管理会计试题

管理会计一选择题1、管理会计的服务侧重于()。

A.股东B.外部集团C.债权人D.企业内部的经营管理2、现代管理会计中占核心地位的是()。

A.预测决策会计B.规划控制会计C.成本会计D.责任会计3、管理会计正式形成和发展于()。

A.效益性原则B.最优化原则C.及时性原则D.决策有用性原则5、下列对于变动成本法局限性的表述中,()是正确的。

A.不符合公认准则会计成本概念的要求.B.改用变动成本法计算时,会影响有关方面的利益。

C.成本计算工作量大,不利于加强日常管理。

D.不适应长期经济决策和定价决策的需要。

E.不便于分清各部门责任,不利于进行成本控制和业绩评价。

6.()是管理会计的基本内容。

A.反映和监督B.预测决策C.全面预算D.成本控制E.责任会计7、阶梯式混合成本又可称为()A.半固定成本B.半变动成本C.延期变动成本D.曲线式成本8、在历史资料分析法的具体应用方法中,计算结果最为精确的方法是()。

A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.直接分析法9、下列项目中,只能在发生当期予以补偿,不可能递延到下期的成本是()。

A.制造费用B.生产成本C.变动生产成本D.变动成本14、在变动成本法下,销售收入减去变动成本等于()。

A.销售毛利B.税后利润C.税前利润D.贡献边际15.如果本期销售量比上期增加,则可断定按变动成本法计算的本期营业利润()。

A.一定本期等于上期B.本期应当大于上期C.本期应当小于上期D.本期可能等于上期16、在变动成本法下,固定性制造费用应当列作()。

A.非生产成本B.期间成本C.产品成本D.直接成本17、下列项目中,不能列入变动成本法下产品成本的是()。

A、平均法B、定性分析法C、回归分析法D、指数平滑法26、假设平滑指数=0.6,9月份实际销售量为600千克,原来预测9月份销售量为630千克,则预测10月份的销售量为()。

A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克27、预测分析的内容不包括()。

A、销售预测B、利润预测C、资金预测D、所得税预测28、下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是()。

A、加权平均法B、移动平均法C、趋势平均法D、平滑指数法29、有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于()。

A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本30、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本31、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即()A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本32、成本无差别点业务量是指能使两方案()A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量33、管理会计中的长期投资决策是指()。

A、项目投资决策B、证券投资决策C、其他投资决策D、单一投资决策34、在长期投资决策中,固定资产原值等于()。

A、固定资产投资B、固定资产投资与流动资金投资之和C、应提折旧额D、固定资产投资与资本化利息之和35、普通年金是指()。

A、后付年金B、先付年金C、永续年金D、递延年金36、下列长期投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是()。

A、净现值率B、投资回收期C、内部收益率D、投资利润率37、能使投资方案的净现值等于零的折现率叫()。

A、净现值率B、资金成本率C、内部收益率D、投资利润率38、净现值随贴现率的变动而()。

A、正比例变动B、反比例变动C、同方向变动D、反方向变动39、某投资项目建设期为1年,建成投产后每年的净现金流量为10万元,原始投资合计80万元,投资项目有效期为10年,则包含建设期的静态投资回收期为()。

A、6B7C8D940、随着业务量的变动作机动调整的预算是()。

A、滚动预算B、弹性预算C、增量预算D、零基预算41、滚动预算的基本特点是()。

A、预算期是相对固定的B、预算期是连续不断的C、预算期与会计年度一致D、预算期不可随意变动42、全面预算按其涉及的业务活动领域分为财务预算和()。

A、业务预算B、销售预算C、生产预算D、现金预算43、下列项目中,能够克服定期预算缺点的是()。

A、固定预算B、弹性预算C、滚动预算D、零基44、零基预算的编制基础是()。

A、零B、基期的费用水平C、国内外同行业费用水平D、历史上费用的最好水平45、在标准成本控制下的成本差异是指()。

A、实际成本与标准成本的差异B、实际成本与计划成本的差异C、预算成本与标准成本的差异D、实际成本与预算成本的差异46、在下列选项中,属于标准成本控制系统前提和关键的是()。

A、标准成本的制定B、成本差异的分析C、成本差异的计算D、成本差异帐务处理47、标准成本控制的重点是()。

A、标准成本的制定B、成本差异的计算分析C、成本控制D、成本差异帐务处理48、与生产数量没有直接联系,而与批次成正比的成本是()。

A、调整准备成本B、单位储存成本C、缺货成本D、储存成本49在标准成本制度下,分析计算各成本项目价格差异的用量基础是()。

A、标准产量下的标准用量B、实际产量下的标准用量C、标准产量下的实际用量D、实际产量下的实际用量1-5DABD——6-10-ACDB11-15CACDB16-20BDDDD21-25BCACB26-30CDBDC31-35CDADA36-40BCDDB41-45BACAA46-49ABAD二判断1、管理会计不仅应反映过去,还应能预测和规划未来。

