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《战略解码与执行工作坊》
【项目背景】
——《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯
战略总是以失败告终，原因在于执行；只有不到10%明确表述的战略能被有效执行
——《执行》拉里·博西迪/拉姆·查兰
每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，将企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。
【项目特色】
【学员收益】
拓展战略视野，了解战略分析及规划的思路及方法；
加强战略沟通，厘清和明确组织使命及发展目标；
通过战略解码，探讨和明确组织的经营重点和策略；
明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识；
构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径；
通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地；
明确下级部门如何承接公司目标，及如何支撑公司目标实现；
提升组织的战略执行能力，提升组织的战略决策与领导力。
【授课方式】
课程讲授+案例分析+现场研讨+作业实操
【项目时长】
2—4天，12-24课时。
工作坊完整版为4天（24课时）。可根据实际需求，对课程结构及内容进行调整，设计成2天版（12课时）、2.5天版（或2天1夜，15课时）、3天版（或2天2夜，18课时）、4天版（或3天2夜，24课时）。
【课程大纲】
（六）企业战略澄清的八个要点
第五讲战略解码关键理解
（一）战略与执行的层级关系
（二）战略解码的定义与内容
（三）战略解码KPI的选取原则
（四）战略解码过程与案例解析
（五）战略解码的具体交付成果
第六讲如何进行战略解码
（一）如何澄清公司战略（图解到文解，写意到写实）
（二）如何确定牵引目标（示例：通过平衡计分卡提取牵引目标）
（三）如何进行目标分解（示例：从公司目标，到团队目标，再到个人目标）
（四）如何实施绩效考核（案例研讨：销售部的绩效考核方案利弊分析）
（五）战略执行落地关键（形成共识、目标翻译成任务.......）
第七讲企业战略地图绘制
（一）战略地图与平衡记分卡
（二）战略地图的整体框架
（三）战略地图的四个层面解析
（四）战略地图的作用价值与理解要点
（五）战略地图绘制五步法
第八讲战略解码案例分析（以真实案例为样本，进行全面步骤解析）