当企业面临产品质量问题时，首要任务是迅速而有效地应对，以确保企业的声誉和客户的信任不受损害。
1.企业应当建立一套完善的产品质量问题处理办法，明确质量管理的目标，即“哪里有问题，就在哪里解决”和“不让同一个人犯同样的错误”。
(1)原材料进货检验.
(2)生产过程中的岗位检验.
(3)成品出厂检验。
通过严格把控这三个环节，企业可以确保产品从源头到出口的质量得到全面保障。
3.企业还需建立有效的质量监督体系，明确直接责任人、产品质量总负责人以及最高的裁决者。通过明确责任，企业可以确保在质量问题发生时能够迅速找到问题源头，并采取相应的纠正措施。
1.在质量监督管理方面，企业应确保各厂区质检员能够充分发挥其职责，对产品进行全面、细致的检查。
2.企业还应建立相应的奖惩制度，以激励员工积极参与质量检查工作，提高产品质量。
企业可以根据返工率作为奖罚的界面，实施有奖有罚制度。对于表现优秀的员工和质检员，企业应给予相应的奖励；而对于因疏忽或故意造成质量问题的员工和质检员，则应按照规定的比例承担相应的责任。
3.企业还应鼓励员工积极提出关于产品保护措施的建议和意见，以便不断完善质量管理体系。
4.企业还应建立客户投诉处理机制，对于客户反映的产品质量问题进行及时处理和反馈，以维护企业的声誉和客户的信任。
质检责任划分是确保产品质量的重要环节。
1.企业应根据产品的生产流程和质量管理的需要，明确各生产环节的责任范围。
从领用原材料到印铁厂、再到制盖厂和制罐厂之间因质量问题而应划分的责任范围应明确界定。这样有助于确保在质量问题发生时能够迅速找到责任方并采取相应的纠正措施。
2.企业还应加强各生产环节之间的沟通与协作，确保信息的畅通和准确传递。通过建立有效的沟通机制，企业可以及时发现并解决生产过程中的问题，提高产品质量和客户满意度。