电大国开24秋《工程经济与管理》形考作业12分析法产品功能

电大_国开24秋《工程经济与管理》形考作业12

一、判断正误题

1.价值工程中的“价值”是性能价格比。

2.确定功能改进目标的方法有价值系数法和最合适区域法。

3.价值对象选择采用ABC分析法时选取产品种数5%~10%,成本比重为70%~80%的产品作为A类,产品种数占20%左右,成本比重占30%左右的为B类,其他的为C类。

4.对象选择、功能分析、功能评价和方案创新与评价是价值工程的工作程序不可缺少的。

二、单项选择题

5.价值工程中,确定产品价值高的标准是()。

A.成本低,功能大

B.成本低,功能小

C.成本高,功能大

D.成本高,功能小

6.原计划用煤渣打一地坪,造价50万元以上,后经分析用工程废料代替煤渣,既保持了原有的坚实功能,又能节省投资20万元,根据价值工程原理提高价值的途径是()。

A.投资型

B.节约型

C.双向型

D.牺牲型

7.价值工程中“价值”的含义是()。

A.产品功能与其全部费用的比值

B.产品的交换价值

D.产品的使用价值

8.价值工程涉及到价值、()和寿命周期成本等三个基本要素。

A.价格

B.成本

C.功能

D.费用

9.在价值工程中,价值的定义为()。

A.价值=费用/功能

B.费用=功能/价值

C.价值=功能/费用

D.价值=功能×费用

10.价值工程的核心是()。

A.价值分析

B.成本分析

C.功能分析

D.寿命周期成本分析

11.作为价值工程活动的重点对象选择应该是()。

A.功能价值高、改善期望值大的功能

B.功能价值低、改善期望值大的功能

C.功能价值高、改善期望值小的功能

D.功能价值低、改善期望值小的功能

12.运用价值工程优选设计方案,分析计算结果为:方案一的单方造价为1500元,价值系数为1.13;方案二的单方造价为1550元,价值系数为1.25;方案三的单方造价为1300元,价值系数为0.89;方案四的单方造价为1320元,价值系数为1.08,则最佳方案为()。

