深度剖析!农产品直供模式创新之道

尽管农产品直供模式具有诸多优势,但在实际操作中仍面临不少问题。首先,农产品直供模式对物流配送的要求极高,尤其是生鲜农产品需要完善的冷链物流体系来保障品质。然而,当前冷链物流基础设施建设相对滞后,难以满足快速增长的直供需求。其次,农产品直供模式需要生产者具备较强的品牌建设和营销能力,但许多小农户和合作社在这方面存在明显短板。此外,该模式还面临信息不对称、市场需求难以预测等挑战,容易导致供需失衡和价格波动。为了解决这些问题,需要政府、企业和生产者共同努力。政府应加大冷链物流基础设施建设投入,推动区块链等新技术在农产品质量追溯和交易中的应用;企业应加强与生产者的合作,共同打造农产品品牌,提升市场竞争力;生产者则应注重提升产品质量和品牌建设,积极参与市场调研和需求分析,以更好地满足消费者需求。

三、农产品直供模式的主要类型

6、农旅联动直销模式定义:以休闲观光农业为主题的农旅联动直销模式,结合休闲观光农业、乡村旅游发展集采摘、垂钓、餐饮、旅游观光、休闲娱乐于一体的农业、旅游业联动直销模式。特点:1)促进产业升级:农业与旅游业的融合发展,使农业向二、三产业延伸,促进农业产业升级。2)直接对接消费者:促进生产者与购买者、消费者(居民)直接对接。以上6个农产品直供模式是当前最流行的模式。当然随着科技的发展,农产品直供模式还将会诞生新的模式,比如社群模式、众筹模式、社区团购模式等等。

四、路径创新

五、农产品直供模式的发展趋势

最后,农业行业观察认为,农产品直供模式创新不是单一模式变革,更是农业产业链的深度变革。以消费端为起点,逐步引爆农产品渠道、农产品供应链、农业生态链的升级与创新。然而,其升级与创新不止于此,还是中国大农业颠覆式巨变的开始。(逍遥子)

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4.“辉隆贷”破解农村金融服务三大痛点“辉隆贷”依托辉隆在银行系统内良好的信用优势,打通银行、企业、经营主体三者间的壁垒,将辉隆的公信力优势延伸至经销商、大农户、种植户等农资经营主体等,由辉隆帮助银行审核经营主体资质,银行确定经营主体在辉隆的业务量、历史结算情况以及征信等信息,综合评定经营主体的贷款额度。这样将辉隆与经营主体进行深度融合,提供https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1751846
5.互联网农业的故事开讲了金正大董秘、副总经理崔彬也对上证报记者说,“公司马上要上线一个农资平台,我们只把它作为服务手段,但真正的核心竞争力还是在经销渠道。”该公司拥有一个10万人的二级经销商团队。 “痛点”变成“亮点” 在走访企业过程中,上证报记者了解到,在诸多农业服务领域中,企业最感兴趣、农业企业互联网布局中最不可或缺的一https://finance.eastmoney.com/a/20150521508672942.html
6.联想控股战略投资云农场打造网上农资商城天下网商(化肥使用时间相对集中和固定,比较好把控自己时间);这些站长和当地化肥经销商做竞争时,为了招揽“会员”,本来测土需要的费用就当做增值服务送给大农户,分文不取,也有拿出自己车子来运肥料的,这种增值的服务对当地化肥的经销商来说是不小的冲击;根本也解决了一些农民触网不会上网买肥料痛点,站长作为一个“代购员”http://www.iwshang.com/articledetail/237283
7.水溶肥厂家,看经验丰富的经销商如何选择?河北经销商李总,从事农资十多年,代理水溶肥厂家也有4年时间,有着丰富的经验。水溶肥厂家如何选择?李总认为要了解以下3个关键点。 1、了解痛点 痛点就是种植户所困扰的问题或所需要解决的问题,如果这个问题不去解决,作物长势就会不好,直接影响产量和品质的形成。因此,种植户会迫切希望有一款产品来帮助解决这个问题。https://www.bilibili.com/read/mobile?id=39668492
8.解密猪产业链:SaaS如何升级生猪养殖?以这几点为基础,我们可以预期互联网+饲料、互联网+猪价、互联网+猪病、互联网+养猪设备、互联网+农资经销商、互联网+屠宰场、互联网+猪金融等多变形式,可以解决中游养猪场面对上下游的痛点。 3.3 案例分析:大北农-猪联网 前文提及由于大型养猪企业崛起,倾向于使用自配料节省成本,国内饲料企业面临相当大的挑战,纷纷https://36kr.com/p/5064989
9.中国农资<正>11月5日,湖北祥云(集团)化工股份有限公司客户答谢晚宴在南京举行,祥云股份公司总经理廖起成、磷铵销售公司总经理肖汉斌以及总经理助理、复肥事业公司总经理胡志明,市场部总监郭良才出席会议,来自全国各地的150多位祥云经销商代表参加晚宴,农资行业主流媒体代表也参加了晚宴。在答谢晚宴上,廖起成分析了当前的行业困境,http://nzkj.cbpt.cnki.net/WKB2/WebPublication/wkTextContent.aspx?colType=4&yt=2016&st=43
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11.服务化延伸行业痛点 营销成本 农资行业竞争日益激烈,经销商推广费高,投入产出不成正比,用户粘性不高,效果差。 赊销现象 农资人通过赊账获得客源,导致资金链断裂,渠道商赊销严重,风险高,难以打破僵局。 渠道现状 产能过剩、渠道资源紧张,经销商代理品牌有限,流通层级多,价格和产品信息不透明,购买成本偏高。 http://www.hxrfid.com/info413