质量管理机构的建立是质量管理工作首要工作,管理机构的科学性、可运作性及有效性是机构建立的关键。
2、建立以项目经理为核心的质量管理体系,全面推行ISO9001国际标准管理体系的实施运行,项目设置专职质检员,班组设兼职质检员,进行全员全过程的管理。
4、建立质量管理档案和质量管理的原始记录,对整个质量管理过程进行控制,及时总结经验,分析原因吸取教训,以避免同类质量问题的反复出现。
5、加强技术交底制度。实行层层交底,现场技术负责人员、工程师、施工总长应就施工工序中的关键问题及时向施工员、工长进行认真的技术交底和书面技术交底,施工员//www.fdcew.com/、技术员对各班组组长、质检员进行书面交底,就每一工序环节进行重点交底,各班组长接受交底后再向班组每个作业人员进行详细交底,务必使每个作业者对自己所承担的工作和环境有一个清楚正确的认识,从而自觉遵守施工规程,提高自查自检能力。
9、建立质量反馈系统,对各工种、各工序,随机抽样,跟踪"病灶"制定措施,对"症"下"药"。
工程质量等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定，分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级;单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。
1、分项工程评分值不小于75分者为合格，小于75分者为不合格;机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。评定为不合格的分项工程，经加固、补强或返工、调测，满足设计要求后，可以重新评定其质量等级，但计算分部工程评分值时按其复评分值的90%计算。
2、所属各分项工程全部合格，则该分部工程评为合格;所属任一分项工程不合格，则该分部工程为不合格。
3、所属各分部工程全部合格，则该单位工程评为合格;所属任一分部工程不合格，则该单位工程为不合格。
4、合同段和建设项目所含单位工程全部合格，其工程质量等级为合格;所属任一单位工程不合格，则合同段和建设项目为不合格。单位工程所含各分部工程均合格，且单位工程得分大于或等于90分，质量等级为优良;所含各分部工程均合格且得分大于或等于75分，小于90分，质量等级为合格;否则为不合格。合同段(建设项目)所含单位工程(合同段)均合格，且工程质量鉴定得分大于或等于90分，工程质量鉴定等级为优良;所含单位工程均合格，且得分大于或等于75分、小于90分，工程质量鉴定等级为合格;否则为不合格。不合格分部工程经整修、加固、补强或返工后可重新进行鉴定。但出现过重大质量事故，造成大面积返工或经加固、补强后造成历史性缺陷的工程，其相应的单位工程、合同段工程质量不得评为优良，并视其对建设项目的影响，由竣工验收委员会决定建设项目工程质量是否可评为优良。