车和家创始人及CEO李想简介及创业经历
李想，1981年10月出生于河北石家庄，80后企业家代表人物。曾先后创立泡泡网、汽车之家，现任车和家创始人及CEO。
“‘80后’，做事情比较果断，但在性格上有些浮躁，并且在困难面前不能坚持自己的目标。我承认我也有这些通病，而我所做的就是不断地修正自己，保持自己清晰的方向。”
“怕失败，才是真正的失败。”
“在高速上保持预见性，把自己变成导演。”
“做事要坚定，我当初如果不放弃考大学，也许今天我只是一名普通的打工者;做事要认真，如果做一件事情比别人多付出5%的努力，就有可能拿到比别人多200%的回报。”
“我遵守‘漂亮的没有我聪明，聪明的没有我漂亮’。我觉得媒体做的也不是最好的，互动做的也不是最好的，但是把互动和媒体结合在一起，我觉得把我们的优势就发挥出来了。”
——李想创业寄语
小传
李想1981年出生，河北人，高中学历。目前身价两亿元，泡泡网(北京泡泡信息技术有限公司)首席执行官。
1998年前，给《电脑报》《计算机世界》等报刊撰写稿件;1998年，做个人网站;1999年，高中毕业;2000年，注册泡泡网并开始运营;2001年下半年，从石家庄来到北京，开始正式的商业运作;2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建“汽车之家网站”;2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”。
目前手下有900名员工。据统计，每天至少有一家媒体直接报道李想，至今已有400多家媒体对其进行过报道，包括CCTV《人物》、凤凰卫视《鲁豫有约》、CCTV《对话》、CCTV《新闻会客厅》、CCTV《新闻会客厅》两会特别节目《小崔会客》、北京电视台《国际双行线》、北京电视台国际中心北美频道、湖南卫视《财富大家》、东方卫视《财富人生》、东方卫视《看东方》、上海卫视《财富人生》、旅游卫视《哈啦孙国庆》、《南方周末》人物专版、香港《文汇报》《中国日报》《时尚先生》《时尚芭莎》《瑞丽时尚先锋》《名仕》《童话大王》等。
年少的李想，12岁进入中学后，开始接触电脑，不过那时所谓的电脑仅仅是中华学习机和早期的苹果电脑，李想得到的更多是报刊书籍中的电脑知识，直到初三毕业考上高中，家里才花8000元给他买了一台电脑，电脑CPU芯片是奔腾133。电脑买回家，原以为可以痛快地玩游戏。但是李想发现自己并不喜欢游戏，反而对电脑软件、硬件和系统更加着迷。他放学后、放假期间都去电脑城帮经销商组装电脑、卖机器。高一以后，李想再不向父母要钱了。
除了互联网，车就是李想的最爱。他喜欢玩车，从POLO到BMW不等，喜欢开快车。他说：“在高速上才能清醒，我是自己的导演。”
●创业故事
为办网站放弃高考
为了办好网站，李想毅然放弃了高考，面对父母的反对，他始终坚持自己的主张：“妈，你不懂，如果上大学，我这网站就死了。我还要挣钱，网站不往商业方向发展不行。”看儿子如此坚持，李想的母亲也就放弃了让儿子读大学的想法，对儿子唯一的要求就是“好好学习”。
泡泡网进京差点倒闭
2001年底，李想告别父母，从石家庄来到北京，招兵买马，开始正式的商业运作。技术、销售、架构和市场副总裁相继加入团队，兵强马壮的泡泡网迅速发展壮大。但2003年的那场危机，李想回忆起来仍然心有余悸。
杰克.韦尔奇是榜样
“虽然我放弃了上大学，但我自始至终没有放弃过学习。”在学生时代，李想就靠着多年从书本上积累下来的理论知识为各种电脑类刊物写稿。在这个如此强调实践操作的领域，李想竟能全靠“纸上谈兵”，成为一个专业的“电脑达人”。