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.方案四

13.价值工程的目标表现为()。

A.产品价值的提高

B.产品功能的提高

C.产品功能与成本的协调

D.产品价值与成本的协调

14.价值工程分析阶段的工作步骤是()。

A.功能整理→功能定义→功能评价→功能成本分析→确定改进范围

B.功能定义→功能整理→功能成本分析→功能评价→确定改进范围

C.功能定义→功能评价→功能整理→功能成本分析→确定改进范围

D.功能整理→功能定义→功能成本分析→功能评价→确定改进范围

三、多项选择题

15.在价值工程中,提高产品价值的途径有()。

A.产品成本不变,提高功能水平

B.产品功能不变,降低成本

C.降低产品成本,提高功能水平

D.产品功能下降,成本提高

E.功能小提高,成本大提高

16.价值工程研究对象的选择应该考虑()。

A.在生产经营上有迫切需要的产品或项目

B.改善价值上有巨大潜力的产品或项目

C.投放市场后经济效益最好的产品

D.一些尚未兴起,但市场前景看好的项目

E.对国计民生有重大影响的项目

17.价值工程中,功能定义的目的是为了()。

A.提高功能、降低成本

B.明确对象的组成和承担的功能

C.便于构思新方案

D.便于功能评价

E.便于构建产品的功能系统图

18.在建设工程中运用价值工程时,提高工程价值的途径有()。

A.通过采用新方案,既提高产品功能,又降低成本

B.通过设计优化,在成本不变的前提下,提高产品功能

C.施工单位通过严格履行施工合同,提高其社会信誉

D.在保证建设工程质量和功能的前提下,通过合理的组织管理措施降低成本

THE END
1.咨询工程师分析评价自测题45:动态评价指标模拟试题咨询工程师2025年咨询工程师备考正在进行,备考过程中咨询工程师分析评价如何进行有效的专项突破?建设工程教育网教学团队特为考生整理了咨询工程师分析评价自测题50道,开始检验学习成果吧! 推荐: 25咨询备考!咨询工程师【分析评价】自测题50道专项突破! 25咨询备考!咨询工程师【组织管理】自测题50道专项训练! 25咨询备考!咨询工程https://www.jianshe99.com/zixun/stzx/zh20241127154037.shtml
2.如何确定绩效考核的基数?1、企业的目标和战略:如果企业的目标明确、可量化,可以选择目标导向法;如果企业的目标较为模糊,可以选择历史数据法或行业标准法。 2、企业的业绩稳定性:如果企业的业绩稳定,历史数据丰富,可以选择历史数据法;如果企业的业绩波动较大,可以选择目标导向法或行业标准法。 https://www.qituowang.com/portal/6591.html
3.公司估值主要方法梳理!(各自优劣应用条件具体估值技巧等)市盈EV/EBITDA(Enterprise Value/Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization,企业价值/息税折旧摊销前利润)估值法是一种基于企业整体财务数据评估企业价值的方法。20世纪80年代,伴随着杠杆收购的浪潮,EBITDA第一次被资本市场上的投资者们广泛使用。但当时投资者更多的将它视为评价一个公司偿债能力的指标http://finance.sina.com.cn/roll/2024-12-05/doc-incyizxz3340004.shtml
4.2017年企业绩效评价标准值预售中,全面解析企业绩效评价标准2017年度企业绩效评价标准值由国务院国有资产监督管理委员会考核分配局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》(国家根据国有资产监督管理委员会令第14号)等有关规定,依据全国国有企业财务决算数据和国家有关统计部门的数据。统计数据、各行业协会相关运行资料等,结合对2016年国民经济各行业运行状况的客观分析,采用数理统http://www.qiye108.com/h-nd-381663.html
5.项目管理师基础背诵国家信息化体系包括: ①信息技术应用 ②信息资源 ③信息网络 ④信息技术和产业 ⑤信息化人才 ⑥信息化法规政策和标准规范 信息化体系六要素关系 ? 信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头,是国家信息化建 设的主阵地。 ? 信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务,是国家信息化 https://blog.csdn.net/qq_26562641/article/details/78106454
6.管理会计应用指引第500进行可行性分析、实施过程控制和投资后评价等程序进行。 第七条企业投资管理机构应根据战略需要,定期编制中长期投 资规划,并据此编制年度投资计划。 (一)中长期投资规划一般应明确指导思想、战略目标、投资规 模、投资结构等。 (二)年度投资计划一般包括编制依据、年度投资任务、年度投 http://www.360doc.com/document/17/1121/17/39543509_705905643.shtml
7.挣值法根据《管理会计应用指引第502号——项目管理》,挣值法的评价基准包括成本偏差和进度偏差,通常可以用于检测实际绩效与评价基准之间的偏差。 成本偏差 成本偏差,是在某个给定时点上,测量并反映项目预算亏空或预算盈余的成本绩效指标。 成本偏差可以采用绝对数,表示为挣值与实际成本之差(偏差量=挣值-实际成本);也可采用相https://baike.kuaiji.com/v26813162.html
8.工程进度款催款函(通用15篇)1 质量挣值法对工程进度款拨付的集成管理模型 所谓集成化管理是指运用集成思想, 通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系, 提高系统的整体协调程度, 最终达到提高管理效益的目的。工程进度款的集成化, 不仅是指项目进度和费用的集成管理, 而且还要包括项目质量等要素的集成管理, 以达到多方满意的项目目标。 https://www.360wenmi.com/f/file0a19lv0q.html
9.项目管理术语中英文对照逸风在一个给定的时间期间内(通常到项目的某个日期)计划完成的工作(或部分工作)核定的成本估算总和(包括分摊的各种间接费用)。参阅挣值法。 25. Calendar Unit 日历单位 在编制进度计划中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、天、周,但是也可以以班次,甚至分钟。最初是在项目管理软件相关的计算中使用的。 https://www.cnblogs.com/zxk5625/p/4648875.html
10.项目管理49个过程超详细总结(持续更新中)51CTO博客3.2.1 三点估算法(PERT) 3.2.2 关键路径法(CPM) 3.2.4 路径汇聚 3.2.5 固定资产折旧 3.2.6 沟通渠道 3.2.7 预期货币值EMV 3.2.8 概率影响矩阵 3.2.9 蒙特卡洛分析 3.2.10 自制外购分析 3.2.11 合同类型 3.2.11.1 总价合同 3.2.11.2 成本补偿合同 https://blog.51cto.com/u_15294985/3007111
11.NPV和NAV都要在给出的基准收益率的基础上进行计算()()【单选题】眼内容物包括( )。 查看完整题目与答案 【单选题】道德是以( )为评价标准。 查看完整题目与答案 【单选题】虹膜由后至前可分为( )四层。 查看完整题目与答案 【单选题】( )是以善恶为评价标准。 查看完整题目与答案 【单选题】眼球的水平横径平均为( )。 查看完整题目与答案 【单选题https://www.shuashuati.com/ti/2e27fa1ae47540ac9b64cf8d6d321ad4a2.html
12.工程项目管理培训培训工程项目管理培训培训课程9. 项目绩效分析:挣值法工程项目管理应用 10. 项目成本与进度的综合绩效分析 八、风险管理:工程建设项目的风险管控 案例分析:从中铁建海外工程看承包商风险管理的重要性 项目风险管理 1. 风险对项目的影响 2. 项目级分析:分析市场风险与投资收益风险 2. 什么是风险管理,风险与问题管理的区分 3. 工程项目风险管理http://www.hke123.com/nxkc/Detail_44252.html