供应链是现代商业活动中至关重要的一环，它涵盖了原材料采购、生产制造、物流配送以及销售等各个环节。通过对供应链进行深入分析，可以帮助企业发现潜在问题、优化流程和提升效率，从而取得竞争优势。本文将介绍供应链分析的基本概念、方法以及其在商业运作中的重要性。
对供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、交付能力和可靠性等因素。这有助于确保供应商符合要求，并且能够按时提供所需的产品或服务。
库存水平、周转率和资金占用情况，以确定最佳的库存策略。通过准确预测需求和优化供应计划，可以降低库存成本、减少过剩库存，并确保及时供应。
评估物流网络、运输方式和运输成本，以确保物流效率和成本控制。分析物流节点、运输路径和交通状况等因素，优化物流规划，以提高运输效率和准时交货率。
分析市场需求趋势、客户订单和销售数据，以预测需求并制定准确的生产计划。通过与供应商和销售团队的有效协调，实现需求与供应的平衡，避免供需失衡和缺货风险。
分析供应链中各个环节的成本，包括采购成本、生产成本、运输成本和库存成本等。通过识别成本瓶颈和潜在的成本节约机会，优化供应链结构和流程，降低总体成本并提高利润率。
评估供应链中的潜在风险，并制定相应的风险管理策略。这包括供应商的可靠性、自然灾害、政治不稳定等因素对供应链的影响。通过建立风险应对机制和备份计划，减少潜在风险对供应链造成的影响。
供应链分析可以帮助企业找出造成高成本的环节，通过优化流程和精细管理，实现成本的降低，提升企业利润。
通过供应链分析，可以发现供应链中的瓶颈和低效环节，采取相应的措施进行优化，从而提高整体供应链的运作效率。
供应链分析可以帮助企业了解市场需求变化、竞争对手的动态，及时调整供应链策略，保持竞争优势。
通过供应链分析，可以识别潜在的风险点，制定风险管理策略，并及时应对和减轻风险带来的影响。
首钢股份基于“一业四地”布局，制造单元末端涉及迁安、京唐、顺义、各贸易公司、各加工中心等多个环节均存在库存管理的压力和风险，且由于业务链长，业务类型复杂。如何整合全流程库存数据，跟踪库存异动，发现库存风险，控制库存水平，是公司库存管理的重点。基于上述原因，首钢股份选取库存管理为切入点，以建立库存预警机制、全流程全局监控并合理评价整体业务链库存、完成库存模型搭建并以应用为目标，为首钢股份的库存管控体系提供支撑。探索低库存下的高效生产管控模式，使全流程工序库存都达到满足其生产、运输效率所需的最低库存水平，极大提高了存货周转率，降低了资金占用。
目前，产成品、半成品库存数量大，严重影响企业存货周转速度及资金利用率。形成这些问题往往是业务部门忽略资金占用，只重视存货的储备安全定额或者保证足够的销售供应，从而大量囤货、超量生产，造成存货数量大，大量占用流动资金，增加了企业经营风险及融资成本。
由于缺少计划性，或长期的存货管理混乱，造成存货结构不合理，有的品种短缺，危及生产经营，有的品种冗余，闲置浪费，不能统筹协调，齐头并进，达到库存量的均衡。
钢铁产品生产周期长、工序多，各环节间未形成一套处理周期管控标准，缺乏监控机制，影响产品周转效率。
大量长期不用无效库存挤占了正常生产库存，造成一面正常使用库存不够，无效库存长期占用资金的局面。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中只能尽量降低存货资金占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理储备量。
钢铁产品以合同和物料（即钢卷）为主线，串联产销研全流程，其中物料是销售、制造、质量、成本、物流等业务的基础，是这些业务管理的最小构成单元。以物料为颗粒度，进行多维数据分析，目标是降低库存，降低成品资金占用。该库存管控系统，横向覆盖销售、生产、质量与物流，纵向覆盖炼铁、炼钢、热轧、冷轧、硅钢等全流程工序。
具体思维分析导图如下所示：
整体生产库存为25.9万吨，低于计划库存，销售库存为7.9万吨，属于正常水平，其中热轧外销占比较大，需迁安地区抓紧组织发运。整体3月以上比例库存为3.5%，小于4%管控水平，表现相对良好。
生产库存展示看板主要展示各工序库存容量、库存结构、在库时长、预测库存、备料情况四个方面，对当前生产库存进行全面的展示和分析，方便业务人员全面了解生产库存情况，为加快超期材料处置、提升生产库存周转效率、降低存货资金占用提供数据支撑。
动态展示公司从炼钢到热轧、酸洗、冷轧共六个库的库存量，并设置超库存警戒线橙色警报，提示业务人员采取降库存措施，防止发生堵库现象，保障生产正常运转。
分析库存物料的状态，订单情况、质量情况以及生产过程情况。将材料状态归纳为生产过程中、质量管控、无单三大类，并设置三大类库存占比，对库存结构进行宏观展示。可以根据不同状态的明细，提醒品种工程师及时处理质量问题物料，同时营销人员可及时对无单物料进行渠道增值销售。
通过在制品生产计划与库存的计算，判断出各工序的备料情况，及时调整备料系数，降低无效库存。另外根据每天生产情况，结合标准周期，推算出48小时内的准发量，帮助发运提前做发运方案，提前请车，同时下工序可根据准发情况，进行生产的预排程，优化生产计划结构，减少产品带出，造成损失。
首钢的客户遍布全国各地，产品分布也随着地域不同而不同，一张流向地图从迁安发往全国各地，清楚的展示了客户的流向、牌号以及订单量，帮助决策者与营销人员更形象的了解全国各地的销售情况。
结合每日出入库情况以及累计出入库情况，对比各工序库存出入库差距，对于差距大存在堵库风险，需及时调整发运节奏，保证库存周转。同时结合各工序历史库存趋势，提前做好运输节奏调整，合理分配发运资源。
运输团队的整体效率，是产品库存周转率有力保证。该模块主要通过对运输商的发运量统计、准时到达率的统计、派车效率几个方面作为评价指标，对运输商进行管理，规范发运流程，提高发运效率。
提高分析效率，帮助快速发现库存管理的风险点及增值点。工作人员工作效率大幅提升，近两年中库存数据实时查询系统运用，及时发现库存波动原因和准确定位异动库存近10次，确保及时发现和应对库存风险点，提高管理人员的库存风险发现和库存决策制定的准确度。
通过全流程库存结构分析和预警，可从渠道、品种等多角度锁定库存风险；通过建立库存周转周期分析，可提前发现可能超期库存、采取有效的措施、降低库存周期过长带来的成本风险。板坯库存由2018年月均X.Y万吨降低至目前A万吨，板坯物料周期由XY.3小时降低至A.6小时，降幅51.9%；板坯物料提速51.9%，热轧工序原产比稳定在1.2以下。
供应链分析是现代商业运作不可或缺的一环，它可以帮助企业管理者更好地了解供应链的运作情况，发现问题并进行优化，从而提高效率、降低成本、增强竞争力。在信息时代，充分利用供应链分析的方法和工具，将为企业带来更大的商业价值和发展机会。未来，随着技术的进步和商业模式的演变，供应链分析将持续发挥重要的作用，成为推动商业创新和发展的关键因素之一。
post2023-12-2213:44:10
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