导语：如何才能写好一篇互联网转型，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
我们越来越依赖于互联网，我们正置身网络革命中，但究竟什么是互联网的本质，究竟什么才是真正的互联网思维，正是导致焦虑的不确定性。从产品创新、技术迭代、传播模式、人才结构、资本募集乃至组织体系，互联网的冲击，是根本性的。也正是在这个意义上，今年的政府工作报告，创造了新名词“互联网+”。互联网是共性和基础，必须要用信息化的手段和互联网思维再造你的企业，是确定的，但加什么、怎么加、谁来加，则充满了想象空间。但至少我们可以确定，“互联网+”是双向的，互联网企业也必须想办法加，而不仅仅是单向的传统企业加上互联网。
从确定的“互联网化”着手。既然互联网是共性和基础，首当其冲的就是传统企业，必须着手加上互联网。无论互联网如何进步，互联网的基础本质仍是信息的载体，是信息公用化的过程。互联网带来的本质变化，就是信息逐渐由不对称变为对称。因此，所谓互联网化，就是对传统经济流程中所有信息不对称环节的替换、优化与重构及创造新的价值链。
互联网转型的取向不是唯一。目前，我们看到的成功，主要是互联网科技企业的成功，于是所谓的“互联网转型”，几乎都指向转型为一家互联网公司。实际上，企业“互联网化”后，“互联网+”之后，根本就没有了传统企业与互联网企业的区别，所以刻意追求成为一家互联网公司并不是一个理性的取向。
关键词运营商“互联网+”转型
一、前言
二、如何理解“互联网+”
随着科技的不断进步，互联网已经成为整个社会的底层架构和基础设施，其带来的第三次工业革命颠覆了各行各业、影响深远。在2015年政府“两会”工作报告上，总理提出“互联网+”行动计划，将互联网提升到政府工作的层面，这是对信息技术和传统产业的“生态融合”的全新定位。
综合来看，“互联网+”是一种链接状态，“+”号的一边是工具，另一边是应用工具的主体。互联网工具，指的是包括互联网和移动互联网，以及由互联网和移动互联网而产生的诸多新技术、新思维在内的创新工具；而应用互联网工具的主体，可以是个人、企业，也可以是行业、城市，乃至国家和星球，但在商业环境下最主要的还是企业和产业。“互联网+”就是构建互联网化组织、创造性地使用互联网工具，以推动企业和产业更有效率的商务活动。
三、互联网转型角色定位
（一）做好智能管道的提供者
管道是“互联网+”的基础，如果连最基本的管道的价值都守不住，则运营商下一步的创新与转型，将是建立在沙漠之上的。我国通信服务公共设施基础落后的基本情况仍然突出，“互联网+”对连接的安全性、稳定性和速度的追求更加高。当然，我们也看到管理当局也在促进引入民资的工作，还有铁塔公司的成立。运营商首先要在研究这些情况后，预判自己在管道上的角色变化和定位，进一步提升管道能力，真正打造智能管道，这是运营商的“互联网+管道”。
（二）做好平台运营的主导者
在现今讲跨界、讲融合的趋势下，运营商应利用好自身的优势与资源，基于互联网思维，做好平台化运营。通过推进跨界融合，加强产业生态系统建设，实现产业生态圈的共享共赢。例如，整合国代商、终端厂家、渠道商，建议基于互联网的终端供销平台，消除中间环节，实现直接交易，协助末端销售利润最大化，如中国联通推出的沃易购，广东移动的TIMES，中国电信浙江、广西、吉林等公司也都推出了类似平台。这种平台化的运营模式不但有效支撑了全渠道的运营和管理，也增强了运营商对手机价值链的掌控力。
（三）做好移动信息化的引领者
把握信息化才能把握未来，运营商必须下大力气从信息化中找到业务发展的蓝海，争当移动信息化引领者。引领移动信息化发展，主要包含概念引领、技术引领、行动引领三个方面。在概念引领方面，运营商需打造智慧城市平台，以平台为依托推动重点移动信息化应用，为重点领域信息化应用提供一站式的孵化环境；在技术引领方面，运营商要联合产业链各方，加大对云计算、物联网等前瞻新技术的研究，大力推进技术集成创新，掌握新技术的引入节奏；在行动引领方面，运营商需积极推动医疗、社会保障、环境保护等领域的移动信息化，大力发展农村移动信息化，为金融、物流等重点行业提供定制化的整体解决方案等。
四、市场运营领域的转型实践
（一）产品互联网化
传统意义上的产品思维，运营商主要是根据自身的战略规划和资源配置推出新产品，按照“产品―市场―用户”的宣传推广流程，让用户按照自身的需求去匹配相应的产品，但随着用户需求的个性化不断增强，运营商原有的许多通信产品受到了用户的诟病。
（二）渠道互联网化
（三）营销互联网化
一方面，利用O2O实现营销方式的互联网化以线上营销、线上购买带动线下经营和线下消费，或者以线下营销引导线上交易的营销手法。核心是基于LBS消费半径之上的全新消费体验和线上支付的完成方式。
（四）服务互联网化
五、结论
从运营商互联网化转型的思维和实践来看，目前还处于初级阶段，尤其是产品设计和研发的互联网化刚刚起步，用户参与度、微创新、产品迭代速度、定制化等方面都远不及互联网企业，再加上众多运营支撑系统的改建与优化、组织结构调整后的磨合与适应，运营商的互联网化转型还有很长的路要走。
（作者单位为中国联通秦皇岛市分公司）
[作者简介：刘贺，就职于中国联通秦皇岛市分公司市场运营支撑中心。]
参考文献
[1]陈灿，等.互联网+：跨界与融合[M].机械工业出版社，2015.
