1.定额单价法和实物量法是编制施工图预算的两种方法,关于这两种方法定额单价法和实物量法是编制施工图预算的两种方法,关于这两种方法的编制步骤和特点,下列说法中正确的是( )。https://www.zkjan.com/test/item/simul8711.html

2.全面预算管理综合试题A.财务信息;B.相关非财务信息;C.货币信息;D.相关非货币信息;E.定量信息 4、下列项目中拟采用弹性预算法编制的有(A\B\C\ ) A.直接材料成本;B.计件工资成本;C.按产量法计提的折旧费;D.生产单位的设备保险费;E.生产单位管理人员工资 5、收益导向下的预算管理模式有( C\D ) http://www.360doc.com/document/24/0711/10/79930059_1128489159.shtml

3.史上最全!234个财务数据分析指标总结CDO研习社116、成本的弹性预算=固定成本预算+Σ(单位变动成本预算×预计业务量) ▌日常业务预算之一销售预算的编制公式: 117、预计销售收入=预计单价×预计销售量 118、预计销项税额=预计销售总额×增值税税率 119、含税销售收入=117预计销售收入+118预计销项税额 120、第一期经营现金收入=该期含税销售收入×比率+该期回收以前https://www.shangyexinzhi.com/article/4764360.html

4.弹性预算法的编制方法包括公式法和列表法,其中列表法的优点是可比刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供弹性预算法的编制方法包括公式法和列表法,其中列表法的优点是可比性和适应性强。()A.正确B.错误的答案解析,刷刷题为用户提供专业的考试题库练习。一分钟将考试题Word文档/Excel文档/PDF文档转https://www.shuashuati.com/ti/da2bcd5c9c54414a963f4f4087c35379.html?fm=bdbdsa808be6908420bb051456e36c88d8e48

5.弹性预算法弹性预算法(1) 弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法,是在变动成本法的基础上,以未来不同业务水平为基础编制预算的方法,是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础,分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支(或取得)https://baike.sogou.com/v10783588.htm

6.定量预测法包括哪几种(关于定量分析的三种方法)根据财务预算项目和部门的不同,分别采用不同的编制方法,主要有如下几种方法: (一)、固定预算法与弹性预算法:固定预算即静态预算,就是按固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。弹性预算就是根据成本性态将成本分为变动成本与固定成本两大部分,按固定成本加单位变动成本乘以变动业务量进行的预算方法。两者区别https://szhetai.com/content/6376.html

7.弹性预算法范文5篇(全文)其次, 弹性预算是按成本形态分类列示的, 在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本, 更加准确有效, 便于预算执行的评价和考核。在成本费用的预算中应用的比较广泛。 (二) 弹性预算法的限制 理论上, 弹性预算法适用于所有与业务量有关的预算, 但是实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算。[2]原因是成本https://www.99xueshu.com/w/ikey59nurcmd.html

8.2015年中级财务管理考试真题及答案计算单位;④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是( )。 A.①→②→③→④ B.③→②→①→④ C.③→①→②→④ D.①→③→②→④ 24、随着预算执行不断补充预算,但始终把持一个固定预算期长度的预算编制方法是( )。 A.滚动预算法 B.弹性预算法 C.零基预算法 D.定期预算法 25、当一些债务即将https://www.gaodun.com/zhongji/1091945.html

9.军队预算管理(精选八篇)2.2.2编制方法欠科学在预算编制方法的实际应用中,多采用固定预算法和增 ( 减 ) 量调整预算法等预算程序缺乏效率的传统预算编制方法,而很少结合实际情况使用弹性预算法、零基预算法等方法。尽管有《医院会计核算管理系统》和《预算编制管理系统》对医院预算管理进行规范,但在实际的经费预算编制过程中,还存在许多不完善https://www.360wenmi.com/f/cnkey750v5ll.html

10.财务管理9第九章弹性预算和间接费用分析.pptx二、弹性预算的编制方法 弹性预算的编制方法是按照预算期可预见的各种业务量水平为基础,编制能够适应多种情况预算的一种方法。编制弹性预算需要考虑业务量、成本和利润之间的依存关系。 三、间接费用分析 间接费用是企业、政府及非盈利性组织管理者们一项主要的当务之急。间接费用可能不是主要成本,但却一定是重要的费用https://download.csdn.net/download/weixin_45365017/23855987

11.物流成本分析技术弹性预算法物流成本预算弹性预算法.pptx是指企业依据成本、业务量、利润之间的依存关系,以预测期可预见的各种业务量水平为基础编制的预算。 ?编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量或直接人工工资等。 编制弹性成本(费用)预算的主要方法包括:公式法、列表法和图示法。四、弹性预算法2、弹性预算的特点四、弹性https://max.book118.com/html/2020/1228/8055114031003032.shtm