()2、单价变动,单位变动成本变动及固定成本变动均会引起保本点、保利点同方向变动。

()3、完全成本法确定的产品总成本与单位成本比变动成本法的相应数值高,其原因在于两种成本计算法对固定制造费用的处理不同。

()4、完全成本法提供的成本信息有助于企业扩大生产,能刺激增产的积极性;而变动成本法提供的成本及有关信息有助于促使企业增加销售、扩大市场。

()三名词解释1、管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

2、管理会计原则管理会计原则是指在明确管理会计基本假设基础上,为保证管理会计信息符合一定质量准而确定的一系列主要工作规范的统称。

3、成本性态成本性态又称成本习性,是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。

4、酌量性固定成本是指受管理当局短期决策行为影响,可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。

8、贡献边际:是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额9、保本点:是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。

10、机会成本:机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,又叫机会损失。

11、专属成本:专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。

13、净现金流量是指在项目计算期内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标。

14净现值净现值是指在项目计算期内,按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。

16、全面预算是指在预测决策的基础上,按照企业既定的经营目标和程序,规划反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,以便对企业特定计划内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调,最终以货币为主要计量单位,通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。

17、弹性预算弹性预算又称变动预算,是指在成本按其性态分类的基础上,以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,按照预算期可预见的各种业务量水平,编制能够适应不同业务量预算的方法。

18、零基预算是指在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,以所有的预算支出均为零为出发点,规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。

20、订货成本订货成本是指一定期间内(一般为一年)企业为订购有关材料而发生的各项费用。

21、储存成本储存成本是指一定期间内(一般为一年)企业为储存有关材料而发生的各项费用。

22、责任中心责任中心是指具有一定的管理权限,并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。

23、成本中心成本中心是指只对成本负责的责任中心。

24、利润中心利润中心是指既能控制成本,又能控制收入的责任中心,它是处于比成本中心高一层次的责任中心。

25、投资中心投资中心是指既对成本、利润负责,又对投资效果负责的责任中心,它是比利润中心更高层次的责任中心。

四简答题1、管理会计的职能有哪些(1)预测经济前景;(2)参与经济决策;(3)规划经营目标;(4)控制经济过程;(5)考核评价经营业绩。

2、简述管理会计与财务会计区别。

(1)、会计主体不同。

管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体,更为突出以人为中心的行为管理,同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

(2)、具体工作目标不同。

管理会计作为企业会计的内部管理系统,其工作侧重点主要为企业内部管理服务;财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。

(3)、基本职能不同。

管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,属于"经营型会计";财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能,属于"报帐型会计"。

(4)、工作依据不同。

管理会计不受财务会计"公认会计原则"的限制和约束。

(5)、方法及程序不同。

管理会计适用的方法灵活多样,工作程序性较差;而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法,遵循固定的会计循环程序。

(6)、信息特征不同。

b.管理会计与财务会计的信息载体不同:管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体;财务会计在对外公开提供信息时,其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。

c.管理会计与财务会计的信息属性不同:管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时,除了价值单位外,还经常使用非价值单位,此外还可以根据部分单位的需要,提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的,以及不具有法律效用的信息;财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息,并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。

(7)、体系的完善程度不同。

管理会计缺乏规范性和统一性,体系尚不健全;财务会计工作具有规范性和统一性,体系相对成熟,形成了通用的会计规范和统一的会计模式。

(8)、观念取向不同。

管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响;财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。

3、简述变动成本法与完全成本法的区别。

答:变动成本法与完全成本法的区别(1)应用的前提条件不同;(2)产品成本及期间成本的构成内容不同;(3)销货成本及存货成本水平不同;(4)常用的销货成本计算公式不同;(5)损益确定程序不同;(6)所提供信息的用途不同。

4、贡献边际率指标的含义是什么?它和变动成本率的关系如何?答:贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比。

变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。

将变动成本率与贡献边际率联系起来,有以下关系成立:变动成本率+贡献边际率=1。

变动成本率与贡献边际率属于互补性质,变动成本率越高,贡献边际率越低,盈利能力越小;反之,变动成本率越低,贡献边际率越高,盈利能力越强。

5、简述决策分析的程序。

1、调研经营形势,明确经营问题;2、确定决策分析目标;3、设计各种备选方案;4、评价方案的可行性;5、选择未来行动的方案;6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。

6、简述全面预算的作用。

答:全面预算的作用:(1)明确工作目标;(2)协调各职能部门的关系;(3)控制各部门日常经济活动;(4)考核各部门工作业绩。

7、零基预算的优点有哪些?答:(1)可以合理有效地进行资源分配;(2)可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性。

(3)特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制。

8、简述成本控制的原则。

答:成本控制的原则包括:(1)全面控制的原则(2)讲求效益的原则(3)目标管理及责任落实的原则(4)物质利益的原则(5)例外管理的原则9、简述制定标准成本的意义。