[2]孙丽娟.运营商互联网化转型路还很长[J].通信企业管理，2015（02）.
[3]刘山.中国联通社会渠道发展之路[J].信息通信技术，2011（05）.
【摘要】“内容为王”的传统媒体时代已经过去，“渠道为王…‘用户为王”亦各自难撑全局。融合背景下，运用互联网思维将内容生产、技术渠道和用户体验三者贯穿起来，组成“三横一竖”的“王”，才能在媒体转型融合的“大战”中取胜。本文结合当下媒体融合转型的案例，以互联网思维统领全局，从内容、渠道和用户三个层面，对传统媒体与新兴媒体的转型融合之道进行思考探索。
关键词五联网思维转型融合
2014年注定成为传统媒体与新兴媒体的“融合元年”。中央全面深化改革领导小组第四次会议提出，要推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。全媒体大背景下，传统媒体与新兴媒体呈现出“此长彼长”的融合态势，新一轮的战略转型升级已经开始，一条全新的融合道路亟待探索。
毋庸置疑，“内容为王”的传统媒体时代已经过去，“渠道为王”“用户为王”亦各自难撑全局。融合背景下，运用互联网思维将内容生产、技术渠道和用户体验三者贯穿起来，组成“三横一竖”的“王”，才能在媒体转型融合的“大战”中取胜。以下，笔者将结合当下媒体转型融合的案例，以互联网思维统领全局，从内容、渠道和用户三个层面，对传统媒体与新兴媒体的转型融合之道进行思考探索。
一、“一竖”：互联网思维贯穿始终
互联网时代不断创造着全新的媒体环境。无论是传统媒体还是新兴媒体，都面对着来自内容生产、技术渠道以及用户体验三方面的挑战和机遇。
传统媒体在内容生产方面，面临着新兴媒体带来的内容时效性、独家性和传播效果等方面的冲击：在渠道方面，建构多元化的传播渠道已成为传统媒体转型的必然路径；在用户体验方面，如何凝聚用户价值、争夺用户资源，是转型发展的题中之义。在与新兴媒体共存的融合背景之下，不妨把“互联网思维”应用到转型期的升级调整的主要方面，思考媒体融合转型之道。
互联网已经成为传媒领域的一个底层操作架构，由“新事物”逐渐发展成基础性的操作规则。媒体发展离不开以互联网为基础的操作框架。因而，运用互联网思维来进行资源的重新整合和运营操作的重组配置，是媒体融合的关键所在。
互联网思维，顾名思义，就是用互联网的传播特征来思考媒体融合，强调即时传播、海量传播、大数据和云计算、众筹“众包”模式以及一种平等对话的姿态，亦是一种媒体间强强联合的思维方式。互联网思维是一种和过去传统媒体运作思路全然不同的新思维，不是新闻业务的简单叠加与并行，而是在多个融合层面实现媒介资源和生产要素的有效整合。
二、“第一横”：运用互联网思维进行内容生产变革
对传统媒体而言，生产优质内容是其核心优势所在。运用互联网思维进行内容产品的升级，一方面提升内容产品质量，另一方面对内容生产方式进行变革。
三、“第二横”：运用互联网思维增进技术渠道融合
渠道和终端是媒体转型融合中的关键性因素。科学技术特别无线移动终端技术的发展，大大增加了信息传播渠道的多样化。过去常说“内容为王”，如今更应加上“渠道为后”。如果只有好的内容，而没有适当的传播渠道，那么这些内容将无法取得良好的传播效果。
相比于形态多种多样的新兴媒体而言，传播技术的缺乏成为传统媒体转型融合过程中的软肋。在占领渠道和终端开发的过程中，由于欠缺技术、资金、人才等方面的经验和优势，转型过程遭遇技术瓶颈或效益不佳的传统媒体不在少数。因此，传统媒体在传播渠道的转型融合中，需要运用互联网思维，增进渠道融合，充分运用大数据和云计算：更好地融合新兴媒体的技术优势和传播特点。
在这方面，BBC视频群(BBCVi-sion)值得借鉴。BBC视频群把传统电视、网络视频、移动视频等分属不同部门管理的各个视频制作部门整合在一起。从视频产品的最初策划、中期制作到最终的整个过程中，传统媒体平台和新兴媒体平台之间的技术、资金、人才得以充分整合和有效利用，实现了优势互补。在国内，实行“全媒体战略”已经成为传统媒体转型的普遍方式。
四、“第三横”：运用互联网思维提升用户体验
