1、市场开发战略是由现有产品领域与现有（新）市场领域给合而成的一种企业成长战略。（×）
2、战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（√）
3、价值活动可以分为基本活动和支持（辅助）活动两大类。（×）
4、核心理念由（核心）价值观和核心目的构成。（√）
5、放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型（紧缩型）战略。（×）
6、市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（√）
7、渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（√）
8、投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（√）
9、市场增长-相对市场占有率矩阵（先明引力）是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（×）
10、企业组织战略调整的根本原则是市场变化（适应循环原则）。（×）
11、战略管理是一种全面的管理过程。（√）
12市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（√）
13、战略集团是指在修企（产）业同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
14、价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。（×）
15、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（√）
16、市场细分的实质是需求的细分。（√）
17、企业组织战略调整的根本原则是适应市场（循环）原则。（×）
18、顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因（鲍曼）道提出。（×）
19、战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制（作业控制）三个层次。（×）
20纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（√）
21、1965年波特（安索夫）在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（×）
22、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。（√）
23、对企业经营资源进行分析的一个常用工具波特教授提出的SWOT（价值链）。（×）
24、衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（√）
25、战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（√）
26、纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（√）
27、竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化三种类型。（√）
28、行业吸引力-竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵（GE）。（×）
29、战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。（√）
30、企业转向是指企业改变自己的经营目标。（）
31、企业战略管理最早出现在英（美）国。（×）
32、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三（四）个阶段。（×）
33、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（×）
34、企业愿景由核心观念和企业使命（未来展望）两部分组成的。（×）
35、产品-市场战略是由世界著名战略家波特（安宗夫）首先提出来的。（×）
36、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化（多元化）战略。（×）
37、差异化（成本）战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（×）
38、市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透（促销）战略。（×）
39、战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型（增长型）。（×）
40、20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》（《战略与结构》）一书出版，首开企业战略问题之先河。（×）
41、设计学派是以哈佛商学院的波特（安徒鲁斯）授以及其同仁们为代表的。（×）
42、如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小（大）。（×）
43、价值链分析的重点位于价值活动分析。（√）
44、销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理（中间商）进行评价分析。（×）
45、SWOT（Pest）是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
46、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（√）
47、产品-市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。（√）
48、在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小（大）批量生产，则采用成本领先战略较好。（×）
49、防御型研究与开以战略的观（缺）点主要是受专利权的影响。
50、企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋注生存和发展而做出的决策（方案）。（×）
51、企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。（√）
52、资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法（价值链）。（×）
53、评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。（√）
54、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品（独特性）。（×）
55、战略联盟是一种边界模糊、关系指数（积极），灵活机动的公司群体。（×）
56、产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（√）
58、根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（√）
1.1965年波特在其著作<企业战略论>一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（×）
2.20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的＜竞争战略>(战略与结构)一书出版，首开企业战略问题之先河。（×）
3.SWOT是最常用企业外(内)部环境因素综合分析方法。（×）
4.差异化(成本领先)战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（×）
5.差异化战略核心是取得某种对顾客有价值的独特性（√）
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品(独特性)。（×）
7.产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价(扩大其市场占有率)。从而使产业内企业竞争加剧。（×）
8.产品-市场战略是由世界著名战略家波特(安索夫)首先选提出来的。（×）
9.产品-市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。（√）
10.从实践考察企业战略管理的演进大致经历三个阶段（√）
12.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT(价值链)。（×）
13.防御型研究与开发战略的观点主要是受专利权的影响（√）
14.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定(紧缩)型战略。（×）
15.根据资金流向的不同，市场增长高－相对市场占有率矩阵把公司从事的每（多）项业务分为四类：即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（×）
16.顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家神速克纳和魁因(鲍曼)首先提出。（×）
17.核心理念由价值观和核心目的构成。（×）