答:制定标准成本的意义是:(1)便于企业编制预算;(2)便于考核、评价各部门工作业绩;(3)便于进行成本控制;(4)为正确进行经营决策提供依据;(5)简化产品成本的计算。

10、如何评价投资中心的经营业绩?答:投资中心评价与考核的内容是利润及投资效果,反映投资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益。

投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额的百分比指标,它可以反映投资中心的综合盈利能力。

投资报酬率指标是个相对数正指标,数值越大越好。

剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。

剩余收益是个绝对数正指标,指标越大,说明投资效果越好。

五计算题252页例7-6设某企业有一台旧设备,重置成本为8000元,年运行成本3000元,可大修两次,每次大修修理费为8000,4年后报废无残值。

如果用40000元购买一台新设备,年运行成本为6000,使用寿命8年,无须大修,8年后无残值2000元。

新旧设备的产量及产品销售价格相同。

另外,企业计提折旧的方法为直线法,企业的资本成本率为10%,企业所得税40%。

问企业是继续使用旧设备,还是将其更新为新设备?210页例6-9某供应商销售甲材料时,由于包装运输原因,只接受200件整数批量的订单(如200件,400件,600件等),不接受零数的订单(如500件)。

圆庆公司全年需用甲材料1800件,每次订货成本为120元,每件年储存成本为2元。

求订购批量受限时的最佳决策?(1)计算不考虑订单限制时的经济批量。

(2)订购400件时的年度总成本。

(3)订购600件时的年度总成本。

211页例6-10圆庆公司每年需要乙材料360000千克,每次订货成本1225元,每千克全年储存成本为0.5元。

该公司目前仓库最大储存成本量为30000千克,考虑到业务发展的需要,已与其他单位意向租用一可储存20000千克乙材料的仓库,年租金约为4000元。

(1)计算不受任何限制时的经济订购批量和年成本合计。

(2)由于圆庆公司目前仓库最大储存量只有30000千克,少于经济订购批量(42000千克),因此,需要扩大仓储量和目前最大存储量之间作出选择。

(3)应如何进行储存决策?(公司是进行租赁还是进行分批订购是的成本最低)253页例7-7设某企业在生产中需要一种设备,若企业自己购买,需支付设备买入价200000元,该设备使用寿命10年,预计残值率5%;企业若采用租赁的方式进行生产,每年将支付40000元的租赁费用,租赁期10年。

假设贴现率10%,所得税税率40%。

问企业是购买设备,还是租赁设备进行生产?(写出计算过程)160页例5-18某公司生产A产品每年需用甲零件7200,专门生产甲零件的设备每日能生产80件,每日因组装A产品耗用甲零件20件,每批生产设备准备成本为600元,每件甲零件年储存成本为8元经济批量的计算如表所示129页例4-10中盛公司近5年的资金总量和销售收入的资料如图所示如果中盛公司20*9年销售收入预测值为580万元,试预测20*9年的资金需求总量。

165页某公司计划生产甲产品,共有A,B,C三个不同的工艺方案,其成本资料如表所示。

(1)列方程计算三个工艺的相等成本分界点(2)在不同产量下的最佳方案(画图说明)。

THE END
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2.下列属于管理会计报告的有()A资产负债表B损益表C业绩评价报告D下列属于管理会计报告的有() A 资产负债表 B 损益表 C 业绩评价报告 D 控制报告 E 决策分析报告 优质答案 查看答案近期公考资料 2024广东事业单位考试教材图书 2025版国家公务员考试图书 华图教育在线APP下载(刷题听课尽在掌握) 2025版广东公务员行测申论教材 点击获取【免费网络课程】 华图公职考试助手 https://huizhou.huatu.com/tiku/3888922.html
3.OKR深度解析:好绩效,都不是“管”出来的KPI是战略落地的评价工具,而其基础则是一个战略具体化的过程,先要有使命愿景,在顶层层面上构成了战略,然后将战略转化成战略目标——具体是根据顶层的战略、愿景、使命来构建关键成功要素,再根据要素来确定战略目标。进而分析什么因素促进或者阻碍了战略目标的实现,然后有具体的举措,?https://www.36kr.com/p/713972783657481
4.kpi绩效考核案例分析KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“20/80”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。 https://www.360wenmi.com/f/fileubjnfjmz.html
5.人人都能做研究,从财报分析透视一家公司也就进入了对上市公司业绩评价的阶段。 1)对上市公司的4种能力进行真假判断 还记得我们之前要求把可疑数据、重要事项记录下来么?在这个步骤中我们需要根据财务经验和业务经验对4种能力进行真假判断。 ·对异常数据(同比环比、比率、比值),找到源数据并根据驱动力进行分析。比如异常高的毛利要从价格或成本端寻找支持/不https://maimai.cn/article/detail?fid=1535169323&efid=Kft70QOpNYMEkUMzb8LIdA