伴随着社会化媒体的兴盛，信息传播“去中心化”的趋势越来越明显，传受关系亦发生着深刻的改变。媒体组织能够控制新闻渠道和信息终端的时代已经告别，受众从被动接受到主动表达的转变，让新闻传播活动能够脱离专业的媒体组织而自发运行。技术终端的增多，让受众更多地向信息终端接收者和使用者的“用户”角色转变。媒体转型融合中，用户参与程度、媒体对用户需求的了解度，很大程度上决定着媒介融合发展的成败。以一种平等对话的交流方式，将用户纳入新闻生产过程，重构媒体与用户之间的关系，是互联网思维运用在媒体与用户关系层面的体现。
五、结语：“三横一竖”才可为“王”
喻国明教授提出一个有关媒体融合转型的新说法。他认为，“互联网是一种高维媒介。互联网比我们过去所面对的那些传统媒介都高出一个维度，生长出一个新的社会空间、运作空间和价值空间。”因而不能使用低维空间中的管理思维，即传统媒介发展逻辑，来进行媒介融合和媒介转型。“高维媒介”与“低维媒介”的观点引起了讨论。笔者认为，这充分说明了运用互联网思维这种全新的思维模式来推进媒介转型的必要性。
2008年的冬天相当曲折，一次又一次猛烈的降温之后，伴随的是一次又一次令人充满希望的回暖。人们的心情也随着这样变幻莫测的气温而起起落落，正如2008年的国际和国内大环境一样，充满了跌宕起伏:天灾、奥运、金融危机……无一不牵动着人民的心，自然也牵动着各个企业的“心“。
抓住转型大好时机
“危机就是危险加机遇，对于不同的互联网行业来说，这个冬天并不一定是一场灾难。机遇大于挑战，这是一个互联网企业转型的大好时机。”世纪互联副总裁蒋建平在接受记者采访时充满信心地说。
对互联网行业来说，危机中潜藏的机遇，是互联网的需求从整体上不会受到IT业冬天的实质性影响，反而在某些领域需求甚至有所增加。在大环境低迷的情势下，网民会选择更廉价的网上娱乐购物方式，比如网络游戏和C2C电子商务。随着网民应用需求的不断增长，企业客户也会选择相对传统媒体性价比更高的、基于网络平台的营销推广方式。
“对于储备有充足的现金流和成熟盈利模式的互联网企业来说，这是一个大洗牌的机会。”蒋建平说。以网游公司为例，2008年起，各大网络游戏厂商纷纷出口网络游戏，搜狐的《天龙八部》进入东南亚市场;金山《剑侠世界》在越南、马来西亚、泰国市场推出;完美时空2008年前三季度的海外销售额达到1900万美元。同时，网易、巨人、九城、完美时空、金山等非休闲游戏主流厂商在2008年均加入休闲游戏的竞争，开拓新产品线。
而金融危机也使得网游市场兼并加剧:2008年盛大收购锦天科技、入股NCSoft中国子公司;腾讯控股深圳网域;EA参股九城等资本层面合作。上述这些例子无一不展现了网游公司对于“互联网冬天”的兴奋。无疑，这个冬天带给他们的是转型扩张的契机。
不久前“六间房”就裁员140人，数量高达员工的70%;国内第二大独立博客服务提供商Feedsky被腾信互动公司兼并;曾经融得1000万美元投资的博客网关门之后仍拖欠工资。
节流紧缩走出困境
在转型过程中，“归核化”是绝大多数现金流紧张的互联网企业都会考虑的战略选择。“归核化”是指企业明确自身的核心业务、核心资源和核心能力，把企业的经营管理和资源配置都围绕核心进行，最终使核心业务具备其他竞争对手不具备的产业规模和竞争力。
而无论是新浪、搜狐、百度、腾讯等大规模名企，或是初创业仅靠创意争取风投的小型互联网公司，究其本质，都是通过提供服务为访问者创造价值，从而吸引流量和用户，开发出成熟理智的盈利模式。所以提升用户体验是互联网企业最根本的诉求。如前所述，用户体验与成本这对看似不可调和的矛盾体，企业决策者们可以通过外包来实现统一。
而对于现金流比较充裕的企业，“多元化”，亦即开源战略是主要考虑的途径。需要看准发展方向，细分用户，以积极的态度开拓新产品、研发新技术，从而把握住这个冬天的洗牌机会，占据行业领先地位。比如C2C网站淘宝，依靠巨大市场份额和阿里妈妈扩大收入，屏蔽百度搜索以为进一步收费做准备。而开源导致的用户数量和运营成本的增加，也可以通过外包来实现统一。
作为互联网基础设施服务商，世纪互联对于用户体验价值有着深切的体会，用户需求的增加、网络行为的活跃，意味着互联网企业在数据中心、服务器的计算能力、网络带宽和存储的开支方面压力相应也会居高不下，这也就意味着各种互联网公司在面临增长压力的同时，也都在寻找各种压缩互联网数据中心投入的方法。
