1.流程管理：流程管理是运营管理的基础，它涉及到生产、物流、销售、售后服务等各个方面的流程设计、优化和控制。通过有效的流程管理，可以提高工作效率，降低成本，提高产品质量。
2.设备管理：设备管理包括对工厂设备、办公室设备、IT系统等的管理。这部分工作涉及到设备的维护、保养、更新，以及设备的故障预防和应急处理。良好的设备管理可以提高设备的使用寿命，降低企业的运营成本。
3.人力资源管理：运营管理中的人力资源管理包括招聘、培训、考核、激励等环节。通过合理的人力资源管理，可以提高员工的工作积极性和效率，增强企业的竞争力。
4.供应链管理：供应链管理涉及到供应商、制造商和销售渠道之间的合作关系。这部分工作包括供应商的选择、评估、合作，以及物流和库存的控制。良好的供应链管理可以降低企业的库存成本和运输成本，提高供应链的效率和稳定性。
5.质量管理：质量管理是运营管理中不可或缺的一部分，它涉及到产品和服务的质量控制、质量保证和质量改进。通过有效的质量管理，可以提高客户满意度，增强企业的品牌形象。
6.环境与安全：运营管理中也涉及到环境与安全的管理，包括对环境影响的控制、安全生产的监督等。良好的环境与安全管理可以降低企业的风险，保障员工的安全，增强企业的社会责任感。
7.成本管理：运营管理中的成本管理涉及到企业的各项开支和费用，包括原材料成本、人力成本、运营成本等。通过有效的成本管理，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利水平。
8.战略规划：运营管理是企业战略的重要组成部分，它需要根据企业战略的目标和要求，制定具体的运营策略和计划。战略规划涉及到市场分析、竞争分析、资源分析等方面，以确保企业能够适应市场变化，实现可持续发展。
9.创新与变革管理：在快速变化的市场环境中，企业需要不断地进行创新和变革以保持竞争力。运营管理需要负责推动创新和变革的实施，包括组织变革、流程变革、技术变革等方面。同时，也需要对变革过程中的风险进行控制和管理。
以上就是运营管理的主要内容。总的来说，运营管理是企业成功的重要因素之一，它需要各个部门之间的协调和合作，以确保企业的有效运作和持续增长。通过不断的改进和创新，运营管理可以为企业创造更大的价值，实现企业的长期发展目标。