宁波市智能家电产业集群发展规划(2021

规上企业研发经费支出占营业收入比重

%

2.91

3.2

国家企业技术(工程)中心

2

3

市级数字化车间/智能工厂

7

37

主体

培育

市制造业“大优强”企业数量

16

市级专精特新“小巨人”企业

13

18

上市企业数

5

10

品牌

品质

中国驰名商标

23

品字标企业浙江制造

9

19

序号

细分领域

2020年基数

(亿元)

2025年目标

1

小家电

242.41

380

厨房电器

239.71

360

空调电器

182.95

250

4

家电配件

126.7

180

清洁电器

88.19

130

6

视听电器

56.01

80

制冷家电

43.21

60

8

其他家电

52.52

合计

北仑智能小家电特色区。以重点发展除湿机、料理机、烤箱、搅拌机、煎烤器、咖啡机、空气炸锅等食品加工类智能小家电产品,持续整合区域周边产业基础和上下游配套企业,将该区域打造成智能家电产业新的增长极。

宁海智能洗衣机特色区。以宁海西店镇为核心区域,以吉德国际产业园为主要载体,重点发展中高端滚筒洗衣机、智能迷你洗衣机等家电产品清洁电器,依托宁海家电产业基础和模具产业配套优势,加快园区建设和产业链招商,加大研发投入和企业技术改造,在“智慧工业、硬件融合”等领域打造新模式,将宁海打造成为未来智能洗衣机及配套产品的新高地。

图1智能家电产业集群空间布局示意图

专栏1创新能力提升工程

鼓励龙头企业持续加强创新投入。深入推动新一代信息技术的融合渗透,拓展新型研发模式,持续开发市场接受度高,消费者满意度高的智能化新产品;支持有条件的企业与大专院校、研发机构建立长期协同创新合作关系,建立联合研发机构、设计中心、技术应用中心等研发载体,充分调动专业第三方机构的创新资源,发挥研发机构对企业创新能力提升的支撑作用。

加强上游专用芯片和模组等核心部件研发创新。支持家电龙头企业向产业链上游延伸,开展智能芯片、无线智能等关键配套产品研发,并在配套产品成熟后向业界开放,带动家电产业智能化发展。鼓励家电企业与人工智能芯片厂商、互联网企业及高校、科研院所合作,开发面向细分家电领域的定制化智能芯片和模组,提高无线模块、传感器、智能芯片、控制板、精细化材料、压缩机、家电电机等家电产业链的本地配套能力。

加快推广行业智能化水平提升。借助传统制造业智能化改造提升2.0大改造、大提升契机,借助专业的智能制造工程服务公司,提出一整套解决方案,加快一批数字化车间、智能工厂、未来工厂的建设投产,推广应用工业互联网、工业app等“新智造”模式,提升行业整体智能化水平。

力争到2025年,智能家电企业R&D比重突破3.2%,力争新增国家企业技术中心1-2家,省级企业技术中心、工业设计中心数量实现明显增长,新增市级数字化车间/智能工厂30家。

专栏2品牌质量提升战略

加强区域品牌建设。充分发挥现有产业区域品牌的示范效应,鼓励龙头企业带动产业链配套企业,借助我市智能家电产业促进中心等平台,着力创建创建国家新型工业化示范基地(慈溪)等区域品牌建设,为将宁波打造成智能家电转型示范区奠定基础。

到2025年,新增中国驰名商标5件,“品字标浙江制造”企业10家,产业整体影响力稳步提升。产品质量执行标准先进性再上新台阶,推动规上企业执行内外销产品“同线同标同质”,提高家电产品国内国际标准的一致性水平。

专栏3骨干企业提质工程

做好智能家电领域百强企业培育。根据百强企业洽谈计划,建立企业培育推进进度清单,每半年进行跟踪监测,实施动态管理制度,及时调整纠错;鼓励有条件的龙头企业实施“全品类”战略,主动开展兼并、收购、重组等经营手段,打造宁波家电领航企业,提升“宁波家电”名牌效应;发挥中小企业公共服务体系的引导作用,做好企业上市培育的辅导工作,鼓励企业借助资本市场直接融资,实现企业规模的大提升。

夯实中坚骨干力量。持续做好浙江省“放水养鱼”培育库的家电企业入库工作,通过减免税收,减轻骨干企业的经营压力,营造良好的经营环境;引导一批在细分领域拥有较强市场地位,具有自主知识产权,且创新能力出众的中小企业,坚定的走“专精特新”发展道路,切实发挥“小巨人”企业在关键核心领域、产业链关键环节的支撑作用;同时,在培育“小巨人”企业基础上,遴选一批“隐形冠军”企业,充分挖掘我市智能家电产业发展的骨干企业,夯实中坚力量。

鼓励龙头企业走“服务型制造企业”道路。扶持一批有发展基础和综合实力的龙头企业,为家电产业上下游企业提供成套设备、关键工序柔性化改造、设备租赁、智能立体仓储、供应链、信息化等的解决方案。

