电大国开24秋《工作分析实务》形考作业1职级

电大_国开24秋《工作分析实务》形考作业1

一、名词解释

1.工作

2.工作分析

3.工作要素

4.职务

5.职级

二、单项选择题

6.根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似程度所划分的同一组职位是指什么?()

A.职级

B.职系

C.职位簇

D.任务

7.工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动是什么?()

8.通过(),工作人员可以对建立健全组织中的规范和制度提出要求。

A.组织

B.工作分析

C.再设计

D.设计

9.在工作中,如果()不完善,容易导致员工职责划分不清晰、相互推诿的情况。

A.工作说明书

C.公司组织体系

D.生产技术

10.只有明确了工作分析的_____,组织才能够确定工作分析的范围、对象和内容。()

A.目的

B.任务

C.内容

三、判断题

11.工作不仅仅是组织系统一系列相互联系的任务组合,也是一个个相对独立的责任与权利的统一体。()

12.组织的划分与部门业务的分割往往是以工作分析为基础的。()

13.工作任务是指工作中不能继续分解的最小动作单位。()

14.工作分析是企业或其他组织中的一项重要管理活动。()

15.工作分析只能反映组织或企业的目标,不能反映组织的结构。()

16.工作分析结果也被用于企业劳动安全与员工健康方面。()

17.在一个组织中,工作分析的目的不同,其信息收集的重点也就不同。()

18.工作分析小组成员还要根据工作任务的内容,对各个岗位的任职者进行相应的培训。()

19.工作规范化是工作分析小组能够顺利开展工作分析的重要保障。()

20.工作要素是开展工作分析的主体,对工作分析的内容和过程最为熟悉,因此,通过和他们接触,工作分析人员可以更快地收集信息。()

THE END
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4.岗位分析岗位分析 9分析方法编辑 实践法 可以了解工作的实际任务以及该工作对人的体力、环境、社会等方面的要求; 观察、记录与核实工作负荷与工作条件观察、记录、分析工作流程及工作方法,找出不合理之处; 适用于短期内可以掌握的工作,而对于需要大量训练才能掌握或有危险的工作,不宜采用此法。如飞行员的工作,脑外科医生、战https://baike.sogou.com/v6266394.htm
5.2022年劳务员B、竞业限制的人员适用于用人单位的所有人 C、竞业限制期限不得超过两年 D、竞业期内可以到非竞业单位就业 E、竞业期内可以向竞业单位提供非书面信息 2、【多选题】下列各项中,属于劳动力总量需求计划编制方法的是( )。( CDE ) A、技术测定法 B、统计分析法 https://zx.aqscydt.com/ITCBFTNI.html
6.培训讲师李彩玉TPM咨询公司TPM管理6S管理5S培训公司问题5:哪些人员适合用KPI考评 问题6:如何设计KPI权重 问题7:如何设计KPI评分标准 问题8:如何设计KPI考核表 二、战略绩效指标分级体系设计方法与流程 1. 指标与目标的区别 2.绩效指标设计的主要方法及要领 1)如何使用战略地图分析法 2)如何使用鱼骨图分析法? http://www.szzttpm.com/a/zixuntuandui/20200924/746.html
7.岗位说明书:准确编写和及时修订很重要职位管理定岗定编HOW:如何从事或者要求如何从事此项工作,即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。 岗位分析是一项复杂的系统工程,企业进行岗位分析,必须统筹规划,分阶段、按步骤地进行。进行岗位分析通常使用的方法有:问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位分析的结果以后,我们就可以着手制定岗位工作说http://www.abler.cn/Advisory/html/34860.html
8.岗位分析之观察法培训资讯观察法就是岗位分析人员直接到现场(以不影响岗位工作者的正常工作为前提),亲自对特定对象(一个或一组观察对象)的工作内容、工作方法、工作流程与规范,使用设备、工具,劳动条件等进行观察、记录,最后把收集到的岗位信息归纳、整理为符合为使用要求标准化的资料,达到岗位分析目的的一种方法。 http://www.hke123.com/pxzx/32/new_5529.html