经济增加值考核与价值管理内训课程,赵治纲老师授课价值管理培训

第五讲EVA价值树、EVA分析与对标应用

EVA价值树构建与应用

EVA指标分解与关键驱动分析

EVA日常监控分析报告构建与应用

基于EVA的全面对标分析设计

第六讲EVA考核指标体系与薪酬激励设计

EVA业绩评价指标体系设计

关键绩效指标(KPI)与平衡计分卡(BSC)

EVA与现行考核指标体系融合设计

国有企业EVA薪酬激励机制设计关键问题

第七讲成功实施EVA考核的关键环节

切实加强EVA考核的组织领导

将EVA核心理念导入各项业务环节

开展有针对性的培训

强化EVA考核基础工作

制定有针对性的考核方案,与国资委有效衔接

第八讲EVA考核与价值管理案例分析

《中央企业价值管理指导意见》起草简要介绍

中国农业发展集团公司EVA分析报告标准项目介绍

神华集团EVA分析与价值诊断项目介绍

中国电力投资集团公司EVA价值管理项目介绍

研讨与交流

EVA绩效考核与价值管理专家

中国EVA研究中心主任

财政部财政科学研究院研究员、高级会计师

财政部财政科学研究院会计学学术硕士导师

国资委研究中心特邀经济增加值专家

财政部科研所会计学博士

社科院特华博士后工作站金融学博士后

担任多家大型国有企业财务顾问

华安财产保险股份有限公司独立董事兼审计委员会主任

清华大学继续教育学院、上海财经大学MBA学院、北京大学经济学院、中电投集团高培中心特聘经济增加值授课专家;国资委研究中心、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院经济研究所、上海财经大学MBA学院EDP中心特聘EVA授课专家

研究领域:EVA考核、价值管理、管理会计

【专家介绍】

赵治纲博士,1978年出生,湖南省双峰县人。

中国EVA研究中心主任,财政部科研院研究员,高级会计师。硕士生导师。财政部科研院会计学博士,社科院特华博士后工作站金融学博士后。华安财产保险股份有限公司独立董事兼审计委员会主任。并担任多家大型国有企业财务顾问。国资委研究中心特邀经济增加值专家。清华大学继续教育学院、上海财经大学MBA学院、北京大学经济学院、中电投集团高培中心特聘经济增加值授课专家。

2012年底受国资委综合局委托负责EVA某项目文件起草。国内首席EVA考核、价值管理与信息化应用专家。

赵治纲博士对EVA在国内企业考核与管理的应用有较为深入地研究。尤其对:集团公司及所属单位价值诊断分析与提升策略制定、集团不同业务板块关键驱动因素分析、集团下属非独立核算单位EVA考核方案制定、基于EVA指标的薪酬的设计、EVA价值管理体系设计、EVA预算编制、EVA财务评价与投资决策、EVA分析与总结报告等内容有深入的研究和独到的见解。

【项目经验】

1、国资委综合局委托参与:《以经济增加值为核心加强中央企业价值管理指导意义》文件起草(2013年3月-12月)。该文件已于2014年1月20日下发,并于2014年在中央企业推行。

2、主持国资委综合局委托财政部科研所课题:《中央企业价值管理现状与提升研究》,(2013年10月-2014年)

3、中石油长城钻探集团公司EVA考核实施项目(2012年3月-11月)。项目主要内容:集团针对下属56家非独立核算单位的EVA考核办法及实施细则设计;EVA考核推进存在问题分析及管理改进建议书。

4、神华集团公司产业链EVA价值诊断项目(2010年7月-2011年7月)。

5、2009年9月至12月,北大方正集团公司综合事业群《经济增加值业绩考核办法》和《经济增加值业绩考核办法操作指南》咨询项目。

6、中国南山开发集团公司EVA考核设计及实施指导。

7、安信证券公司EVA价值评估课题特聘指导专家:《基于EVA的安信证券价值评估体系研究》

8、TCL集团公司EVA考核方案设计及EVA实施五年规划项目指导。

【研究成果】

(一)EVA信息化

1、《EVA价值管理信息系统》

2011年赵治纲博士组建研发、设计、建模、软件开发团队,投资购买专业数据库,并在结合大量EVA研究成果和数量模型的基础上,研发出目前国内首款《EVA价值管理信息系统》。

目前,该信息系统包括了“EVA考核”、“EVA分析”、“EVA对标”、“EVA预警”等六大功能模块。预计于2012年下半年推出,敬请期待。

2、《绩效对标数据库(EVA)》

2012年赵治纲博士带领EVA研发团队开发出具有自主知识产权的国内首款《绩效对标数据库(EVA)》。该数据库包含了EVA、EVA驱动指标的对标数据;国有企业绩效评价标准值;港股上市公司对标数据等100多万条历史对标数据,数据库每季度更新一次数据。