其实对于这些互联网巨头来说，转型无一不是必然的，一个简单的事实就是，如若不转型，这些商业海洋里的“前浪”就会被“后浪”无情的拍死在沙滩上，现在的雅虎就是一个再典型不过的例子，而“曾经”的51.com则是国内因行动迟缓而失去转型契机的的样板。
为了免死，任何一个有野心的公司都会在转型的路上拼命的挣扎，虽然有时候做出一个转型的决定“并不艰难”，但转型之路却不可能一帆风顺，华丽的转身背后是凤凰涅槃般的阵痛。
传统软件开发及渠道商向互联网转型
很多人对瑞星并不陌生，就像我们对江民也不那么陌生一样，但这样一个曾经国内杀毒市场的老大也不得不“一把鼻涕一把泪”的开始向互联网转型，并在上周正式推出了瑞星安全浏览器的公测版。而这一转型的背后是中国杀毒产业的剧变，曾经风光一时的付费杀毒市场不得不向免费杀毒低下高傲的头颅。
当然有同样遭遇的并不止瑞星一家，金山以及卡巴斯基在中国的商数字星空亦在其中。金山在去年就成立了金山网络公司早已塌上了转型之路。而数字星空在坚持了几年“免费杀软不能替代专业杀软”之后，也无奈的于上周高调的宣布进军团购，由一个软件渠道商变身为互联网应用提供商。
而迅雷的转型则更是显而易见，现在的迅雷早已不是一个单纯的下载工具，而是一个渐具雏形的集在线视频、下载、本地播放为一体的新媒体平台，转型颇为成功。然而假如说迅雷一直固守着下载工具的老大位置而没有谋求转变的话，那么现在极有可能已经落入和快车以及本地播放软件暴风影音一样尴尬的境地，被各大竞争对手围追堵截。
互联网巨头向移动互联网以及平台转型
2011年，无数种迹象表明它将是移动互联网的元年，也是一个开放的元年。Android手机的热卖使得千元的智能手机不再是梦，而平板电脑的畅销则让移动互联网多了一个梦幻般的内容展示平台。同时一个8亿的用户市场大门正徐徐向我们打开，一个巨大的金矿慢慢的露出地表。
谁会对金钱说“不”呢，尤其是那些视赚钱为最终目的的互联网巨头。移动互联网自然而然就成了互联网巨头转战的下一个阵地，无论是三座大山百度、腾讯和阿里巴巴，还是综合门户网站新浪、网易以及搜狐，无一不对移动互联网市场虎视眈眈，企图在这一片未经开垦的土地上雄霸一方。
不过巨头之所以是巨头总有其独特的战略眼光，我们已经看到国内三大互联网巨头对那种攻城拔寨的小儿科式扩张并没有表现出多大的兴趣，而是纷纷将乔布斯当成了学习的榜样，以抢占用户终端和屏幕为手段，并在其上构筑强大的移动互联网帝国。
为此阿里巴巴即将推出移动手机操作系统，而关于腾讯、百度早已着手研发自有手机操作系统的传闻也甚嚣尘上，虽然百度和腾讯一再的辟谣，但几乎没有人会怀疑它们会在不久的将来正式那掖藏已久的战略级产品。
而正如前面略微提到的那样，巨头们推手机操作系统并非纯粹的为抢占大大小小的屏幕，而是要在这之上大展宏图，亦即在那之上建立一个看似开放实则封闭的巨大的开放平台，在那之上培育“花草树木”，斧凿“山海湖泊”，使之成为“山水掩映，鸟语花香，蝶飞凤舞”的生态系统。
然而想象总比现实美好，现实是巨头们在移动互联网上指点江山之前不得不经受转型所带来的阵痛及失血，得到江山之前总要尝尽人间百态，完成一个巨头到另一个巨头的转变难免要历经商场万战。
虽然自去年至今百度、阿里巴巴、腾讯相继宣布开放，但这三大巨头的开放之路都才刚刚开始，等待它们的依然是漫漫长路。与此同时它们还不得不迎战来自四面八方的竞争对手，凡客，UCweb，小米科技，京东商城，新浪微博，360，搜狗正成为三座大山辗转难寐的心魔，而这些颇具实力的“破坏者”也正在成为它们通往移动互联网，通往大平台的拦路虎。
但这都还是次要的，最主要的是如若转型不成，我们将亲眼目睹巨头轰然倒下的悲壮一幕，而移动互联网之梦，大平台之梦也将由另外一些新秀们来铸造，来实现，来演绎，当然没有一个巨头希望看到这一天的到来。
关键词：传统零售企业；互联网时代；企业转型
中图分类号：F724.2文献标识码：A
收录日期：2014年8月11日
一、互联网时代为传统零售企业带来的挑战
二、互联网时代传统零售企业转型策略