“说起来，好不容易拥有自己的第一台电脑时，我还不知道鼠标怎么用!但要说到系统和硬件，我所掌握的东西已经超过了学校里所有的人。那个时候我已经不跟自己的同学聊电脑了，都跟行业内的专家聊。”
在大多数同龄人还处在“受雇于人”的状态时，李想已经当上了CEO，他手下的员工，很多都比他年龄大。他说：对一个CEO来说，管理事业就是管理人，团队的凝聚力是很重要的。
别被创业概念冲昏了头脑
拥有了金钱也拥有了名声，可李想却依然朴实得像个学生。对他来说，“创业不仅仅是为了获得财富，更多的是为了实现梦想。最重要的是坚持一种把事情做到最好的态度，那么拥有财富就是迟早的事。”
方向
经过多年创业的积累，李想将自己的体验和感受总结形成了七大要点，即：方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。
方向是创业和发展的第一个重要指标。什么是方向方向就是你要为什么而奋斗，李想的方向就是互联网，GOOGLE的方向就是信息搜索。
一个人的方向是可以改变的，不过改变的代价也是很大的，改变方向以后等于又在新的方向上开始了起点。只要坚持一个正确的方向，一直坚持，就会取得不错的成果。当我们有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。方向是模糊的，目标是清晰的，很多人说生活和人生感到迷茫，其实最重要的就是：他失去了目标。目标，一定要现实又具备挑战性。当我们完成一个目标以后，再去挑战更高的目标。
人生最重要的是很现实地给自己找一个方向、一个目标，踏踏实实工作，在这个过程中不断学习。
方向更重要的是一个战略的愿景，方向在一般情况下是不会改变的，方向上你会定阶段性的目标，这个目标很重要，这个目标就是你的目的，这个目标对我们而言可能是一个可以做到，但很具有挑战性的目标，这样你才能不断的成长，不断完成更大的目标。
对于一个创业的人，你要有方向和明确目标的去做，这样成功的机会才会最大。方向其实就是追寻自己喜欢的事情，比如说一个人知道自己想要的东西是什么，就会去抓住这个方向。
“我的方向和目标很明确，一开始我就知道我的事业方向就是互联网，然后我确定了每一个阶段的目标，一个一个去实现，所以我不会受到诱惑去烧钱，也不会因为碰到困难就放弃。”
盈利模式
每个产品都可以做成一个网站
泡泡网是以技术出身的，在乎技术内容的，回过头去补数量、广度这些东西;汽车这边，李想一上来就是做数量、效率，回过头补质量和深度，两个有很大的不同。作为“垂直网站”，两个网站大概的发展方向还是相同的，分别从媒体、数据库，还有互动客户来挖掘自己的价值。IT这块大家都非常清楚，汽车有一个售后服务市场，包括汽车的保养和保险，这些东西也是要靠整个社区来带动的。所以，从做的第一天，李想就非常注意这种社区的建设。另外一方面，IT产品已经慢慢变成快销型产品，本身销售的环节，也越来越简单。
汽车有一个很大的不同，汽车很多时候是一个不同的生活方式，比如说开奔驰的人，不喜欢和开宝马的人在一起。开日本车的不喜欢和开德国车的在一起，但是，做IT的时候要加一些产品和导购。所以，这两个说法无论是内容，还是未来发展方向，都有一定不同。但是，底层的结构是非常相似的，这就是他们可以把汽车网站访问量做起来的原因。
李想研究发现，一个网站经营的是用户群，如果两方面用户群是相似的，会继续保留下来，用户的社区能很好的带动产品社区，很多网站这一块的流量非常大，对整个产品的导向上面有很好的帮助。
李想认为，最主要还是用户和渠道，做出本地化的内容，和整个经销商的渠道互动起来。至于眼前赚钱不赚钱，李想觉得并不重要，最重要是先培养起来。过去华南的用户数量一直是最大的，也包括整个带宽70%来自电信，30%来自网通，这一块是一个非常有吸引力的市场。