华图教育在线APP下载(刷题听课尽在掌握) 2025版广东公务员行测申论教材 点击获取【免费网络课程】 华图公职考试助手 https://huizhou.huatu.com/tiku/3888922.html

3.OKR深度解析:好绩效,都不是“管”出来的KPI是战略落地的评价工具,而其基础则是一个战略具体化的过程,先要有使命愿景,在顶层层面上构成了战略,然后将战略转化成战略目标——具体是根据顶层的战略、愿景、使命来构建关键成功要素,再根据要素来确定战略目标。进而分析什么因素促进或者阻碍了战略目标的实现,然后有具体的举措,?https://www.36kr.com/p/713972783657481

4.kpi绩效考核案例分析KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“20/80”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。 https://www.360wenmi.com/f/fileubjnfjmz.html

5.人人都能做研究,从财报分析透视一家公司也就进入了对上市公司业绩评价的阶段。 1)对上市公司的4种能力进行真假判断 还记得我们之前要求把可疑数据、重要事项记录下来么?在这个步骤中我们需要根据财务经验和业务经验对4种能力进行真假判断。 ·对异常数据(同比环比、比率、比值),找到源数据并根据驱动力进行分析。比如异常高的毛利要从价格或成本端寻找支持/不https://maimai.cn/article/detail?fid=1535169323&efid=Kft70QOpNYMEkUMzb8LIdA