18.衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（√）
19.价值活动可以分为基本活动和支持（辅助）活动两大类。（×）
20.价值链分析的重点位于价值活动分析。（√）
21.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（×）
22.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。（√）
23.竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化三种类型。（√）
24.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。（√）
25.企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观（竞争）环境。（×）
26.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化(多元化)战略。（×）
27.企业愿景是企业战略家对企业前景和发方向一个高度概括的描述。（√）
28.企业愿景由核心观念(理念)和企业使命(对未来的展望)两部分组成。（×）
29.企业战略管理最早出现在英(美)国。（×）
30.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（×）
31.企业转向是指企业改变自己的经营目标(方向)。（×）
32.企业组织战略调整的根本原则是市场变化。（√）
33.企业组织战略调整的根本原则是适应市场原则。（×）
34.如果一个产业以已进入壁垒比较低(高)，对产业的现有企业的威胁就越小。（×）
35.设计学派是以哈佛商学院的波特(安德鲁斯)教授以及其同仁们为代表的。（×）
36.渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便“”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（×）
37.世界著名战略管理权威安索夫(波特)提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（×）
38.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多化营销。（√）
39.市场开发战略是由现有产品领域与现有（新）市场领域组合而成的一种企业成长战略。（×）
40.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（√）
41.市场细分的实质是需求的细分。（√）
42.市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透(促销)战略。（×）
43.市场增长-相对市场占有率矩阵是20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司(美国波士顿咨询集团)提出的。（×）
44.投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（√）
45.销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道(中间商)管理进行评价分析。（×）
46.行业吸引力-竞争能力矩阵也称为波士(GE)矩阵。（×）
47.在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小(大)批量生产，则采用成本领先战略较好。（×）
48.战略管理是一种全面的管理过程。（√）
49.战略管理要素可概括为产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（√）
50.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（√）
51.战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型(作业)控制三个层次。（×）
52.战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。（√）
53.战略联盟是一种边界模糊、关系指数(松散)、灵活机动的公司群体。（×）
54.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（√）
55.战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。（×）
56.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法(价值链分析法)。（×）
57.纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（√）
58.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前(前向)一体化和后向一体化。（×）
名词解释
企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果又是制定中长期计划的依据。
企业战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内部环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。
企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定方式组成的网络式联合体。
多元化战略：这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略，是通过向未曾涉足的子女市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业获得发展的战略。
战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。
清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。
人力资源战略：是指有效发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。
战略制定：战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。
转向战略：指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。
集中化战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
纵向一体化：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物资流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体花。
战略实施：主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。
战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态调节过程。
成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
相对市场占有率：本公司某项业务本期销售额/最强的竞争对手该项业务本期销售额。
进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具有优势的特征和条件。
战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
PEST模型：为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。
价值链：企业内部的各种活动都应该是创造价值的活动，由于这些活动在企业内部犹如一条链条，因而称为“价值链”。战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。比如，市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。具体目标（Objectives）是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。
核心能力：是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，具体地说是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场趋势和开发活动相结合的知识。
政治法律环境：指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。
波特模型：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。波特教授并依此构建了著名的“五种力量模型”。
产品差异：是由于顾客或用户对企业产品质量或品牌信誉的忠诚程度不同而形成的产品之间的差别。
市场信号：是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及市场领域变化的活动信息。