（一）明确转型战略。明确的企业转型战略能够为传统零售企业在互联网时代中的转型提供指导作用。在当前市场环境中，传统零售企业可以做出的定位主要包括两种，一种是扩展实体零售机构规模；二是推动零售组织实现多渠道发展。其中，多渠道发展更加符合互联网时代中的市场发展趋势，其原因主要包括三点：一是多渠道销售能够更好地适应互联网时代中消费者的消费习惯，从而为企业带来更大的消费群体；二是在网络销售渠道的扩展过程中，网络渠道能够表现出特有的优势，如相对于实体销售更为明显的成本优势等；三是多渠道销售有利于传统零售企业提高自身与电商企业的竞争能力。在传统零售企业的战略定位过程中，传统零售企业需要对市场环境进行分析，认清市场环境对自身在技术等各个方面的要求，同时有必要对企业自身资源开展分析，如仓储、门店、服务经验、品牌以及供应商关系等，从而确保自身在转型过程中保留核心优势并对自身不足进行弥补。
主要参考文献：
[1]宋倩，王能.互联网条件下国内零售企业商业模式创新[J].电子商务，2013.3.
[2]张向阳.我国传统零售企业转型网上零售模式的问题与对策研究[J].电子商务，2012.6.
关键词：互联网经济；产业转型；传统经济
一、引言
互联网经济在当今时代所造成的影响非常深远，由于其本身对于市场的广泛需求，导致互联网经济以一种空前的发展速度进行跨越式发展，对世界各国的经济造成极为严重的影响。互联网经济属于互联网和传统产业经济的有机结合，借助互联网来实现行业之间的信息交换的形式，由此来真正促使传统产业能够向着互联网的趋势发展，最终据此创造出更多的新兴类产业。如今互联网的发展形式已经真正渗入到了社会生活当中的各个方面，对于多数传统产业起到了极为重要的改造作用，极大的促进了产业转型升级，不断的增强了其经济发展的源动力。当前我国处在一个产业转型升级的发展变革阶段，因此必须针对互联网经济的发展进行深入分析，这样才能为我国产业转型升级提供有效的建议，
二、互联网经济概述
对于互联网经济的深入理解，需要辨明其和网络经济之间的关系，而网络经济本身也被成为网络产业经济，主要是由具备网络化特征的产业类型组合而成。组成网络经济的产业类型具体包含了电力、电信、交通、计算机软硬件以及互联网等等。学者经研究认为网络产业明显和其他产生存在显著的区别及特点，其具有显著的兼容性、互补性、消费外部性、标准性及成本转换和生产规模经济性等多方面特点。随着当今互联网在社会经济当中发挥出了越来越显著的作用，人们真正开始直接从互联网的发展角度来对网络进行深刻理解，而这一角度也被称为互联网经济角度。而从产业经济学的角度来分析，网络经济实际是以一种相比互联网经济更为广泛的概念，因为结合网络经济能够深刻理解互联网经济本身所掩盖的全新社会经济发展形态及其所具备的特征及特点。
三、互联网经济与我国传统产业经济对比分析
1.互联网经济与传统工业经济对比
当前我国正处于工业发展时代的中后期阶段，正是互联网时代蓬勃发展的时期。其中互联网经济的发展充分表现出了和传统工业经济发展间的显著差异性，具体表现为以下几个方面：
（1）市场需求，在当今传统工业经济背景下，所提出的需求主要是同质性需求类型，也是针对某种商品实施排浪式、大规模的消费形式。然而在当今互联网经济背景下，开始逐渐形成了多样化、个性化的消费形式，这种形式迅速演变为消费的主流形式，并直接表现出了更为明显的异质性特点。
（2）市场范围，在以往传统的工业发展经济背景下，在电力、铁路等领域内的发展有效的促进了跨国家、区域形式的经济活动类型，并极大的拓展了其市场发展的范围及广度。而在互联网经济背景下，这种多样性的需求极大的刺激了多种利基产品的生产及发展，从而真正由此形成长尾市场的发展形式，有效的拓展了其市场发展的深度。
（3）生产方式，以往传统工业经济生产主要采取福特式的生产形式，其坚持以标准化、规模化的生产为主要目标，企业借助规模化的发展经济来有效的实现其成本的降低。这种生产方式主要通过大规模生产标准化产品来充分满足其消费者同质化的发展需求，促使企业更加偏向于采取数量、价格竞争的形式来保障自身市场份额。
学者朱蕾认为信息技术主要是借助信息嵌入及对传统产业改造来实现其产业融合的过程，这样能够极大的促进其产业结构的转换过程，而所发挥的促进作用主要表现为两个方面，一是信息化过程，通过信息嵌入和融合的形式促使产业边界开始模糊化，其产业结构以技术集约化趋势发展，由此真正促使其实现产业结构高级化的转变过程。二是借助信息技术的改造过程，促使传统产业真正实现了产业结构的优化升级，并由此产生明显的带动效果。
四、当前我国产业发展现状及问题
1.产业结构欠缺合理性
