超市主管岗位职责

1、与部门业务保持紧密联系,熟悉业务特点,制定与规划业务部门组织架构,制定人力规划、招聘与配置;

2、制定业务部门运作规则,负责建立规范化管理制度;

3、制定薪酬管理方案及激励方案的设计与执行;

4、负责业务单元员工关系的处理,人员档案的.建立、健全与完善;

5、行政后勤支撑、组织筹备部门会议;

6、协助业务单元负责人对业务单元开展业务人员选、用、育、留等工作。

任职要求:

年龄要求:26—35岁

1、熟悉招聘流程与拓展;

2、熟悉绩效考核体系建立与运行;

3、懂育人,用人,留人与激励技巧;

5、熟悉劳务派遣或有连锁超市工作经历优先考虑

其它福利

1、入职即购买社保

2、带薪年假

3、法定节假日

4、定期免费体检

5、年度旅游

6、绩效奖、全勤奖

7、餐饮补贴:240元/人/月

8、丰富的员工活动:聚餐、户外拓展、体育运动;

岗位职责

1、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证。

2、认真执行会计制度,按时做好账务处理,做到手续清楚完备、内容真实、数据准确,账务清晰。

3、妥善保管财务账簿、会计报表和会计资料,保守财务秘密。

1、有5年以上财务会计经验,有3年以上大型超市或连锁超市会计主管经验。

2、熟悉连锁超市的运营和财务管理。

超市主管是超市的上层管理人,那么他们的岗位职责是什么下面是第一范文网小编精心整理的超市主管工作职责范文,供大家学习和参阅。

超市百货主管的职责

1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;

2、认真协助营运经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;

3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;

4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;

7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;

8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;

9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;

10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;

11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;

12、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标;

13、解决问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象;

14、承担本区域的销售任务;

15、完成上级领导下达的其他工作任务;

超市主管工作职责范文

1、加强政治思想的学习,不断提高为教育、教学服务,为广大师生服务的意识;努力钻研业务知识,不断提高服务的技能。

喷涂主管岗位职责篇1岗位职责:

1、负责喷涂车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的`完成。

2、掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成;

3、车间人员、设备、物料、工艺、现场、安全、质量、成本、交期的全面统筹管理;

4、车间突发事件及质量异常的管理;

5、根据每天产量、品质报表,对直通率偏低的产品进行原因分析并提出改善方案并跟踪落实。

6、建立健全各项统计台帐,各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符。

7、领导车间作好6s管理。

任职要求:

1、有3-5年喷涂生产、加工管理工作经验,熟悉喷涂生产加工工艺

2、爱岗敬业,执行力强,能够独立完成本职工作,能够适应加班。

3、具有较强的计划组织能力、执行力和计划落实能力;具良好的沟通协调能力,熟练使用电脑;

1、负责喷涂车间产品的生产、交付、质量等全面组织安排;

2、及时掌握生产过程中的各种信息,分析生产状况,保证生产线顺利进行;

3、保证本部门骨干、生产线各班组长、员工得到充分培训与训练,使其技能提升;

5、负责掌握喷涂线的物料消耗状况以及各种备料准备情况;

6、负责制定本部门绩效指标,及推进持续改进工作;

7、负责解决喷涂质量问题并组织分析原因,提出解决方法,并持续改进;

8、监督并定期抽查质量规范与工艺要求执行状况;

9、负责本部门的安全、设备维护保养、“6s”等全面落实;

连锁店主管岗位职责篇1岗位职责:

全面负责连锁店30-50家门店(店铺面积100平)

1、负责人员招聘工作;

2、负责员工关系处理,问题员工的离职面谈,劳动争议预防及处理;

2、负责员工入离职,转正,调岗操作及劳动合同管理;

3、负责员工考勤管理及核对;负责员工关系维护;

4、维护公司人事信息系统,做好年度/月度人员异动统计,编制各类人事统计报表;

5、组织开展员工活动以及员工关怀,建立良好的工作氛围;

6、主导连锁店的才梯队建设工作,为连锁店体系持续发展提供人才储备;

任职资格:

1、大专及以上学历,人力资源管理专业;有校园招聘经验者优先考虑;

2、1年以上独立招聘工作经历;

