解决肥料传统行业痛点农资电商站在风口上

农资是为农业发展服务的一切物质资料和物质条件的统称,如种子、农药、肥料、农膜、农机具等等。农资对于一个国家和社会的重要价值不由分说,2015年我国粮食产量实现“十二连增”的主要推手是肥料的大量使用。作为粮食的“粮食”,肥料在粮食增产中立下了汗马功劳。据测算,目前国内农资市场容量超过了2万亿元人民币,其中种子、肥料、农药、农机具四类农资产品的市场空间分别约为3500亿、7500亿元、3800亿元和6000亿元,市场空间巨大但互联网渗透率很低的现状使得农资成为一片全新的电商蓝海。

为了更好的走近农资电商、了解农资电商,近日农资导报对易肥网CEO苏志刚进行了专访,就互联网+农资谈论了一些他的看法。苏志刚,从肥料运销公司总经理到远通天下旗下易肥网平台的CEO,虽然角色发生了改变,但作为肥料行业一位资深的经营管理者和农资电商平台的领头人,他对农资行业的热爱始终没有改变,他对肥料行业和农资电商这些年来的发展深有体会。采访中,苏志刚透露,目前易肥网正在构建的“互联网+肥料“的生态体系已经初具规模,包括肥料在线交易平台、新型肥在线零售平台和创新服务体系。

互联网+时代所带来的改变

互联网改变了世界,也改变了交易方式。今天,电子商务已经成为主流的商业形式,并深度影响和改变着企业的研发、生产、供应、采购、销售和服务。在新的经济形式下,买家采购行为也发生了巨大变化:他们更趋向通过互联网平台来寻找供应商、产品和服务。更安全的交易、更低的采购成本、更便捷的寻找供应商、更低的融资成本和更高效的仓储物流服务,无疑是肥料生产企业和经销商的现实需求。

农资电商平台所要解决的问题

首先科普一下农资销售现状,传统模式至少包括“厂家-县市级经销商-村镇零售店-终端用户”四个层级,每两个层级之间都是“多对多”关系。主要痛点在于:厂家产能过剩渠道资源紧张、经销商的代理品牌有限、流通层级多成本高、渠道商赊销严重、价格和产品信息不透明导致购买成本偏高。农资电商的作用,就是通过电商平台和互联网工具对交易链条进行优化,减少肥料的交易和物流环节从而降低肥企的物流成本和销售成本,带来肥料流通效率的提升,最终惠及上游肥企、下游经销商和终端用户。此外,还农资电商平台还需要深入到供应链内部为行业上下游企业服务,这涉及到仓储、物流、金融、资讯、大数据等方面。

记者:易肥网在电商领域目前如何布局

苏志刚:最近两年,肥料行业发展困难重重。肥料行业作为关系国计民生的重要行业,面临着政策调控、增税复征、成本上升、需求疲软、出口受阻、产能过剩和亏损扩大等多方面不利因素的影响,在这样的大背景下,肥料全行业转型升级已然成为实现行业脱困的唯一出路。易肥网发展的初心就是通过模式创新服务于广大肥料企业的转型升级,易肥网以“交易平台+SaaS”为商业模式,搭建了一个融合在线交易、仓储物流和互联网金融等业务功能为一体的肥料全产业链电子商务服务平台,从肥料产品、品牌、交易、推广、服务等多方面进行布局,构建肥料生产企业、经销商、种植户多方共赢的第三方独立公正的服务平台。易肥网将借助国家推进产业与互联网融合发展的东风,通过创新驱动、产业互动、线上线下整合营销、上下游协同推进,在农资行业的“产业+互联网”模式方面和B2B电商领域发挥引领、示范效应,推动肥料企业从生产制造型向生产制造服务型跨越。

记者:易肥网将”让肥料买卖更容易、更安全“作为平台的口号和使命,这一点如何才能做到

苏志刚:易肥网是个一站式电子商务服务平台,为行业客户提供更多产品、更多服务和更多选择,同时依托于互联网技术所带来的便利,平台上供需双方可实现高效对接,买货卖货无繁琐手续,信息反馈快速高效,从而实现肥料买卖化繁为简更容易。