具体表现为以下几个方面：（1）我第二产业发展比重偏高，第三产业发展严重不足，国正处在工业化发展的中后期阶段当中，社会经济发展形式主要还是以第二产业为主。自我国改革开放以来，国内第二产业的发展比重始终维持在40%的范围，而其中工业在第三产业当中始终占据37%的比重，远远超过世界范围内中等收入国家的水平。其中制造产业比例高达56%，而发达国家内的比重达到了25%-35%的范围。其中相对而言，零售批发贸易和服务业的比重显著偏低。直至2013年我国第三产业结构开始优化整合，其产业比例直接超过第二产业比例，然而和世界范围内其他中等国家相比较，其发展依然稍显不足。
（2）轻重工业比例失调，我国重工业至今其所占据比重始终保持在72%的范围，并且此类重工业当中大多数都是以高污染、高排放的形式为主。而在第三产业当中，生产业所占比例相对较低，其主要包含仓储、运输、批发及零售等等。其中运输、仓储的所占比重均获得显著下降，尤以批发和零售业下降程度最为明显。正是三次产业内部各个行业间的不合理发展，直接导致我国产业结构的整体发展异常缓慢。
2.传统制造业产能过剩
2013年，我国传统制造业的产业普通过剩情况严重，像钢铁、水泥、平板玻璃、船舶等多种行业的产能明显过剩。有学者经研究认为这主要是由于长期追求GDP增长所致，并且此类存在产能过剩的行业主要是一些高排放、高耗能及高污染的行业类型。比如我国在电力、钢铁及水泥等方面的耗能比世界先进性水平平均高出20%左右，而高耗能总的用电量更是直接占据整体工业用电量的80%的范围。
3.制造产业发展安全问题明显
4.制造水平低，自主创新能力偏弱
我国多数自主产业生产率水平严重偏低，并且其中有99%以上的企业严重缺乏相应的自主核心研发技术，而相应的高新技术产业增加值在整体国民生产总值当中比重不足15%，其制造行业当中的比重更是不足20%的范围。近年来我国高技术产品的出口额度以一个持续上升的趋势进步，其中制成品的出口比例更是直接高过世界平均发展水平。然而此类高技术产品更多都是经由跨国公司在华生产和出口，并非我国企业自主创新研发。
五、互联网经济促进产业转型升级的路径及建议
1.路径
具体表现为以下方面：（1）以需求结构的变化带动生产方式的改变，互联网经济背景下，所采取的定制生产的方式直接给产业结构转型升级提供了强有力的技术支撑。其和传统工业经济、互联网经济相比，在需求上直接向着同质化、规模化及多样化的方向转变，所进行指导生产的形式也直接从规模化、标准化直接向着多元化、定制化的方向转变。这种生产方式的转变直接促使多种标准零部件必须严格按照顾客的需求来实施定制化的组装。所以，定制化生产方式成为化解产能过剩问题的重要方法及途径。
（2）以降低交易成本来拓展市场范围，互联网经济可直接从市场的深度和广度两个方面来实施市场范围的拓展，从而由此直接为产业结构的转型和升级奠定坚实的发展基础。其中，互联网技术的发展和基础设施的不断完善，将极大降低其进行通讯的成本，促使企业内部交流和沟通变得更加方便快捷，这样极大的拓展了市场发展的广度，促使全球经济一体化的进程不断加速实现。此外，也可借助云计算和大数据技术来更加便捷的获取其中海量数据，并由此发掘其中潜在价值，这样才能改善信息不对称情况，有效拓展其市场发展的深度。
2.建议
（2）促进互联网和传统产业的融合，提升产业发展水平，通过采取新技术深化和对传统制造业的改造，能够有效的促进制造业的智能化、绿色化发展，并最终由此解决其产能过剩问题。其中互联网经济主要是依靠全新的互联网技术、信息技术等来实现制造业从高能耗、污染的生产直接转向绿色、智能的方向转型，最终由此获得生产效率及技术水平的有效提升。互联网技术的应用及发展，在其产品的生产和设计当中，直接形成了一种以智能机器和人类专家所组合成的人机一体发展系统，其能够自主进行推断、分析、构思、判断及决策等一系列智能行为，极大的促进了产业的现代化转型。
（3）强化自主创新，促使高端服务业和制造业的良性发展，当前我国深度开展的第三次工业革命就主要以互联网技术作为其核心支撑技术类型，而此类技术均处于世界范围内的前沿，真正具备了自主研发、掌控核心科技技术的实力。而通过加强互联网经济的发展，能够对现有的技术优势实施有效的强化。另外，新技术必须要真正运用到实际当中才能带来经济效益，因此在进行技术自主创新的过程中，必须同步加强对技术的应用创新，通过此种形式来开创出一个全新的商业发展模式。而当今迅速的发展互联网经济正式技术创新和实践应用深度融合的结果，整个融合过程极大的提升了制造的水平，并由此产生了全新的高端服务产业，对我国低端锁定的情况起到了极大的改善效果。
