1.让农民增收经销商致富的新模式,不服不行–北方农资网让农民增收、经销商致富的新模式,不服不行 12月16-17日,以“数控、众创、共享、服务”为主题,由陕西富钾农资有限公司主办的2018“互联网+数控农业”新业态暨DT智慧?服务联盟启动仪式,在陕西杨凌召开。杨凌示范区农业局局长肖永贤,以色列海发全球市场开发农艺师Oded,著名苹果专家、西北农林科技大学园艺学院教授http://www.bfnz.cn/1681.html

2.兴农有道《农资新零售》颠覆传统农资销售模式,解决农资赊销顽疾兴农有道《农资新零售..农资赊销一直都是行业性难题,也是农资人最为头疼事,一年到头,农资经销商手里可能大部分都是白条、各种账本,甚至几年的堆积如山。年头赊到年尾,春季赊到秋季,看似销货如同肥肉一块,实则如同刺猬抱团,咬不得、https://tieba.baidu.com/p/6390076078

3.从产品到模式,绿邦”合“力启程“一站式”开启,为“中国农资经销商转型促进者” 为了应对现代农业发展给农资生产和流通企业带来的影响,适应时代潮流推进农资流通体系变革,会上,绿邦国内首倡“一站式”的全新营销模式,筹划设立“绿邦中国农资新势力促进联盟”。在拥有过硬的差异化产品的基础上,绿邦科技定位中国农资经销商转型促进者。依托红太阳集团http://www.cnfert.com/zhuanti/lvbang/lvbang.html

4.区域开发范文12篇(全文)明确该区域市场容量和需求特点,精准投放满足该区域需求的农资产品,是进入新市场要做的第一件事情。市场容量的调查包括:本区域的耕地面积、种植结构、每亩农资需求量等。相关数据可以从县乡两级政府网站获取,也可以从当地农业统计部门获取,同时实地走访一些经销商和农户,核对手头数据。需求特点则要进行实地调研,主要对当https://www.99xueshu.com/w/ikeye0plcyik.html

5.推行“1+3”服务模式,祥云股份与经销商实现共赢南方+1+3服务模式 不断为渠道赋能 从农资经销商到农资服务商,一个词语的细微变化预示着农资行业从产品到服务的深刻变革已经到来。在三农工作的新形势下,我国农业进入现代化上升期,农资行业迎来“投入品优化升级、农化服务需求井喷”的两大机遇。一大批农资企业正在巩固自身行业细分优势的前提下进行上下游延伸,并积极推进农https://static.nfapp.southcn.com/content/202311/28/c8344374.html

6.江西安远县社:构建县域农资流通服务新模式“数字农资”的推广与应用,将线上推广与线下综合服务有机结合,实现库存信息实时录入、销售数据动态查询,提高了农资调度、仓储、运输、交易等环节服务效率,探索打造了“经营网络化、管理数字化、服务在线化”的数字农资新模式。 “绿色农资”升级行动试点期限为2年,谈及安远县未来在“绿色农资”升级行动方面的规划时,https://www.chncc.com/news.html?aid=1816210

7.李科成:新型农药经销商和传统农药经销商的十大区别农药新营销专家李科成总结出新型农药经销商与传统农药经销商的十大区别。 一、经营理念 传统农药经销商安于现状、不思进取,心甘情愿地做厂家的“搬运工”,反而被厂家“卸磨杀驴”。 新型农药经销商有远大的目标,善于学习,主动求变,愿意和厂家共担风险,成为厂家在区域市场的战略合作伙伴。 https://zhuanlan.zhihu.com/p/142617195

8.三级终端玩转农资营销管理·营销191农资人三极终端营销模式 农资产品营销,看似复杂的市场结构和营销,总之都可以归为三类:一是:一级经销商,二是分销网点商,三即是最终消费者,这三类都是我们厂家产品的用户和“消费者”,只是由于在市场营销环节所处的位置不同,对产品的需求功用、目的不同罢了,因此我们不妨把他们都统统称为用户,分成三个终端类别,分别进行营销https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=162716

9.祝贺江门市植保渝科营销有限公司成立接下来是江门植保有限公司常务副总刘晓鹏先生讲解了江门植保有限公司的发展历史与江门植保渝科营销有限公司的股份构架与运作模式,渝科营销是一个合伙制公司是与川渝业务人员共同合伙成立,旨在激励业务人员更好的为经销商、零售商服务;工作效率最大化;给员工提供创业机会,留住人才,给员工提供一个更好的发展平台! https://www.meipian.cn/22y520kv