记者:目前很多互联网巨头也在涉足农资电商领域,易肥网如何取得竞争优势

苏志刚:农资电商市场现在还远未到激烈竞争的时候,所以应该是做大蛋糕还没有到切蛋糕的时候。中国肥料市场的线上渗透率极低,有数据显示互联网的渗透率仅为1.3%。相比欧美发达国家20%以上的线上渗透率,肥料在线交易的习惯还远未养成,市场潜力巨大,更需要农资电商企业共同开发这个过去未被服务好的市场。随着未来中国在线肥料市场的蛋糕越做越大,效率与成本也将相应降低。相对于传统线下销售渠道需要30%以上的毛利才能盈利,农资电商只需保证15%左右的毛利即能获得利润。所以,在形成规模效应后,盈利并非难题。

记者:易肥网在未来几年有哪些规划

苏志刚:农资产品的需求分散而巨大,而具体在肥料细分行业存在市场的供过于求,且传统流通体系存在诸多痛点,这就为用互联网工具对传统行业进行改造提供了契机。作为肥料垂直电商平台,易肥网只专注于肥料领域,未来通过平台交易产生大数据产生的增值服务,例如通过数据挖掘分析与整理,可以据此建立一个土壤养分管理和肥料供需模型,帮助广大农户因地制宜选肥、用肥,同时给肥料生产企业带来精准需求和实时订单,引领肥料行业实现反向定制与敏捷采销,这将为整个肥料产业创造价值。

易肥网还在布局移动领域,我们希望中国任何一个农资人在任何一个地方,都可通过我们的APP寻找到商机,通过易肥网的仓储物流服务配送到农户家里,同时,对于有资金需求的客户还可以在易肥网平台进行借贷和融资,这样才可以算得上一个完整的闭环服务。

易肥网介绍:易肥网是远通天下电子商务有限公司旗下的电子商务平台,由产业互联网领导企业软通动力与能源化工行业知名企业博源集团强强联合打造,是专注于化肥全产业链的大宗商品交易电子商务平台,目前,已有行业内27个品牌的41个企业入驻易肥网平台,其中有中农集团控股股份有限公司、山西阳煤化工有限责任公司供销分公司、黑龙江倍丰农业生产资料集团公司、内蒙古博大实地化学有限公司、以太天和(北京)贸易有限公司等行业内的知名企业。与此同时,作为化肥产业链生态圈的建设者,易肥网平台的资源整合能力也在快速增强,一批土壤肥料科研单位、行业资讯机构、港口企业、仓储/物流服务商以及银行等金融机构均与平台建立了广泛的合作关系,这将进一步增强平台为肥料企业服务的能力,带来平台交易的持续快速增长。据悉易肥网平台于4月15日正式上线运营以来,各项交易数据增长迅速,截止目前平台累计交易额已达11.25亿元,成交化肥86.62万吨。