到2025年,累计培育营业收入超千亿、百亿、五十亿企业分别1家、3家和8家,新增上市企业5家,新增省级以上专精特新“小巨人”企业5家。

专栏4公共服务能力提升工程

组建家电产业共同体和创新联盟。鼓励龙头企业牵头组建产业链上下游企业共同体和家电产业创新联盟等新型合作模式,推动产业创新、产能协同和产品提升方面的联动反应。

打造切实有效的公共服务平台。在现有研发创新、检验检测、成果转化等公共服务平台的基础上,重点建设家电产业智能制造平台,推动区域内家电产业的智能制造水平。依托行业龙头企业,加强智能家电小微园区、特色园区等服务于中小微企业的产业园区(平台、载体)建设,充分利用小微园区“培育孵化、集聚发展”的目标导向,为中小微企业提供全方位、一站式服务,培育孵化一批创新能力强的家电企业,形成家电企业的梯队建设,夯实行业基础。

积极构建宁波市家电产业大脑。结合宁波家电行业发展现实,打造联通政府和企业端,生产和消费端的产业大脑,为正处于数字化转型升级关键时期的家电企业提供有力支撑。

到2025年,宁波家电产业大脑试点初步建成并推广应用,新增3家创新型、检测型等公共服务平台。

专栏5协作配套能力提升工程

加强产业链上下游协作配套能力。依托整机龙头企业与产业链上下游配套企业,成立整零协作技术攻关联盟,合作推进零配件、标准件的模块化。鼓励有条件的零配件企业积极探索标准化生产战略,提高为上游整机企业标准件配套能力。

提高产业集群能级。通过政策引导,积极推进人才、项目、资源向一个核心区和三个特色区靠拢,进一步提升产业集聚度,提升产业集群能级。

THE END
1.美国家用电器行业市场趋势报告报告精读2022 年,Costco 以 870 分的成绩成为美国家用电器零售商的最高分。 2023 年,Menards 和家得宝在家电零售商满意度排名中名列前茅,得分分别为 887 分和 867 分。 2022 年, LG 是其本土市场韩国以及印度和俄罗斯最受欢迎的洗衣机品牌。另一方面,在北美,惠而浦是美国和加拿大最受欢迎的洗衣机品牌。在许多情况下,国https://www.vzkoo.com/read/202412051923b4779d06530d55b69300.html
2.海尔为日本消费者提供更多的产品体验和创意交互的机会此次参与日本钓鱼展是海尔日本社群营销的第一步,搭建一个个细分的社群将是海尔日本未来持续进行的活动,为消费者提供更多的产品体验和创意交互的机会。即使消费者不在店铺内,也有更多的机会在不同的场景下能真实的看见、接触产品,并能得到解决生活痛点的解决方案。 http://www.ichmw.com/show-8-3886-1.html
3.看国外家电商场如何销售家用电器(目前,上述这些美国家电零售店销售各种品牌的家电,但主要是欧美及日本的名牌产品,如西尔斯(Sears)主销惠尔浦等6大品牌,中国加工生产的家电产品也是其中一部分。美国家电产业的营销方式以家电连锁,或者大型超市为主,这些销售店的选址格外讲究,包括地区的选择、地点的选择、规模的选择、产品的选择、发货仓库的建立等,都http://www.360doc.com/content/16/1018/19/37416260_599414999.shtml
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6.{营销策略}我国家电行业营销渠道策略研究LG、西门子、 三星等洋品牌大举进入中国市场,实行本土化战略,纷纷建立自己的渠道网络,抢占渠道资 源。和国外家电企业相比,我国家电企业在构建分销渠道网络、管理渠道方面还可能存在一 定的差距,我国家电企业必须根据自身特点,优化渠道策略,提高渠道管理水平和营销执行 力。 (2)在传统营销管理中,渠道的功能是弥和厂家https://doc.mbalib.com/view/2a16b097df231833f879a7cdca9f5ad1.html
7.专家评审2024中国上市公司经典品牌案例“关爱成长1000天,宝宝孕妈都能吃”,生命早期1000天是孩子成长发育的关键期,也是构建孩子健康菌群结构的黄金窗口期,P1000婴幼儿益生菌定位婴童微生态营养专业品牌,依靠百年民族药企的专业背书,结合市场需求,持续开展临床研究,加强自有菌株的研发布局。同时,在营销模式上创新探索电商模式,聚焦抖音、小红书等内容平台作为突https://www.wjx.cn/xz/262391789.aspx
8.上海解封618正当时,我们会迎来“报复性消费”吗?某家电品牌产品企划经理 果子: 就家电行业来说,洗碗机、洗地机、新风空调这些细分品类增速很快,他们对 618 的预期也比较好。 某品牌营销设计服务商运营总监 三水: 现在比较热门的户外露营,本质上是低成本“假装在旅游”,可以看作是降低消费的一种替换方案。 https://36kr.com/p/1783339505257858