现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔；
建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班”。
帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。
企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班课程大纲：
有效招聘与选材――基于行为事件的面试技术（第一天）一、成功招聘经理有责，有效选材对你很重要招聘如何为公司带来竞争优势招聘失误的代价招聘中的常见问题何谓有效的招聘？招聘流程及可能的误区
三、面试中的技巧，如何破冰行为事例分析法：经典的面试原理与方法何谓ＳＴＡＲ无效的行为事例――假行为事例无效的行为事例―――不完整的行为事例提问的技巧如何跟进常见问题分类举例如何分辨身体语言如何做笔记控制面谈节奏和气氛结束面谈做什么情景模拟：面试
四：面试后的分析决策工作动力分析法分析评估面试结果录用决策注意事项确定录用者之后的行动如何顺利岛城聘用协议试用期管理
六、招聘成本的控制与效果评估招聘经理如何控制招聘成本招聘效果的评估与调整招聘管理体系的不断优化
七、课程小结与回答问题总结策略性薪酬体系设计主讲：崔翔（第二天）第一单元：薪酬理念和薪酬结构1、薪资结构的定义；2、薪酬包括的内容；3、岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资4、职务薪酬制/年薪制；5、技术/能力薪酬制；6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；9、福利体系的构成
第二单元：薪酬设计中的核心技术：职位评价一、职位评价概述1、职位评价的目的2、职位评价的流程3、职位评价的内容4、职位评价的要素选择5、职位评价的原则
二、职务评价的方法与实施步骤职位评价的方法1、职务排序法2、归类法3、因子比较法4、因子计分法职位评价的各种方法比较传统职位评价法的优点缺点分析最新职位评价软件系统介绍职位评价实战演练
第三单元：策略性薪酬体系设计1、薪酬管理的流程；2、薪酬管理与变革；3、阶段式与宽段式薪资结构设计；4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构；5、有效的薪资管理和人力成本控制方法；6、如何应用延期支付和合理避税；7、如何有效使薪酬与绩效契合；8、薪资管理最新方法和工具介绍；9、企业的整体报酬系统；10、有效率的报酬策略；11、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣；12、策略性薪资观的价值模型；13、薪资管理趋势及市场薪资调查；14、如何确定公司之薪资政策线？
第四单元：薪酬案例分析通过实际案例分析摩托罗拉、朗讯、爱立信、贝尔、等公司等那些能成功吸引和保留优秀员工的公司有哪些更具有竞争力的办法、技巧来设计和管理薪资体系的？