参考文献：
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移动互联网数据流量的爆发式增长，背后的根源或者触发的因素有两个：一个是智能终端的创新和发展，始作俑者为苹果公司。而在国内像小米这样的创新互联网企业，推动智能终端的价格快速大幅度的下降使得智能终端普及成为可能。另外一个因素是移动网络，智能终端只是一个显性因素，移动网络是隐性的因素。
移动互联网数据流量的爆发式增长对整个互联网产业、互联网企业，包括创新企业和开发者来讲都是巨大的机遇。对运营商来讲，是机遇和挑战并存，甚至挑战大过机遇。业务层面的创新，运营商的传统业务受到了替代、分流，甚至很大的冲击，包括运营商的语音、短彩信和传统的增值业务等。
面对这样的挑战，全球的运营商都在探索应对之道甚至积极转型。像韩国、日本，包括欧美的运营商，都做了很多尝试，包括和OTT业务的合作，纳入流量套餐的计划，推出不限流量的套餐，收购OTT业务等。在创新方面，重点打造API平台，为移动互联网提供服务开展合作。
这绝对不是危言耸听！即使是纯粹的互联网企业也已经呈现出迭代的特征，如乐视对于优酷土豆、京东对于当当、小米对于原来的3C产品，前者对后者均形成了压制和超越。传统企业如果不作为、不行动、不努力，结局可能更为残酷。传统企业的优势是有一定的客户、产品、品牌渠道、人力资源和管理经验积累，然而传统企业原来的优势可能成为转型包袱，如果不能跳出三界外不在五行中，是无法形成互联网思维的，更遑论转型发展了。我们建议，传统企业要在更高更宽的层面上来审视自己的战略定位，毫无羁绊地跳出原先的模式和经验，单纯地围绕客户、资本和产品服务来构架自身的发展。
一个成功的企业离不开战略，战略主要包括资本战略、业务战略、职能战略三大部分。资本战略主要就是解决企业获取和利用资本并给予相应回报的问题;业务战略是解决满足客户需求获得竞争优势的问题;职能战略是解决企业内部不同职能条线协同配合的问题，对上支持决策、对下服务监督。资本战略、业务战略和职能战略相辅相成，缺一不可，共同支撑起企业的持续健康发展。传统企业的成功，很大程度上是抓住当时市场和行业的机会，在这三个方面练就了自己的独门秘诀，互联网时代，传统企业应该如何因地因时因势抓住自身的转型重点呢？
“互联网+”时代，传统企业需要优化自身的职能策略，建设助人利己的知识管理体系。企业的竞争力源于自身的知识积累和开发，传统上企业传承是手口相传加上笔墨留痕，但在互联网时代时这就有点落伍了。外部的信息爆炸性增长，内部的应对也是汹涌澎湃，大量的信息如果不经处理加工，就无法成为推动企业生产力发展的知识，因此职能管理的基本要求是在信息收集基础上将其加工和处理成企业的知识，提升员工的技能水平。每个企业应该利用互联网技术，建设自己的网上大学、网上实习基地、网上知识库。对内，把内部的规章制度、技术研发、生产服务规范、内部的独门秘诀、培训课件等体系化、标准化;对外，收集政策动态、市场情报、标杆学习，进行模块化、格式化处理。传统企业要嬗变成互联网企业的根本就在于能够处理海量信息，并能加工成为独有的有用知识，才能支撑起自身的产品和服务，立足于市场。
“互联网+”下传统企业的战略转型任重而道远。但是，只要企业掌门人兼收并蓄，人才为本，知识筑基，创新思进，只争朝夕，不畏艰险，成功的曙光就在前方不远之处。
一、互联网与房地产的融合具有全产业链特征
（一）互联网成为房地产市场推广的主要渠道
互联网主要是从C端即消费者需求来切入房地产业的，最早发育的是销售市场和租赁市场，与其他行业不同的是，在房地产销售和租赁领域，大部分是先从线下做起，再进一步做到线上，线上负责信息推送，但成交主要还是在线下，比较有代表性的如搜房网、链家网等。
（二）“互联网+家装”深刻改变家装和建材市场
（三）“互联网+房地产+X”在许多领域取得成效
“互联网+房地产+金融”出现了房地产众筹，围绕一些高端产品或个性化产品，通过详细的策划案，通过互联网渠道，先找客户，再根据征集的客户需求拿地，委托专业建设企业施工，最后按照约定交付。