3、熟练使用互联网多媒体工具,擅长h5制作、视频剪辑;

4、擅长员工关怀优先考虑;

5、良好的计划及协调管理能力,认真负责,有较强的团队合作精神;

6、工作有激情,有想法,有执行能力。

岗位职责:

1、协助经理负责公司营运和经营管理工作;

2、在销售部经理领导下,负责所辖区域具体管理工作,布置、实施、检查、督促执行情况;

3、打造一支富有激情、具有战斗力的精英团队,带领业务团队达成公司既定销售目标;

4、提高所辖区域人员销售技能及服务质量,巡查保障店内货品质量;

5、完成领导交待的其他工作。

任职资格

1、18-35岁,大专以上学历;身体健康,相貌端正;

2、具有连锁店营销及管理工作经验1年以上;

3、性格开朗、直率,责任心、事业心强,能承受工作压力,团队协作能力佳;

标品主管岗位职责篇11、主持标品日配日常工作,根据公司的经营状况与要求,制定部门工作计划,及时完成上级的工作任务,传达公司文化精神;

2、保持5s管理,视觉感官,保证商品陈列整洁,美观

3、商品订货,原料订货,物料和工具订货

4、降低缺货率,保持库存准确性

5、部门人员管理,做好员工的岗位技能培训,并做好每月的员工排班及kpi考核等工作;

6、监控各个环节的`异常,参数的调整,时效管理,明确工作指标,确保员工的工作完成质量;

7、各类报表、数据的汇总及分析;

8、与物流配合进行标品日配循环盘点,控制损耗及折扣

9、跟踪标品日配部门客户服务体验,推动改善客户服务kpi

10、促销员管理、培训及监督、促销计划落地及反馈

1、熟悉市场和趋势,能够梳理商品结构;

2、管理商品进销存保持合理的库存结构和库存周转;

3、对仓库进行分类规划制定科学的仓库管理方案;

4、组织实施分类阶段性盘点,熟悉商品损耗控制点并采取措施控制损耗;

5、制定各阶段促销计划6、掌握货架、端架、堆头商品陈列逻辑、标准与技巧并执行;

6、提高部门人员业务技能和现场服务标准;

7、执行sop巡检标准,达成部门kpi经营指标。

职责:

1.全面负责公司成本及招投标管理;

2.负责组织土地价值、工程项目的投资估算;

3.负责组织目标成本、成本后评估、成本对标;

监理主管岗位职责篇1岗位职责

1、负责公司终端连锁门店装修事宜,制定施工进度表;

2、负责监督现场施工及验收工作,把控装修进度、装修质量;

3、负责店铺硬件设施的后期维护工作。

3、熟练使用cad绘图软件及办公软件;

4、能够适应短期出差,责任心强、吃苦耐劳、较好的沟通表达能力。

1、负责监理所物业的二次装修及改造工程,在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;

2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;

3、对所分管监理的每个工地做好监理记录,及时处理施工中发现的各种问题;

4、及时向上级主管汇报监理情况,对施工单位进行管理;

5、协助上级主管编制招标文件,审核施工图纸。

任职要求

3、有大型商场二次装修管理、改造工程监理工作经验的优先;

4、熟悉装修工艺流程和装修材料,包括空调、强弱电、给排水等机电工程安装工作;

1.负责制订规划店铺营业目标达成的行动方案,执行、跟进、达成店铺营业目标;

2.负责执行、跟进店铺营运系统;

3.负责店铺的.形象提升、服务质量、人员培养等计划,执行、跟进、反馈和修正;

it流程主管岗位职责篇11、负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理基础资源IT制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订资源集约IT(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。

2、企业信息资源开发。根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。建立信息化评价体系

3、根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。

4、信息处理定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;分析研究,汇总、负责信息的收集、参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。等信息平台的开发及实施ERP

5、负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP管理现代化、信息化;负责公司系统的顺利运行。ERP系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP控制信息设备预算

外派主管岗位职责篇1岗位职责:

1、预算管理

(1)协助执行年度全面预算编制工作,包括组织编制、预算审核、数据汇总及调整;

(2)协助管理层制定公司的年度经营目标和任务,并分解到各业务板块(或部门);

