1、严格资金预算管理。“三统一”后，虽然资金实行集中统一管理，但县级公司仍然是资金支出的主体，资金管理应作为地市级公司财务监督管理的重点内容。切实做好银行账户管理，严格按照财政部和行业有关规定，做好账户的开立、变更、年检、撤销等手续，从源头上加强对资金的监管。
2、坚持修炼内功、自我提升的思维。财务工作因其工作性质决定其很难像业务工作那样有看得见、叫得响、立竿见影的工作成效。做到精益财务管理的基础就是将本职工作做精做好，实现人员素质的整体提升。
3、在财务制度完善的基础上，要严格制度执行。工作开展都要以制度为依据，避免制度与执行两张皮现象。完善监督机制，做好内部、外部监督及考核工作，将责任追究、奖惩实施到位，将制度落到实处，切实提高制度的执行力。
4、提高企业经济效益也是企业财务管理目标的关键核心。因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资本保值和增值，也就没有企业价值最大化。企业的良性发展也就成为了一句空话。二要加强企业资金管理。资金管理是财务管理的核心工作。
5、加强思想教育，提高干部职工队伍的战斗力面对新的形势、新的任务，烟草商业企业工会要围绕中心，服务大局，以加强员工思想政治教育为契机，动员和引导广大干部职工，为企业的持续、稳定、健康、快速发展建功立业。一是加强思想教育。
6、发展性原则。制订企业财务内控制度体系要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务管理办法内控制度体系是企业的一项重要制度，能促进企业财务会计水平的提高。为此，我们要从战略的高度，不断健全财务内控制度体系。
发展性原则。制订企业财务内控制度体系要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务管理办法内控制度体系是企业的一项重要制度，能促进企业财务会计水平的提高。为此，我们要从战略的高度，不断健全财务内控制度体系。
公司财务管理的基本任务是：做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
制定财务管理制度需要遵循以下步骤：确立制度编写的目的和意义。明确管理制度的起草目的和重要性，形成编写管理制度的必要性和紧迫感。分析制度的内涵和特征。对于不同类型、不同层次的制度，其制度的内涵和特征是不同的，需要针对性的进行分析。明确制度的任务和范围。
增量现金流原则：任何影响财务状况的变动都应以净增量为评估依据，过去的收益并不直接影响当前决策。市场竞争下的收益限制：在竞争激烈的市场环境中，高利润项目不易持续，需谨慎评估投资回报。有效资本市场的作用：市场机制灵敏，价格反映市场预期，确保资源合理配置。
通过应收账款的精益管理，控制应收账款的规模，加强应收账款的回收管理，提高企业资金使用效益。建立以省级公司为单位的资金归集管理平台，实现剩余存量资金的及时归集和统一调配，充分发挥资金快速合理配置及规模优势，为优化投资项目提供资金支持，实现货币资金的保值增值。精益成本费用管控。
坚持修炼内功、自我提升的思维。财务工作因其工作性质决定其很难像业务工作那样有看得见、叫得响、立竿见影的工作成效。做到精益财务管理的基础就是将本职工作做精做好，实现人员素质的整体提升。
加强成本费用管理。目前，烟草行业面临的突出问题之一是企业经营成本费用居高不下。
1、提高烟草专卖经费使用处置率的措施如下：加强预算管理：加强对烟草专卖经费的预算管理，合理规划经费使用，确保资金的合理分配和使用，避免资金浪费和滥用。完善财务制度：建立健全的财务制度和内部控制机制，严格执行财务审计和监督制度，确保经费使用的透明度和规范性。
2、从具体工作措施和工作成效按照所占权重，对市场监管工作的质量进行评价；从市场监管模式的创新性、痕迹化资料的准确性和一致性方面，客观真实评价专卖人员的工作质量，促进专卖人员进一步提高工作水平。三是制定市场净化率预警办法，促进市场净化水平持续提高。
3、第十一条使用烟草商业专营利润的单位要切实加强对此项资金的管理，年终由省级烟草专卖局将烟草商业专营利润的使用情况及财政监察专员办事处的审核意见一并上报国家烟草专卖局，国家烟草专卖局汇总后统一向财政部报送烟草商业专营利润使用情况总结。
4、因此，中国的烟草专卖制度仍需要进一步的巩固和完善。尽管烟草专卖体制下的运作规则会与市场经济的游戏规则有某些不适应、不协调的地方，但这完全可以在巩固和完善国家烟草专卖制度的前提下，积极推进以市场为取向的改革，不断提高市场化水平，使专卖体制与市场化运行有机结合、有效统一。
财务管理标准化是指围绕企业管理的总体目标和方针，按照协调、优选、统一的*则，制定财务管理及工作的程序和标准，建立财务管理标准化体系，通过其实施，统一组织财务管理的基础工作。财务管理标准化的内容包括管理标准，它是指财务管理的程序、制度、定额等。
什么是财务管理标准财务管理标准是以组织财务活动和处理财务关系的管理事项为对象而制定的标准，其内容包括资金管理标准、利润管理标准、成本管理标准、经济核算标准、会计工作标准、审计工作标准。
财务管理是指在一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理，是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务标准化，是指将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。
财务管理制度有以下内容：资金管理制度：包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度等项目；成本管理制度：包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等项目；利润管理制度：包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等项目。
财务管理制度：（1）企业内部财务管理体制；（2）货币资金管理；（3）往来结算管理；（4）存货管理；（5）短期、长期投资管理；（6）固定资产管理；（7）在建工程管理；（8）无形资产、递延资产管理；（9）其他资产管理；（10）销售收入管理；（11）成本费用管理；（12）盈利及分配管理；（13）财务会计报告与财务评价管理。
财务管理制度一般包括：资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度、财务部门负责人工作责任制度以及会计管理制。财务管理制度的具体内容：资金管理制度。它是针对企业筹集资金和使用资金的制度，是企业内部财务制度的核心内容。
与财务文化有关。财务文化的观念文化部分是内隐的，但是它要表露于外的，财务管理制度就是被体现的一个内容，如同组织机构被价值观所体现一般。与组织学有关。财务管理制度问题实际上是财务组织问题。但财务组织问题不仅仅是建立财务组织，还包括配备财务人员，建立财务管理制度。财务管理制度是法规。
包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理财务管理的主要内容有：筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。