预算编制的原则与方法及全面预算编制的七大原则
1、数据化：这是企业财务的基本特征，一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。
2、滚动性：预算具有“水”性，可以流动。这个月的目标没有达成，自然滚动到下个月，归结到季或年为单位。
4、不可突破：一般有很多费用预算项目，具有不可突破性。一旦突破，必须走预算外申请的流程。
5、精细化：如果做不到精细分切，预算都只是“框算、估算”，分解越细致，预算管控就越到位。
6、三事法则；事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。
7、额率结合：编制预算时，既要有“额”，也要上“率”，有的指标做定额管理，有的指标考核“率”。
关于滚动性，需要特别说明的是：必须要界定哪些预算项目可以滚动，而哪些项目是不可以滚动的。例如：
交通费用：一般是不可以滚动的，这个月没有用完的，就当作节约了。
有人问，如果是某项工作的交通费用，这项工作我改到下个月进行，而预算在这个月怎么办
这种情况属于正常的预算调整，跟着工作项目走的预算，都可以灵活调整，不过从另外一角度来看，还要分析工作项目调整的具体原因，是客观因素还是主观因素造成的。
如果是主观因素导致，比如责任人忘记了、工作计划不到位耽搁了等，原则上要承担一定的管理责任，预算非常严谨的企业，可能会考虑取消这项预算。
全面编制预算的五个主要方法
1、固定预算法：
固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。
固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点，一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。
2、弹性预算法：
弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的系列预算方法、编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。
与按特定业务量水平编制的固定预算相比，弹性预算有两个显著特点：（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围：（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。
运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：
（1）选择业务量的计量单位：
（2）确定适用的业务量范围：
（3）逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系：
(4)计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。
弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法：
1.公式法
公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算地方法。根据成本性态，成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为：
y=a+bx
其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本汇总的预算固定成本额，b