竞争格局本报告基于波特五力模型，从休闲食品行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析休闲食品行业竞争格局。同时，通过对休闲食品行业现有竞争者的调研，给出休闲食品行业的企业市场份额指标，以此判断休闲食品行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断休闲食品行业未来竞争格局的变化趋势。
标杆企业对标杆企业的研究一直是中经视野研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了休闲食品行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。
投资机会本报告对休闲食品行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针对休闲食品行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。
目录
研究背景研究方法
第一章休闲食品行业综述1.1．休闲食品行业简介1.1.1．本报告关于休闲食品的定义与分类1.1.2．休闲食品行业特征1.2．休闲食品行业发展简史1.3．休闲食品产业链分析
第二章国内外发展概述2.1．全球休闲食品行业发展概况2.1.1．行业发展现状2.1.2．市场规模及增长率（过去五年，单位：数量、金额）2.1.3．市场竞争状况2.1.4．未来五年发展趋势2.2．中国休闲食品行业发展概况2.2.1．行业发展环境（PEST分析）2.2.2．行业所处生命周期2.2.3．行业景气度2.2.4．行业经营模式（生产模式、采购模式、销售模式）2.2.5．休闲食品行业在中国国民经济中的地位
第五章竞争格局5.1．竞争分析理论基础5.2．行业竞争格局概述5.2.1．企业数量与区域分布5.2.2．行业竞争群组5.2.3．市场集中度（单位：%）5.2.4．潜在进入者5.2.5．替代品威胁5.2.6．供应商议价能力5.2.7．下游用户议价能力5.3．休闲食品行业TOP10企业市场份额（单位：金额、%）5.4．不同应用领域TOP5企业市场份额（单位：金额、%）5.5．不同种类休闲食品产品TOP5企业市场份额（单位：金额、%）5.6．不同档次（按价格区分）休闲食品产品TOP5企业市场份额（单位：金额、%）5.7．不同区域休闲食品产品TOP5企业市场份额（单位：金额、%）
5.1．第六章上下游产业分析6.1．主要上游产业发展现状6.1.1．上游产业一6.1.2．上游产业二……6.2．主要上游产业对休闲食品行业的影响6.2.1．上游产业一6.2.2．上游产业二……6.3．下游用户分析6.3.1．下游用户特征6.3.2．下游用户规模及占比（详见第三章3.1.3．）6.4．下游流通渠道研究6.4.1．休闲食品行业各渠道竞争态势6.4.2．典型休闲食品企业渠道策略6.4.3．休闲食品行业渠道发展趋势
第七章价格、成本及利润7.1．细分产品1（价格、成本及利润）7.2．细分产品2（价格、成本及利润）……7.n．细分产品n（价格、成本及利润）
第八章重点企业研究8.1．************************公司8.1.1．企业基本情况（工商信息、发展历程、企业规模、产能、产量、销售收入、…）8.1.2．企业产品体系图解8.1.3．休闲食品产品定位及市场表现8.1.4．企业知识产权情况（商标、专利、证书、著作权、网站）8.1.5．企业SWOT分析8.1.6．最新动态8.2．************************公司8.2.1．企业基本情况（工商信息、发展历程、企业规模、产能、产量、销售收入、…）8.2.2．企业产品体系图解8.2.3．休闲食品产品定位及市场表现8.2.4．企业知识产权情况（商标、专利、证书、著作权、网站）8.2.5．企业SWOT分析8.2.6．最新动态……8.10．************************公司8.10.1．企业基本情况（工商信息、发展历程、企业规模、产能、产量、销售收入、…）8.10.2．企业产品体系图解8.10.3．休闲食品产品定位及市场表现8.10.4．企业知识产权情况（商标、专利、证书、著作权、网站）8.10.5．企业SWOT分析8.10.6．最新动态
第九章中国休闲食品行业发展趋势及企业发展建议9.1．中国休闲食品行业未来发展趋势分析9.1.1．中国休闲食品产业规模增长动力分析9.1.2．中国休闲食品面临之问题与挑战9.1.3．中国休闲食品技术发展趋势9.1.4．中国休闲食品市场应用趋势9.2．中国休闲食品企业发展建议9.2.1．现有企业发展战略建议9.2.2．新进入者投资建议
2、SWOT分析SWOT（StrengthsWeaknessOpportunityThreats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。
4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。
该模型由迈克尔波特（MichaelPorter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。
2、二手资料及数据◇行业公开信息；◇企业季报、年报；◇国家统计局、海关总署、国务院发展研究中心、行业协会、工商税务等官方机构数据；◇各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；◇行业资深专家公开发表的观点；……