3、应收账款制度形同虚设。有些企业对应收账款的治理缺乏规章制度，或者有规章制度也不去实行，形同虚设，财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时属露，一些企业应收账款居高不下，催收，清理不及时，账龄老化，却任其发展，存在应收账款长期挂账现象。
4、企业内部激励机制不健全。在一些企业中，为了调动销售人员的积极性，往往把销售人员的工资和企业的经济效益扯上关系，而忽视了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系，导致应收账款大量沉积下来，给企业的生产经营带来很大的麻烦。
（二）下一步打算
1、提高产品的竞争力，在市场经济环境下，中小企业首先应该对市场进行全面的分析，结合自身的实际情况，结合自身所具有的优势，生产—些适钠对路和能够有利于老百姓生活的产品，这样的话，企业就可以有目的的法择订单，以成少资金在应收账款上的占用。
2、制定相应的应收账款管理制度。为了降低企业的财务风险，减少坏账损失，就应该制定相应的应收管理制度，明确各个部门应该具备的职麦，做好部门协作，同时还要对应收账款的发生、增减变动以及余额有明确的记录，对于催收款项落实到有关部门，并且与部门的经济分配挂钩，加大力度。更好地明确和实行应收账款管理制度，提高经济效益。
3、建立信用管理制度。提高信用管理水平信用管理是照账管理的核心内容，它是全过程的管理，贯穿于整个交易过程的开始和结束。
（三）几点建议
（一）加强客户的信用调查和监督，由于要对客户的信用情况进行调查，收集客户的信用资料需要建立一个专门的信用部门来确保各项信用管理政策的有效实施是非常必要的，还要明确应收账款的主要内容，信用部门必须是完全独立的，不依赖于财务和门，信用部门要在事前就要起到应该起的作用，而不是在事情发生后才起作用，
（二）制定合理的信用政策经济发展的具体情况，制定适合本公司的信用政策，为企业的发展提供必要的规范政策。
（三）完善合理的收账政策。应收账款政策是企业的客户违反信用条件时，拖欠或者是拒付款时采取的一种措施和方法，在实际工作中，由于客户拖欠的同，也要视情况而定，要采用不同的政策和方法，
二、产品存贷情况
（一）存在的问题
1、存管理机制不健全，没有对存货的管理引起重视或岗位不明确，未设置购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责，对于人员较少的中小企业来说存货管理岗位可能会交叉，对于这些岗位，管理当局没有引起重视，未明确权责以及采取防范措施。
2、存货管理未能实现电算，目前大部分中小企业尚未实现电算化管理，由于存货种类繁多，核算的工作量较大，大大降低了工作效率，这样就极易影响存货核算的及时性和准确性，会造成账面数据与实际库存数量不符，在对账不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现。
3、存货的库存量把握不准确，存货储量不合理，资金占用过大，一般情况下中小企业资金平均占用流动资产总额得相当一大部分，随若行业不同而不同，忽略存货管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动
1、根据销售计划、生产采购资金等措施制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量，加强日常管理。
2、对货物分类管理制度，对企业存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出MKC类，分别管理：对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。建
度执行情况、定期检查存货收发、保管制度的执行情况、定期检查存
1、利用电算化核算各类业务，将使企业的业务流、资金流、物资流、进行标准化的管理，通过计算机的管理降低产品成本，保护企业资产不
2、选择合理的存货计价方法，对于企业来说现在那种存货计价方法最好，要从价值角度、利润角度、纳税角度及管理人员业绩评价等多个角度或特点和财产物资的盘存制度以及物价变动情况进行全面考虑，扬长避短，选择最适合企业的存货计价方法。
3、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流：企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部管理中，企业内部物流资源整合已为大等数企业所重视，如利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力，而利用第三方物流加强存货管理有重要作用。