(3)负责业务板块(或部门)所涉及的预算管理工作;

2、经营考核

(1)对业务板块(或部门)经营指标的完成情况,进行监督和日常管理;

(2)按期对各项经营指标的完成情况进行考核,并形成专题报告;

3、项目管控

(1)负责项目流程管理,包括立项评审、过程监控、搜集文档、结项评价等;

(2)负责项目结算、数据统计、成本审核、业务分析等工作;

(3)负责指定部门的项目应收款催收及管理工作。

4、综合管理

(1)负责编制、按时提交经营管理所需的各种报表;

(2)负责执行同行业参考数据和信息的`定期更新维护工作;

(3)参与经营过程中的资源调度和协调工作。

5、内部管理

(2)协助完成部门质量目标,包括完成质量体系审核、编写质量总结报告等;

(3)负责编写部门工作月报。

6、完成领导交办的其他事项。

1、国家统招,大学本科及以上学历,三年以上工作经验;

2、有财务、会计、经济类专业背景或经验者优先,有预算管理或经营考核等方面知识或经验者优先;

配送主管岗位职责篇1岗位描述:

1、配送团队组建,有效进行运力管理,保证大促或异常天气时配送运营正常;

2、与三方供应商对接配送员日常的入离职及岗位职责描述岗位要求,与三方供应商保持良好的沟通与配合;

4、监控配送数据及异常情况,执行日报、周报及月报制度,针对所发生的客诉要及时跟进并反馈结果;

5、对本门店的配送考核指标kpi完成结果负责,推动配送管理组快速落实成本控制及服务质量提升要求;

6、新门店的配送商圈预跑、路由地址基础信息采集及上报,配送范围定期回顾并视需要及时调整;

7、负责本门店的社会众包拉新、引入、培训及日常运营管理;

8、与本门店其它部门保持良好的沟通,保证跨部门协调与合作顺畅进行。

岗位要求:

1、大专以上学历;

3、能适应公司变化,接受新的挑战;

4、较强的学习能力及抗压能力;

5、有过20人及以上团队管理经验。

1.规划美鲜送整体配送系统建设的方向;

2.对配送系统实现的基础资料需求进行调研和推进;

3.对配送系统已有功能进行手册完善;

4.配送系统衍生功能的研究和推广;

5.对接配送整体发展规划及各部门重点运营工作的系统呈现;

6.规划整理配送系统对于现有需求的功能排期。

岗位要求:

1、有3年及以上物流行业经验;

职能主管岗位职责篇1岗位职能

直接上级:营销总监、销售经理

工作职能

1、服从销售经理安排,协助销售经理做好售楼处日常工作。

2、协助销售经理做好前期市调工作。

3、协助销售经理做好销售人员的上岗培训。

4、协助销售人员和见习销售人员做好楼盘销售工作。

5、收取销售人员和见习销售人员填写的客户来访登记表,汇总交销售经理。

6、负责客户档案的建立工作。

职务权限

1、协助销售经理进行销售现场管理;

2、销售现场的执行权、销售调控的建议权。

职位说明

1、负责所支撑部门的招聘实施工作;

2、参与整体招聘活动策划、招聘流程优化、招聘管理推进工作;

3、拓展招聘渠道建设,优化招聘渠道资源;

4、参与招聘团队建设与人员培养。

2、五年以上招聘工作经验,三年以上it行业招聘工作经验优先考虑;

3、熟悉各种招聘渠道,能有效的策划招聘方案,有大型校园招聘和社交招聘经验者优先考虑;

4、掌握各种招聘面试技术,对人才进行初步测评;

6、良好的执行能力、团队合作意识和抗压能力,学习能力强。

岗位职责:

1、负责客服中心日常管理工作,制订部门规章制度和工作流程,并督导部门员工执行;