“互联网+房地产+旅游”出现了民宿等新形态，一些城里人共同出资到城郊农村租下农家院，规划设计、装修改造成为有品质的民宿酒店，再通过互联网渠道进行推广，满足都市人享受田园风光、回归淳朴民俗的愿望。
“互联网+房地产+智慧家居”出现了智慧社区，如腾讯和方兴地产共同探索的“2+X智慧家”，阿里、360等IT企业也在积极布局，海尔、小米等家电企业也在加紧与地产商合作发展智能家电，这建立了一条房地产与实体经济的现实路径。
“互联网+房地产+零售”促进了商业地产的O2O融合，万达广场等通过互联网导流与海洋馆、儿童体验馆、攀岩、蹦床、旋转木马等体验性项目的结合起来，实现线上线下融合。
二、“互联网+房地产”的本质是让空间与服务、人、资本、知识技术相连接
由于互联网已将各类服务要素附着在其平台上，因此房地产只要与互联网连接在一起，就可以实现与所有要素的连接，并且在这个过程中，空间价值也得到了进一步提升。
（一）“互联网+房地产+X”让空间和服务相连接
（二）“互联网+房地产+X”让空间与社交相连接
随着社会的发展和人们消费习惯的改变，房地产的社交属性受到更加重视。现在一些“互联网+”的公寓产品更加重视通过供给侧调整来满足人的需求，实现连带效益的整体收获，逻辑重心在运营。“互联网+房地产”发挥互联网社交优势，营造特定生活方式、兴趣的社区圈子，开展线上线下相结合的学习、拓展，形成IP效应，增加了用户粘性，实现了可持续发展。
（三）“互联网+房地产+X”让空间与资本相连接
由于互联网的平台属性，让其更接近各种各样的资本，特别是互联网金融的发展，让资金的供给者更加广泛。空间和资金要素相连接，大大促进了生产活动，并因为缩短了资金周转周期而获得了更好的效益。基于互联网的办公空间，如优客工场，他们通过低息贷款、天使投资、股权投资等方式，为入驻企业提供了多样化的融资支持，减少了初创企业的后顾之忧。不仅如此，互联网也让农村土地与资本的距离变得更近了，在一些地处深山的农村，只要景色、生态品质好，就能够被资本发现，就能够得到投资和发展的机会。
（四）“互联网+房地产+X”让空间与知识相连接
互联网平台把一批志同道合、领域相近、拥有专业知识和技术的年轻人汇聚到一起，以房地产为载体，实现了空间与知识、技术的对接，让知识集聚的溢出效应内部化，不仅降低了企业间的交易成本，还大大提高了空间的价值。
三、“互联网+房地产+X”推动我国经济转型
房地产与国民经济的关系在于如何科学引导，通过与互联网的结合及政策引导，房地产可以促进创业创新，在经济转型中发挥更大作用。
（一）倒逼房地产开发企业转型
我国房地产业正在反思此前大规模、同质化、产品单一的粗放模式，互联网与房地产的融合可从三个方面促进房地产业转型：一是打破了供需双方的信息不对称，把那些不专注、不合法的开发商淘汰出局；二是更加注重穆足消费者多元需求的角度来设计供应产品，符合供给侧结构性改革要求；三是降低了市场门槛，让市场竞争更加充分、公平，降低了腐败风险。
（二）加速经济要素的地理集聚
由于布局上的不合理导致人口和经济要素大规模、长距离运输，抬高了经济运行成本。由于互联网连接起更加多元的要素特别是新兴要素，使得其空间分布已经呈现出了筛选效应，且对其他产业有一定先导性。那些互联网发展快、连接起更多要素的城市无疑获得了更多发展机会，现实中这些城市往往都是一二线城市，“互联网+房地产”发展得也更快。这无疑让资金、土地、人口等生产要素在空间上更加集中，尽管促进了城市分化，但却弱化了要素的行政配置，强化了市场作用，可以增强空间供给对于人口和生产要素流动的引导作用，优化我国经济地理格局。
（三）促进了创业创新
实体经济不是制造经济，关键在于以创新为核心的生产服务环节，包括产品的技术研发、外观设计、市场推广、商业模式等，这些创新活动过去主要发生在大企业大院所，与美日德等发达经济体相比，我国在创新能力上的差距与这些大机构体制僵化、反应滞后、活力不足不无关系。“互联网+房地产+X”让创新不再依赖大机构，办公空间不仅能提供场所，还能提供良好的周边服务和创新生态，相当于承担了过去由“单位”承担的一些职能，让一些精干的创新“小”团队有了更多用武之地，让创业者更专注在核心领域。同时压低了租金价格，减少了初创期的成本。