2014年注会考试备考正在进行时，网校特邀请注会各科目授课老师为广大学员讲解2014年注会考试重难点问题，指导强化提高阶段的学习方法、学习技巧等，以下是根据杭建平老师讲座提炼的《公司战略与风险管理》复习重点及复习方法。
教材主要知识点需要注意的复习思路：
第一章导论
第一节公司战略的基本概念
公司的使命与目标（★，理解，客观题）
公司战略的层次（考试概率较大，掌握，客观题）
第二节公司战略管理
一、战略管理过程
战略管理的基本步骤（★，了解，客观题）
·战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
·战略选择——战略制定、评价和选择；
·战略实施——采取措施使战略发挥作用。
制订战略选择方案。（★★，掌握，客观题）
自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。
评估备选方案的三个标准：（★，掌握，客观题）
一是适宜性标准；
二是可接受性标准；
三是可行性标准。
选择战略。（★，了解，客观题）
最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。
二、战略变革
战略变革的时机选择（★★★，掌握，客观题和主观题）
战略变革的实现（重点掌握障碍和克服阻力的策略，★★★，掌握，客观题和主观题）
第二章战略分析
第一节企业外部环境分析
宏观环境分析（PEST分析）（★★★，掌握，客观题和主观题）
产业环境分析（掌握）
产业环境涉及两大知识点，一是产品生命周期，二是五力模型。
产品生命周期（★★★，掌握，客观题和主观题）
产业五种竞争力（★★★，掌握，客观题和主观题）
竞争环境分析
竞争对手分析（★，了解，客观题）竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力
产业内的战略群组（★，了解，客观题和主观题）
战略群组分析
市场需求分析
第二节企业内部环境分析
一、企业资源与能力分析
企业资源的主要类型（★★★，掌握，客观题）
决定企业竞争优势的企业资源判断标准（★★★，掌握，客观题和主观题）
企业能力分析（★，了解，客观题）
企业的核心能力（★，了解，客观题）——基准类型（★★，掌握，客观题）
二、价值链分析
价值链的两类活动（★★★，掌握，客观题）
五种基本活动的内容：
四种支持活动的内容：
三、业务组合分析
波士顿矩阵（★★★，掌握，客观题和主观题）
通用矩阵（★★★，掌握，客观题和主观题）
第三节SWOT分析（★★★，掌握，客观题和主观题）
第三章战略选择
第一节总体战略
总体战略的主要类型（★★★，掌握，客观题和主观题）
企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。
（一）发展战略
发展战略主要包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
1.一体化战略。
2.密集型战略。安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵。
3.多元化战略。
采用多元化战略的三大原因
【多元化战略优点】
【多元化战略风险】
（二）稳定战略
（三）收缩战略【紧缩与集中战略】【转向战略】【放弃战略】
二、发展战略的主要途径
并购战略（★★★，掌握，客观题和主观题）
1.并购的类型。
2.并购的动机。
3.并购失败的原因。
内部发展战略（★★★，掌握，客观题和主观题）
企业战略联盟（★★★，掌握，客观题和主观题）
1.企业战略联盟的基本特征。
2.企业战略联盟形成的动因。
3.企业战略联盟的主要类型。合资企业、相互持股投资、功能性协议
股权式联盟与契约式联盟的主要区别（选择题）
第二节业务单位战略
优势、适用条件、应具备的资源和条件、风险
基本战略的综合分析——“战略钟”（克利夫﹒鲍曼）（★，理解，客观题）
第三节职能战略
市场营销战略★
研究与开发战略
生产运营战略★
采购战略
人力资源战略
财务战略★
信息战略★
一、市场营销战略
（一）确定目标市场
1.市场细分。
市场细分的依据（★★，掌握，客观题）
市场细分的有效标志。（★★，掌握，客观题）
目标市场选择。（★★★，掌握，客观题和主观题）无差异市场营销、差异市场营销、集中市场营销
市场定位。（★，了解，客观题）
（二）设计市场营销组合——四个基本变量，即产品、促销、分销、价格。
1.产品策略。
产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。
2.促销策略。
3.分销策略。
4.价格策略。
定价策略★★★产品差别定价法产品上市定价法
二、研究与开发战略
三、生产运营战略（掌握）
