家电出口疫情下“危中寻机”:输出线上经验助海外客户转型

疫情影响海外家电产能,中国企业有望受惠。6月17日,广交会搬到“云端”的第三天,从原来的面对面洽谈,到如今的“屏对屏”直播,经过这几天的历练,参展企业愈发驾轻就熟。美的、格力、海尔、创维、奥马、格兰仕

疫情影响海外家电产能,中国企业有望受惠。

6月17日,广交会搬到“云端”的第三天,从原来的面对面洽谈,到如今的“屏对屏”直播,经过这几天的历练,参展企业愈发驾轻就熟。

美的、格力、海尔、创维、奥马、格兰仕、志高、万和等家电出口大户都分别打造了富有自己特色的云展厅,借助VR、3D建模等技术,配合视频、直播等手段给海外客商展示公司最新的产品以及动态。

“在疫情影响下,怎样配合客户去适应线上销售,这是我们正在做的一些事情。”奥马电器副总裁姚友军告诉21世纪经济报道记者,海外客户过去一直以线下销售为主,因疫情影响受到较大冲击,为此奥马今年的一大工作重心就是帮助这些客户加速触网,拓展线上销售。

疫情下“危中寻机”

海关总署数据显示,一季度家电累计出口额736亿元,同比下滑12.6%。另据产业在线数据,今年1-4月,家电业出口量负增长6%,同时出口均价也下滑了5%。

一直专注于冰箱、冰柜ODM业务的奥马,去年整个公司的出货量在950万台左右,其中接近85%都销到海外市场。

姚友军告诉记者,年初奥马设定的全年目标是增长10%左右,但随后新冠肺炎疫情暴发并蔓延至海外,占公司营收八成以上的出口业务受到一定影响,“所以后来我们将整体目标调整为与去年持平,其中出口增长5%。”

过去姚友军是一个名副其实的“空中飞人”,经常往返全球各地拜访客户。疫情以来,他最大的感触就是,工作方式的改变。

“现在没有办法跟客户做线下的拜访和交流,对于市场情况、行业形势,或者说客户的一些新产品的开发,我们新市场的开拓等等,或多或少都会受到影响。”姚友军说。

以冰箱为例,由于是耐用消费品,不能像快消品那样定个价格,然后基本上就可以很快收货。大家电由于金额比较高,又属于大宗商品,客户从拿样到下单,一般都有一个比较长的周期。尤其是在推介新品的时候,对方一般都会要求制造厂商先画样,然后做测试,做完测试以后还要出证书报告等,最后才能给下订单。

所以在疫情下,姚友军认为家电出口不仅面对终端市场需求下滑带来的挑战,在开拓新客户、新市场的时候也遇到不少困难。

而对于创维来说,出口业务的影响一方面是来自物流不畅,另一方面是海外消费力下降。“因为疫情导致全球经济受损,对此我们也会针对市场推出差异化的产品,以满足市场需求。同时也会积极配合国家以及出口国的政策,进行相应的调整。”

据悉,创维电视和创维冰洗今年的目标与去年基本持平,但考虑到今年的出口形势,公司将把更多精力和重心放在高质量的客户上面;而对于空调来说,他们认为天气情况是一大影响因素,预测下半年会有需求的回流。

“具体来说,亚洲和中东非将是今年的新的增长点;相对而言,欧美估计受到影响比较大,特别是南美市场。”创维方面称。

在姚友军看来,由于海外疫情影响当地家电工厂的生产,而中国是疫情最早受控,也最早实现复工复产的地区,因此预计会给中国的家电ODM企业带来新的需求。

在线沟通支援海外客户重新恢复营业

输出线上经验

另据产业在线数据显示,今年1-4月,海尔出口业务逆势增长31%;同时,在行业出口均价下降5%的状况下,海尔逆增12%。

“从国家统计局数据来看,家电出口其实在四五月有所回升。随着许多国家陆续解封,疫苗研制也有新进展,我们对未来的家电出口形势还是保持乐观态度。”创维方面表示。

格力则认为,今年的家电出口形势因为疫情原因受到冲击,但也有机会,“一个是对于疫情期间健康的需求,另一个是广交会这个平台也提供了更多的机会。”

VR、3D展厅、直播、视频等已经基本成为本届云广交会上家电企业的“标配”。记者亲自体验后发现,浏览尚算流畅,偶尔出现因为网速问题而打不开产品链接或是视频、直播介绍短暂停顿的情况。

姚友军告诉记者,云参展三天以来,浏览客户数量还算可以,主要是因为海外存在时差、网速等问题,所以并非所有客户受邀请后就肯定会来。

而且与国内普通的直播带货主要面向终端消费者不同,广交会参展商直播营销的主要受众是B端企业客户,因此不仅对讲解人员的语言和专业知识有要求,还要求讲解员有线上直播的能力。

“互联网时代用户需要的不仅是单一家电产品,而是场景解决方案,云展会的形式正好可以把一些线下无法展示的场景,通过线上更灵活生动地展示出来。”他说。

作为合作伙伴的奥马这时候除了卖货,更多是在帮客户把货卖出去、实现数字化转型。“中国电商非常发达,我们利用提前适应疫情新常态的经验,来支援他们(客户)重新恢复营业,并从市场营销的角度提供平面设计、网站设计、视频等,给他们线上运营的新思路。”

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6.{营销策略}我国家电行业营销渠道策略研究LG、西门子、 三星等洋品牌大举进入中国市场,实行本土化战略,纷纷建立自己的渠道网络,抢占渠道资 源。和国外家电企业相比,我国家电企业在构建分销渠道网络、管理渠道方面还可能存在一 定的差距,我国家电企业必须根据自身特点,优化渠道策略,提高渠道管理水平和营销执行 力。 (2)在传统营销管理中,渠道的功能是弥和厂家https://doc.mbalib.com/view/2a16b097df231833f879a7cdca9f5ad1.html
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