1.如何在竞争中立于不败之地?7大措施缔造经销商“农资+”服务模式随着农资行业竞争不断加剧,如何在竞争中立于不败之地?建议经销商以农资供应服务为主线,通过以下7大措施缔造“农资+”服务模式。 构建综合服务平台 线上平台:开发农业服务平台,集农资销售、农技咨询、市场信息于一体,方便新时代的种植业主“一站式”获取所需资源。 http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/353c6e40-9958-4ab1-a8c3-c667cf76277d.html

2.农药价格飙升背后隐藏着什么秘密2020年农药价格的飞涨,让许多农业生产者和消费者都感到困惑。随着全球经济的一系列波动,人们开始对此现象产生了越来越多的疑问。我们在这篇文章中将探讨这一问题,并试图揭开其背后的真相。 一、全球经济环境的影响 在2020年,全球经济遭受了前所未有的打击。新冠疫情导致各国实施封锁措施,这不仅影响到了制造业和服务业https://www.cjan6a6c.cn/mei-ti-bao-dao/421094.html

3.一手农药数据助您成为农药市场千里眼!此外,《农药市场信息》已经在全国主要农药市场建立起了以主要零售商门店为依托的读者服务站系统,数据收集与处理机制更加健全。因而,可为相关企业提供及时、有效的农药项目调研服务,让您有充分的依据应对行业的发展变化及其所带来的机遇与挑战。 什么是数据农药 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDExMTg4NA==&mid=2650683917&idx=6&sn=37a593359805d7b34ed601f644bd72f5&chksm=be8652ee89f1dbf8aa6fc827a71c4f6047d6966128db1ac77aebddee049aa7a423bb17aec4b4&scene=27

4.“辉隆贷”破解农村金融服务三大痛点“辉隆贷”依托辉隆在银行系统内良好的信用优势,打通银行、企业、经营主体三者间的壁垒,将辉隆的公信力优势延伸至经销商、大农户、种植户等农资经营主体等,由辉隆帮助银行审核经营主体资质,银行确定经营主体在辉隆的业务量、历史结算情况以及征信等信息,综合评定经营主体的贷款额度。这样将辉隆与经营主体进行深度融合,提供https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1751846

5.互联网农业的故事开讲了金正大董秘、副总经理崔彬也对上证报记者说,“公司马上要上线一个农资平台,我们只把它作为服务手段,但真正的核心竞争力还是在经销渠道。”该公司拥有一个10万人的二级经销商团队。 “痛点”变成“亮点” 在走访企业过程中,上证报记者了解到,在诸多农业服务领域中,企业最感兴趣、农业企业互联网布局中最不可或缺的一https://finance.eastmoney.com/a/20150521508672942.html

6.联想控股战略投资云农场打造网上农资商城天下网商(化肥使用时间相对集中和固定,比较好把控自己时间);这些站长和当地化肥经销商做竞争时,为了招揽“会员”,本来测土需要的费用就当做增值服务送给大农户,分文不取,也有拿出自己车子来运肥料的,这种增值的服务对当地化肥的经销商来说是不小的冲击;根本也解决了一些农民触网不会上网买肥料痛点,站长作为一个“代购员”http://www.iwshang.com/articledetail/237283

7.水溶肥厂家,看经验丰富的经销商如何选择?河北经销商李总,从事农资十多年,代理水溶肥厂家也有4年时间,有着丰富的经验。水溶肥厂家如何选择?李总认为要了解以下3个关键点。 1、了解痛点 痛点就是种植户所困扰的问题或所需要解决的问题,如果这个问题不去解决,作物长势就会不好,直接影响产量和品质的形成。因此,种植户会迫切希望有一款产品来帮助解决这个问题。https://www.bilibili.com/read/mobile?id=39668492

8.解密猪产业链:SaaS如何升级生猪养殖?以这几点为基础,我们可以预期互联网+饲料、互联网+猪价、互联网+猪病、互联网+养猪设备、互联网+农资经销商、互联网+屠宰场、互联网+猪金融等多变形式,可以解决中游养猪场面对上下游的痛点。 3.3 案例分析:大北农-猪联网 前文提及由于大型养猪企业崛起,倾向于使用自配料节省成本,国内饲料企业面临相当大的挑战,纷纷https://36kr.com/p/5064989

9.中国农资<正>11月5日,湖北祥云(集团)化工股份有限公司客户答谢晚宴在南京举行,祥云股份公司总经理廖起成、磷铵销售公司总经理肖汉斌以及总经理助理、复肥事业公司总经理胡志明,市场部总监郭良才出席会议,来自全国各地的150多位祥云经销商代表参加晚宴,农资行业主流媒体代表也参加了晚宴。在答谢晚宴上,廖起成分析了当前的行业困境,http://nzkj.cbpt.cnki.net/WKB2/WebPublication/wkTextContent.aspx?colType=4&yt=2016&st=43

10.农资王软件农销乐农资软件是专业的农药电子台账/农资进销存管理系统提供商,专注农资行业15年,已为10万家农资经销商提供农资软件解决方案。通过农销乐农资软件,可以实时了解每个客户或每种产品的收益、过去哪个产品卖的最好,让账目一目了然,专业易用,一看就会! 农销乐农药电子台账是一款农资管理软件系统,为客户提供标准化的农资电子台https://www.iteye.com/resource/beijing313-7894913

11.服务化延伸行业痛点 营销成本 农资行业竞争日益激烈,经销商推广费高,投入产出不成正比,用户粘性不高,效果差。 赊销现象 农资人通过赊账获得客源,导致资金链断裂,渠道商赊销严重,风险高,难以打破僵局。 渠道现状 产能过剩、渠道资源紧张,经销商代理品牌有限,流通层级多,价格和产品信息不透明,购买成本偏高。 http://www.hxrfid.com/info413