生产运营战略所涉及的主要因素（★★★，掌握，客观题和主观题）
运营流程的四个因素：批量、种类、需求变动、可见性
产能计划（★★★，掌握，客观题）
产能计划的类型领先策略滞后策略匹配策略平衡产能与需求的方法资源订单式生产订单生产式生产库存生产式生产
质量成本。（★★★，掌握，客观题和主观题）
质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。
运行质量成本（或工作质量成本，或内部质量成本）：内部损失成本、鉴定成本、预防成本、外部损失成本
外部质量保证成本
全面质量管理（★★★，掌握，客观题和主观题）
要素
四、采购战略
货源策略（★★★，掌握，客观题）
采购组合（★★，掌握，客观题）
五、人力资源战略（★，整体了解，客观题）
六、财务战略
（一）财务战略的确立及其考虑因素（★，了解，客观题）
此部分知识点往年的考试题量非常小，因此建议适当掌握基本点即可。
（二）财务战略的选择
此部分内容是本章的重点内容，要求一定全面复习。
财务风险与经营风险的搭配。（★★★，结合教材掌握分析思路，客观题）
基于发展阶段的财务战略选择。（★★★，结合教材掌握分析思路，客观题）
基于创造价值或增长率的财务战略选择。（★★★，掌握，客观题和主观题，重点掌握财务矩阵）
七、信息战略
（一）信息战略的类型
信息系统；信息技术；信息管理。
信息系统战略（★★★，掌握，客观题）
信息技术系统战略（★★★，掌握，客观题和主观题）
企业必须有信息技术战略，其原因如下：
信息管理战略（★，了解，客观题）
信息系统的评价（★★★，掌握，客观题和主观题）
（三）信息系统设计与实施
1.信息系统外包。
主要优点
主要缺点
信息技术与信息系统风险控制（★★★，掌握，客观题）
（2）信息技术/信息系统控制类型。（重点掌握）
信息系统控制：一般控制（人员控制、逻辑访问控制、设备控制、业务连续性）、应用控制（输入控制、过程控制、输出控制）
第四节国际化经营战略
一、企业国际化经营动因
（―）国际生产要素的最优组合
（二）寡占市场（即寡头垄断市场）的反应（★★，理解，客观题）
（三）发展中国家企业国际化经营动因
1.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。（★★★，掌握，客观题和主观题）
（1）寻求市场；（2）寻求效率；（3）寻求资源；（4）寻求现成资产
2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势。（★，了解，主观题）
二、钻石模型分析
三、国际市场进入模式
（一）企业进入国外市场的主要模式
企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。
（二）进入国外市场方式的选择（★★★，掌握，客观题）此部分内容建议紧密结合教材，适当细看）
四、国际化经营的战略类型
第四章战略实施
第一节公司战略与组织结构
一、组织结构的构成要素（★★，了解，客观题）
二、组织结构的基本构成要素是分工与整合
三、纵横向分工结构
横向分工结构（★★★，掌握，客观题和主观题）
1.类型
2.横向分工结构的基本协调机制。（★★★，掌握，客观题）
机制名称（1）相互适应，自行调整（2）直接指挥，直接控制（3）工作过程标准化（4）工作成果标准化（5）技艺（知识）标准化（6）共同价值观
四、企业战略与组织结构（★★，了解，客观题）
第二节公司战略与企业文化
一、企业文化的类型（★★★，掌握，客观题）
权力导向型
角色导向型
任务导向型
人员导向型
二、文化与绩效（★★，掌握，客观题和主观题）
（一）企业文化为企业创造价值的途径
1．文化简化了信息处理。
2．文化补充了正式控制。
3．文化促进合作并减少讨价还价成本。
（二）文化、惯性和不良绩效
（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
三、战略稳定性与文化适应性（★★，掌握，客观题）
类型基本涵义（一）以企业使命为基础战略变化大；文化一致性大；（二）加强协调作用战略变化小；文化一致性大；（三）根据文化的要求进行管理战略变化小；文化一致性小；（四）重新制定战略战略变化大；文化一致性小；
第三节战略控制
一、战略控制的过程
战略失效（★★，掌握，客观题和主观题）
战略控制（★，了解，客观题）
战略控制与预算控制之间的差异
战略控制预算控制期间比较长,从几年到十几年以上期间通常为一年以下定性方法和定量方法定量方法重点是内部和外部重点是内部不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为
二、战略控制方法
预算的类型（★★★，掌握，客观题和主观题）
平衡计分卡的业绩衡量方法（★★，理解，客观题和主观题）
