任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质
的总和。
任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。
任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来
发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标
准。
任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技
能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、
绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职职
工能快速提升自己的技能，并依据职工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发职工的能力，这种职工的能力最
终会表达在公司的核心竞争力上。企业的经营实质上就是经营客户和经营职工，只有更好地
经营好自己的职工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过职工得以实现的。任职
资格体系的目的就是为了开发和经营职工的能力。
业务管理
双向沟通
招培绩报
聘训效酬
选开管认
拨发理可
〔〔〔〔
选育用留
〕〕〕〕
职位管理与任职资格管理
文化与价值观
愿景与战略目标
学习文档仅供参考
薪酬管理培训与发展
业绩考核薪酬结构任职资格资格认证
职位族
关键绩效指标体系
2任职资格管理
2.1、什么是任职资格
任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人职工作活动能力的证明。
任职资格表达个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来
满足业绩要求的能力。任职资格表达了组织需要，也表达了任职者的职位胜任能力，是决定
个人绩效的内部关键所在。
任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。
2.2、任职资格管理的目的
〔1〕通过资格制度标准人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平
的人做实，按做实给予评价。
〔2〕通过资格认证，激励职工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和职工个人绩
效的持续改良，以职业化的职工队伍参与国际竞争。
〔3〕树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引职工不断学习、不断改良，保
持公司的持续性发展。
〔4〕为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。
2.3、任职资格管理的原则
〔1〕以职位管理为基础。任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、
提升均以职位需要为依据。
〔2〕以任职能力为核心。任职资格管理的核心是职工任职能力的提升。