2、负责制定月排班表,月物资申报工作,负责召开部门例会,做好部门员工的日常工作督导,定期开展业务知识培训

THE END
1.华为任职资格管理重点白睿模块一、渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系? 1、任职资格由来和NVQ的标准结构 2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系? 3、为什么做中高层管理者的任职资格评估? 4、为什么做营销人员的任职资格体系? 5、任职资格管理体系构建过程 6、任职资格管理体系构建路径 https://www.shangyexinzhi.com/article/23383769.html
2.国有企业员工职业发展体系建设实践及思考员工职业发展紧密围绕制度建设和科学管理两条主线进行完善优化,其主要包括职业发展岗位及评价体系、职业发展等级体系、管理组织架构体系、职业发展薪酬体系、考核评价体系和任职资格体系等几部分。 1.岗位梳理和岗位评价 开展岗位分析,通过调研问卷、岗位访谈等形式,花时间、花精力,细致梳理组织构架和岗位,建立岗位说明书体系https://www.rc114.com/info/NewObservation/Content.aspx?id=15040
3.任职资格体系是什么有哪些应用人才培养工作是企业的长期管理工作,现在也有多种理论与方法,但都会有一个共同的基础——任职资格体系管理。目前这方面的人才比较紧缺,其原因之一就是对人才要求很高,需要对人才培养、职业发展通道建设、人才能力建模、人才评鉴都要有具体的经验,而且人才本身也要具备较强的培训引导能力,能作为团队辅导的主持人。https://www.jianshu.com/p/7f557dd41255
4.任职资格标准体系任职资格标准体系 2 资格标准体系的构成 意愿 需要 动机 知识经验 素质能力 工作过程 工作绩效 绩效管 理/价 值评价 薪酬激 励/价值 分配 投入 过程 产出 绩效产生过程 3 任职资格标准体系-定义 任职资格标准开发是根据职业发展通道,对员工胜任岗位所具备的知识、 工作 经验、行为标准、素质能力等进行分级分层的过https://doc.mbalib.com/view/0a003def7630ba4d38a440f16143b851.html
5.关于任职资格的批复(精选15篇)类似A企业这样以技术为主导的高科技公司,它们经过了创业期,进入了快速成长阶段,也是人力资源管理基础建设的关键时期。如果仅靠传统的以职位为基础的人力资源体系,无法快速培养人才、进行知识传承积累。因此,建立任职资格标准才是解决组织能力成长的基石,在此基础上配以完善的绩效考核、分层分类的培训体系、与任职资格对应https://www.360wenmi.com/f/fileqju4frr2.html
6.基于IPD产品研发体系的研发任职资格管理咨询ipd任职资格迈瑞的研发系是最早探索任职资格体系的业务板块,项目历程主要围绕研发系,介绍任职资格管理的发展历程。 从时间线来说,2008 年前为早期探索,2009 年启动研发任职资格标准的建设,2012 年在某咨询公司的指导下进行任职资格标准的更新,2013 年启动学习路径图的建设。其后,对于任职资格体系逐步优化,包括进一步落实员工多通道https://blog.csdn.net/2403_86990987/article/details/141816433
7.构建基于任职资格管理的员工职业发展体系研究1 高建炯;马利;李国平;冀永红;单志刚;赵继昶;马海燕;人才强企 人企双赢——中煤张家口煤矿机械公司创新实施员工任职资格管理体系推进专业化人才队伍建设模式[A];现代大型煤炭企业经典管理案例(人力资源篇)[C];2013年 中国硕士学位论文全文数据库 前30条 1https://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-LDBJ201930030.htm
8.如何加强人才梯队建设人才梯队建设八个步骤为:第一步,人才要盘点;第二步,构建胜任力模型;第三步,建立人才任职资格体系;第四步,人才职业生涯规划;第五步,建立人才测评系统;第六步,建立人才梯队资源库;第七步,进行人才培养体系设计,实施体系方案;第八步,人才梯队建设管理。 https://www.keycourse.com/webArticle/webArticleDetail/10661
9.总监年度总结一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用。 https://www.unjs.com/fanwenwang/nianzhongzongjie/20230430113130_6979060.html
10.中宣部教育部发文:建立思政课专职教师任职资格制度《通知》还强调,要切实提高专职教师整体素质,建设专兼结合、结构合理的思想政治理论课教学人才体系。建立思想政治理论课专职教师任职资格制度,本科和专科院校分别严格按照1:350—400和1:550-600的师生比配足配强专职教师。强化教学科研骨干培养,推进择优资助及国内高级访学计划,每年培养150名左右骨干。 https://www.guancha.cn/politics/2015_08_17_330912.shtml