1.咨询工程师分析评价自测题45:动态评价指标模拟试题咨询工程师2025年咨询工程师备考正在进行,备考过程中咨询工程师分析评价如何进行有效的专项突破?建设工程教育网教学团队特为考生整理了咨询工程师分析评价自测题50道,开始检验学习成果吧! 推荐: 25咨询备考!咨询工程师【分析评价】自测题50道专项突破! 25咨询备考!咨询工程师【组织管理】自测题50道专项训练! 25咨询备考!咨询工程https://www.jianshe99.com/zixun/stzx/zh20241127154037.shtml

2.如何确定绩效考核的基数?1、企业的目标和战略:如果企业的目标明确、可量化,可以选择目标导向法;如果企业的目标较为模糊,可以选择历史数据法或行业标准法。 2、企业的业绩稳定性:如果企业的业绩稳定,历史数据丰富,可以选择历史数据法;如果企业的业绩波动较大,可以选择目标导向法或行业标准法。 https://www.qituowang.com/portal/6591.html

3.公司估值主要方法梳理!(各自优劣应用条件具体估值技巧等)市盈EV/EBITDA(Enterprise Value/Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization,企业价值/息税折旧摊销前利润)估值法是一种基于企业整体财务数据评估企业价值的方法。20世纪80年代,伴随着杠杆收购的浪潮,EBITDA第一次被资本市场上的投资者们广泛使用。但当时投资者更多的将它视为评价一个公司偿债能力的指标http://finance.sina.com.cn/roll/2024-12-05/doc-incyizxz3340004.shtml

4.2017年企业绩效评价标准值预售中,全面解析企业绩效评价标准2017年度企业绩效评价标准值由国务院国有资产监督管理委员会考核分配局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》(国家根据国有资产监督管理委员会令第14号)等有关规定,依据全国国有企业财务决算数据和国家有关统计部门的数据。统计数据、各行业协会相关运行资料等,结合对2016年国民经济各行业运行状况的客观分析,采用数理统http://www.qiye108.com/h-nd-381663.html

5.项目管理师基础背诵国家信息化体系包括: ①信息技术应用 ②信息资源 ③信息网络 ④信息技术和产业 ⑤信息化人才 ⑥信息化法规政策和标准规范 信息化体系六要素关系 ? 信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头,是国家信息化建 设的主阵地。 ? 信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务,是国家信息化 https://blog.csdn.net/qq_26562641/article/details/78106454

6.管理会计应用指引第500进行可行性分析、实施过程控制和投资后评价等程序进行。 第七条企业投资管理机构应根据战略需要,定期编制中长期投 资规划,并据此编制年度投资计划。 (一)中长期投资规划一般应明确指导思想、战略目标、投资规 模、投资结构等。 (二)年度投资计划一般包括编制依据、年度投资任务、年度投 http://www.360doc.com/document/17/1121/17/39543509_705905643.shtml

7.挣值法根据《管理会计应用指引第502号——项目管理》,挣值法的评价基准包括成本偏差和进度偏差,通常可以用于检测实际绩效与评价基准之间的偏差。 成本偏差 成本偏差,是在某个给定时点上,测量并反映项目预算亏空或预算盈余的成本绩效指标。 成本偏差可以采用绝对数,表示为挣值与实际成本之差(偏差量=挣值-实际成本);也可采用相https://baike.kuaiji.com/v26813162.html

8.工程进度款催款函(通用15篇)1 质量挣值法对工程进度款拨付的集成管理模型 所谓集成化管理是指运用集成思想, 通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系, 提高系统的整体协调程度, 最终达到提高管理效益的目的。工程进度款的集成化, 不仅是指项目进度和费用的集成管理, 而且还要包括项目质量等要素的集成管理, 以达到多方满意的项目目标。 https://www.360wenmi.com/f/file0a19lv0q.html

9.项目管理术语中英文对照逸风在一个给定的时间期间内(通常到项目的某个日期)计划完成的工作(或部分工作)核定的成本估算总和(包括分摊的各种间接费用)。参阅挣值法。 25. Calendar Unit 日历单位 在编制进度计划中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、天、周,但是也可以以班次,甚至分钟。最初是在项目管理软件相关的计算中使用的。 https://www.cnblogs.com/zxk5625/p/4648875.html

10.项目管理49个过程超详细总结(持续更新中)51CTO博客3.2.1 三点估算法(PERT) 3.2.2 关键路径法(CPM) 3.2.4 路径汇聚 3.2.5 固定资产折旧 3.2.6 沟通渠道 3.2.7 预期货币值EMV 3.2.8 概率影响矩阵 3.2.9 蒙特卡洛分析 3.2.10 自制外购分析 3.2.11 合同类型 3.2.11.1 总价合同 3.2.11.2 成本补偿合同 https://blog.51cto.com/u_15294985/3007111

11.NPV和NAV都要在给出的基准收益率的基础上进行计算()()【单选题】眼内容物包括( )。 查看完整题目与答案 【单选题】道德是以( )为评价标准。 查看完整题目与答案 【单选题】虹膜由后至前可分为( )四层。 查看完整题目与答案 【单选题】( )是以善恶为评价标准。 查看完整题目与答案 【单选题】眼球的水平横径平均为( )。 查看完整题目与答案 【单选题https://www.shuashuati.com/ti/2e27fa1ae47540ac9b64cf8d6d321ad4a2.html

12.工程项目管理培训培训工程项目管理培训培训课程9. 项目绩效分析:挣值法工程项目管理应用 10. 项目成本与进度的综合绩效分析 八、风险管理:工程建设项目的风险管控 案例分析:从中铁建海外工程看承包商风险管理的重要性 项目风险管理 1. 风险对项目的影响 2. 项目级分析:分析市场风险与投资收益风险 2. 什么是风险管理,风险与问题管理的区分 3. 工程项目风险管理http://www.hke123.com/nxkc/Detail_44252.html