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1.如何在竞争中立于不败之地?7大措施缔造经销商“农资+”服务模式随着农资行业竞争不断加剧,如何在竞争中立于不败之地?建议经销商以农资供应服务为主线,通过以下7大措施缔造“农资+”服务模式。 构建综合服务平台 线上平台:开发农业服务平台,集农资销售、农技咨询、市场信息于一体,方便新时代的种植业主“一站式”获取所需资源。 http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/353c6e40-9958-4ab1-a8c3-c667cf76277d.html
2.农药价格飙升背后隐藏着什么秘密2020年农药价格的飞涨,让许多农业生产者和消费者都感到困惑。随着全球经济的一系列波动,人们开始对此现象产生了越来越多的疑问。我们在这篇文章中将探讨这一问题,并试图揭开其背后的真相。 一、全球经济环境的影响 在2020年,全球经济遭受了前所未有的打击。新冠疫情导致各国实施封锁措施,这不仅影响到了制造业和服务业https://www.cjan6a6c.cn/mei-ti-bao-dao/421094.html
3.一手农药数据助您成为农药市场千里眼!此外,《农药市场信息》已经在全国主要农药市场建立起了以主要零售商门店为依托的读者服务站系统,数据收集与处理机制更加健全。因而,可为相关企业提供及时、有效的农药项目调研服务,让您有充分的依据应对行业的发展变化及其所带来的机遇与挑战。 什么是数据农药 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDExMTg4NA==&mid=2650683917&idx=6&sn=37a593359805d7b34ed601f644bd72f5&chksm=be8652ee89f1dbf8aa6fc827a71c4f6047d6966128db1ac77aebddee049aa7a423bb17aec4b4&scene=27
4.“辉隆贷”破解农村金融服务三大痛点“辉隆贷”依托辉隆在银行系统内良好的信用优势,打通银行、企业、经营主体三者间的壁垒,将辉隆的公信力优势延伸至经销商、大农户、种植户等农资经营主体等,由辉隆帮助银行审核经营主体资质,银行确定经营主体在辉隆的业务量、历史结算情况以及征信等信息,综合评定经营主体的贷款额度。这样将辉隆与经营主体进行深度融合,提供https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1751846
5.互联网农业的故事开讲了金正大董秘、副总经理崔彬也对上证报记者说,“公司马上要上线一个农资平台,我们只把它作为服务手段,但真正的核心竞争力还是在经销渠道。”该公司拥有一个10万人的二级经销商团队。 “痛点”变成“亮点” 在走访企业过程中,上证报记者了解到,在诸多农业服务领域中,企业最感兴趣、农业企业互联网布局中最不可或缺的一https://finance.eastmoney.com/a/20150521508672942.html
6.联想控股战略投资云农场打造网上农资商城天下网商(化肥使用时间相对集中和固定,比较好把控自己时间);这些站长和当地化肥经销商做竞争时,为了招揽“会员”,本来测土需要的费用就当做增值服务送给大农户,分文不取,也有拿出自己车子来运肥料的,这种增值的服务对当地化肥的经销商来说是不小的冲击;根本也解决了一些农民触网不会上网买肥料痛点,站长作为一个“代购员”http://www.iwshang.com/articledetail/237283
7.水溶肥厂家,看经验丰富的经销商如何选择?河北经销商李总,从事农资十多年,代理水溶肥厂家也有4年时间,有着丰富的经验。水溶肥厂家如何选择?李总认为要了解以下3个关键点。 1、了解痛点 痛点就是种植户所困扰的问题或所需要解决的问题,如果这个问题不去解决,作物长势就会不好,直接影响产量和品质的形成。因此,种植户会迫切希望有一款产品来帮助解决这个问题。https://www.bilibili.com/read/mobile?id=39668492
8.解密猪产业链:SaaS如何升级生猪养殖?以这几点为基础,我们可以预期互联网+饲料、互联网+猪价、互联网+猪病、互联网+养猪设备、互联网+农资经销商、互联网+屠宰场、互联网+猪金融等多变形式,可以解决中游养猪场面对上下游的痛点。 3.3 案例分析:大北农-猪联网 前文提及由于大型养猪企业崛起,倾向于使用自配料节省成本,国内饲料企业面临相当大的挑战,纷纷https://36kr.com/p/5064989
9.中国农资<正>11月5日,湖北祥云(集团)化工股份有限公司客户答谢晚宴在南京举行,祥云股份公司总经理廖起成、磷铵销售公司总经理肖汉斌以及总经理助理、复肥事业公司总经理胡志明,市场部总监郭良才出席会议,来自全国各地的150多位祥云经销商代表参加晚宴,农资行业主流媒体代表也参加了晚宴。在答谢晚宴上,廖起成分析了当前的行业困境,http://nzkj.cbpt.cnki.net/WKB2/WebPublication/wkTextContent.aspx?colType=4&yt=2016&st=43
10.农资王软件农销乐农资软件是专业的农药电子台账/农资进销存管理系统提供商,专注农资行业15年,已为10万家农资经销商提供农资软件解决方案。通过农销乐农资软件,可以实时了解每个客户或每种产品的收益、过去哪个产品卖的最好,让账目一目了然,专业易用,一看就会! 农销乐农药电子台账是一款农资管理软件系统,为客户提供标准化的农资电子台https://www.iteye.com/resource/beijing313-7894913
11.服务化延伸行业痛点 营销成本 农资行业竞争日益激烈,经销商推广费高,投入产出不成正比,用户粘性不高,效果差。 赊销现象 农资人通过赊账获得客源,导致资金链断裂,渠道商赊销严重,风险高,难以打破僵局。 渠道现状 产能过剩、渠道资源紧张,经销商代理品牌有限,流通层级多,价格和产品信息不透明,购买成本偏高。 http://www.hxrfid.com/info413