统计分析与专题报告（★，了解，客观题）
权力与职权的区别（★★，了解，客观题）
在战略决策与实施过程中的权力运用。（★★，理解，客观题）
第五章风险与风险管理
第一节风险与风险管理概述
一、风险的概念（★，了解，客观题）
二、企业面对的风险种类（★★★，掌握，客观题和主观题）
外部风险（8种）政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险内部风险（4种）战略风险、操作风险运营风险、财务风险
三、全面风险管理特征（★，了解，客观题）
（1）战略性。
（2）全员化。
（3）专业性。
（4）二重性。企业全面风险管理的商业使命在于：①损失最小化管理；②不确定性管理；③绩效最优化管理。
（5）系统性。
四、风险管理的概念（★★，理解，客观题）
（一）风险偏好与风险承受度
（二）风险管理的内涵
五、风险管理成本与效益（★★★，掌握，客观题和主观题）
第二节风险管理的目标
第三节风险管理基本流程
风险管理基本流程（★★★，掌握，客观题）
第四节风险管理体系
一、风险管理策略
（一）风险管理策略总体定位与作用（★，掌握，客观题和主观题）
（二）风险管理策略的组成部分（★，掌握，客观题和主观题）
（三）风险管理工具（★★★，掌握，客观题和主观题）
（四）风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
（五）确定风险偏好和风险承受度（★，掌握，客观题）
（六）风险度量（★，了解，客观题）
二、风险管理组织体系（掌握）
企业风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。
三、内部控制系统（省略）
四、风险理财措施
（一）风险理财的一般概念（★，了解，客观题）
风险理财的特点（1）风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。（2）风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值。（3）风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失。（4）风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失。
（二）风险理财的策略与方案（★，了解，客观题）
（三）损失事件管理（★★★，掌握，客观题和主观题）
（四）损失事件管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法。
1.损失融资
2.风险资本
3.应急资本
4.保险
5.专业自保
（五）套期保值（★★★，掌握，客观题和主观题）
第五节风险管理技术与方法
【定性分析】：头脑风暴法；德尔菲法；流程图分析法；风险评估系图法；
【定量分析】：马尔科夫分析法；敏感性分析法；决策树法；统计推论法
【定性和定量分析】：失效模式影响和危害度分析法；情景分析法；事件树分析法
建议以红色标明的方法为主。
第六章风险管理框架下的内部控制
第一节内部控制基本规范
一、内部控制的目标（★★，了解，客观题）
二、内部控制的原则（★★★，掌握，客观题）
（一）全面性原则
（二）重要性原则
（三）制衡性原则
（四）适应性原则
（五）成本效益原则
三、内部控制的实施体系（★★，了解，客观题）
（一）以法制为推动
（二）以企业实施为主体
（三）以政府监管和社会评价为保障
四、内部控制的要素（★★★，掌握，客观题和主观题，重点为内部环境和控制活动）
公司治理结构、内部机构设置与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境。
第二节内部控制应用指引
第三节内部控制评价
一、内部控制评价
（一）内部控制评价应当遵循的原则（★★，掌握，客观题）
（二）内部控制评价的内容（★，了解，客观题）
（三）内部控制评价的程序（★，了解，客观题）
（四）内部控制缺陷的认定（★★★，掌握，客观题）
1.内部控制缺陷的分类。
（五）内部控制评价报告（★，了解，客观题）
二、审计委员会在内部控制中的作用（★★★，掌握，客观题和主观题）
第四节风险管理、内部控制与公司治理
一、公司治理原则（★★★，掌握，客观题和主观题）
1.建立完善的组织结构
·董事会的主要责任
2.明确董事会的角色和责任
设计一个有效率、规模适当和信守承诺的董事会可以充分履行其职责和义务。
独立董事、董事会主席的作用
二、风险管理、内部控制、公司治理三者的关系（★，了解，客观题）
提高阶段复习方法：
1.保持合理的心态。“静”
3.提高效率（广泛撒网，重点捕捞）
4.复习方法：
之前已经进行过一定程度复习的学员：以习题班为依托，针对知识点进行查遗补缺。