经营资源：是企业竞争优势的根本源泉。经营资源可以理解为能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素，它既包括那些看得见、摸得着的有形资源，如企业雇员、厂房、设备、资金等，也包括那些看不见、摸不着的无形资源，如专利权、品牌、企业文化等。
基本活动：是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。
辅助活动：辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。
市场渗透：是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。
横向并购：是指处于相同行业，生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购。
直接并购：指收购公司直接向目标公司提出并购要求，双方经过磋商，达成协议，从而完成收购活动。
间接并购：指收购直接在证券市场上收购目标公司的股票，从而控制目标公司。
稳定型战略：是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。
差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
新兴产业：是指由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个产业。
资金运用战略：是决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资金运用效果的战略。
大规模定制：是指按照每个用户的要求大量生产产品，产品之间的差别可以具体到每个基本元件。
问号类业务：位于矩阵右上角的业务，具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。
明星类业务：位于矩阵左上角的业务，具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。
金牛类业务：位于矩阵左下角的业务，具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。
瘦狗类业务：位于矩阵右下角的业务，具有较低的市场增长率和较低的相对市场占有率。
零基预算：它不是以上年度的预算执行情况为基础，而是要求管理部门以零作为预算的起点，对下一年继续进行的活动或需建项目做预算，从而有效地防止了预算控制的无效性。
规划预算：它是一种围绕企业目标，将企业战略、长期规划、年度计划与预算进度密切结合，并按规划项目而不是按职能来分配资源的预算方式。
企业战略家：是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。
技术复合：是指在不影响原有个别技术特性的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
技术融合：是指结合两种或两种以上新技术而创出一项崭新的技术。
功能性组合：即把技术方面的核心能力与其他方面的核心能力进行有机组合，从而发挥整体核心能力的优势。
战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
浴盆曲线：把失效率在战略实施不同阶段上所表现出来的上述特征画成曲线，就形成了形似“浴盆”的“浴盆曲线”。
避免型控制：是指采用适当的手段消除不适当行为产生的条件和机会，从而达到不需要控制就能避免不适当行为发生的目的。
跟踪型控制：又称事前控制，是指在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测结果与预期结果进行比较和评价。如果发现可能出现战略偏差，则提前采取预防的纠偏措施，使战略实施始终沿着正确的轨道推进，从而保证战略目标的实现。
开关型控制：又称事中控制，是指在战略实施过程中，要对战略进行检查，对照既定的目标判断是否适宜，如果发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏。这种方式类似于开关的通与止控制，因而称为开关型控制。
后馈型控制：又称事后控制，是指在战略结果形成后，将战略行动的结果与预期结果进行比较与评价，然后根据战略偏差情况及其具体原因，对后续战略行动进行调整修正。
简答题
1、战略管理与经营管理有哪些不同？
答：①战略管理面临动荡的环境，因而具有外向性的特点，是以不确定、不连续的经营环境为前提，其管理者注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡环境中生存与发展。经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上，很少考虑如何适应外部环境的变化，实施有效的战略管理。
②战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。
③战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高，它要求企业最高管理层能够有效地实施适应环境的战略，重视企业长期的经济效益和发展潜力。经营管理则常常把着眼点放有短期经营成果和利益上，国内外一些企业存在的追求短期盈利，忽视企业发展后劲的倾向就是一个明显的例证。
④战略管理是一“预应式”管理，高层管理人员要具有战略的思想和眼光，经常洞察、预测、分析外部环境，对环境变化不仅能够迅速作出反应，甚至能够作出预先反应，来影响环境。经营管理是一种“因应式”管理，由于缺乏战略思维。
2、市场渗透战略及其主要思路有哪些？
答：（一）扩大产品使用人的数量。①转变非使用人。②努力发掘潜在的顾客，把产品卖给从未使用过本企业产品的用户。③把竞争者的顾客吸过来，使之购买本企业的现有产品。（二）扩大产品使用人的使用频率。①增加使用次数。②增加使用量。③增加产品的新用途。
（三）改进产品特性。①提高产品质量（即增加产品的功能特性）。②增加产品的特点。③改进产品的工样。
3、全球性竞争的的发展趋势是什么？
答：①国家间差别减少。②更积极的产业政策。③国家对特有资源的认识与保护。④更自由的技术转移。⑤新的大规模市场逐渐兴起。⑥新兴发达国家的竞争。
4、核心能力评价标准有哪些？
答：①占用性。②耐久性。③转移性。④复制性。
5、政府对竞争的影响主要表现在哪些方面？
答：①政府可能为某些产业建立起进入壁垒。②政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。③政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。④政府可通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。
6、战略选择常见的有哪些？
答：①SWOT分析模型。②战略选择矩阵。③战略聚类模型。④战略选择模型的局限性。
7、简述战略管理理论的演变过程？
答：①以环境为基点的经典战略管理理论。主要体现以下几点：A企业战略的基点是适应环境。B企业战略的目标在于提高市场占有率。C企业战略的实施要求组织结构变化与适应。②以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。竞争战略的选择应基于以下几点：A选择有吸引力的、高潜在利润的产业。B在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。③以资源、知识为基础的核心能力理论。
8、组织效能主要应分析表现有哪些方面问题？
9、简述战略目标特征？
答：①可接受性。企业战略的实施和评价主要是通过企业内部人员和外部公众来完成的，因此，战略目标首先必须能被他们理解并符合他们的利益。②可检验性。为了对企业管理活动的结果给予准确衡量，战略目标应该是具体。③可实现性。在制定企业战略目标时，必须在全面分析企业内部环境的优劣和外部环境的利弊的基础上，判断企业经过努力后所能达到的程度。④可挑战性。目标本身就是一种激励力量，特别是当企业目标充分体现了企业成员的共同利益，使战略大目标和个人小目标很好地结合在一起时，就会极大地激发组织成员的工作热情和献身精神。
10、人力资源战略的选择应考虑哪些因素？答：①国家有关劳动人事制度的改革和政策。②劳动力市场和人才市场的发育状况。③企业的人力资源开发能力。④企业人力开发投资水平。⑤社会保障制度的建立情况。
11、战略管理有什么特点？
12、决定进入壁垒高低的因素有哪些？
答：①规模经济。②产品差异优势。③资本需求。④转换成本。⑤销售渠道。⑥与规模经济无关的成本优势。
13、稳定型型战略有哪些优缺点？
缺点：1、稳定型战略。稳定型战略是以在战略期内外部环境不会发生大的动荡，市场需求、竞争格局基本稳定，因而企业以现实状况就能利用机会、避免威胁、防御对手进攻的假设为基本前提的。稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气，从而也增大了以上所述风险的危害性、严重性。这也许是稳定型战略真正的最大内险所在。2、重点战略。如果对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能全军覆没。而各细分市场的需求往往更容易受宏观环境的影响。另外，如果企业在细分市场上形成的差异优势由于竞争对手的模仿或行业条件的变化而弱化或消失，又建立不起新的差异优势，就无力抵御强大的竞争者的进攻，从而会丧失市场，陷入困境或破产。