(二)EVA著作

1、《中国式经济增加值考核与价值管理》,赵治纲主编,经济科学出版社,2010年11月第1版。

2、《EVA业绩考核理论与实务》,赵治纲编著,经济科学出版社,2009年3月第1版。

(三)EVA论文

1、《EVA考核见效需十年》,《董事会》杂志2010年第3期专访。

2、《EVA考核:央企过多资金将成烫手山芋》,2010年5月,《财会信报》专访。

3、《央企EVA考核需要理念与行为的根本性转变》,《国有资产管理》,2010年第9期。

4、《央企推进EVA考核需解决的几个关键问题分析》,《中国总会计师》,2010年第12期。

5、《专家:不能仅以EVA衡量企业业绩》,2010年12月,《财会信报》专访。

6、《中央企业深入推进EVA考核的几个核心问题》,《国有资产管理》,2011年第6期。

7、《央企深入开展EVA考核与价值管理的探讨》,《财会学习》,2011年第12期。

【服务客户】

赵治纲博士认为目前国内没有真正意义上的经济增加值(EVA)权威和专家、中央企业实施EVA考核与管理应充分结合本企业实际、自行实践、不断总结、完善和评估经济增加值(EVA)方案。

企业培训公开课日历2024年

2023年

2022年

2021年

2020年

2019年

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

THE END
1.EVA在评估企业价值中的应用研究——基于中国石化的案例研究Application Study on EVA Evaluation of Chinese Enterprises 文献传递 分享到: [摘 要]: EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩?斯图尔特咨询公司(Stern Stewart Co.)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。经济增加值(EVA)是一定时期的企业税后经营净利润(NOPAT)http://www.yidu.edu.cn/100000/detail/thesis/557e552bede4442191850813.html
2.经济增加值(EVA)在上市公司价值评估中的应用——理论模型与案例加强EVA价值评估模型的研究,尽快探究其在我国企业的应用方式,不仅有利于完善我国的价值评估理论体系,而且有利于提高投资者的决策能力,因此,对EVA价值评估模型的研究具有重要的理论与现实意义。 本论文以价值投资为指导思想,以EVA指标为主线,采用案例分析与理论分析相结合的方法,主要侧重于经济增加值(EVA)估价模型在评估http://sjk15.e-library.com.cn/D/Thesis_Y1105707.aspx
3.天使投资的14种估值方法详解:从500万元上限法到经济附加值模型5、2-1000万家互联网企业评价方法 互联网公司发展迅速,更容易快速上市。在评估互联网公司时,天使投资人不能局限于传统的评估方法,否则就会失去良好的投资机会。考虑到互联网企业价值波动较大,初创期企业价值评估范围由传统的200万至500万元扩大到200万至1000万元。 http://www.qiye108.com/h-nd-382476.html
4.经济增加值评价法7篇(全文)所以从根本上说, EVA价值评估法可以帮助投资者了解企业过去和现在是否真正创造了价值, 创造了多少价值, 有助于投资者了解企业的经营状况和实现价值创造的能力。 二、经济增加值 (EVA) 的计算 EVA的计算公式如下: EVA=NOPAT-TC×WACC 其中, NOPAT是调整后的企业税后净营业利润, TC是企业的资本总额, WACC是企业的https://www.99xueshu.com/w/ikeyewcyqudu.html
5.基于EVA企业价值评估分析—以保利发展控股集团股份有限公司为例在理论的指导和实际应用中,衍生出多种评估企业价值的计算方法。其中,运用EVA价值评估模型评估企业价值被多数主流企业采用,其评估的结果能够考核企业的绩效,衡量企业经营者的投资决策是否显现成效及能否为投资者和股东创造价值。本文基于EVA价值评估模型的理论及计算方法,并以保利发展为案例分析,依据保利发展控股集团有限公司https://max.book118.com/html/2021/0511/5331114024003230.shtm
6.银行并购论文赏析八篇论文摘要:并购是企业资产重组的一种方式,是企业快速扩张的重要途径,成功的并购能为企业创造价值.近几年,我国企业并购案例显著增加,然而我国企业在并购融资上仍然存在很大障碍,这种现象的存在严重阻碍了我国企业的发展壮大,急需进行创新改革。 一、企业重组的涵义 https://whyk.fabiao.com/haowen/22013.html
7.Crm系统里EVA是什么意思零代码企业数字化知识站为了更好地理解EVA在CRM系统中的应用,我们可以通过一个实际案例进行分析。假设某企业在实施CRM系统后,通过EVA评估发现某类客户群体的经济价值贡献较高,企业决定将更多资源投入到这一客户群体的维护和开发中。通过优化资源配置,企业成功提升了这一客户群体的满意度和忠诚度,实现了销售额和利润的双增长。此外,企业还通过https://www.jiandaoyun.com/blog/article/765130/
8.基于EVA的美的集团估值的案例研究其次,本文分析了近几年美的集团的财务状况以及家电制造业的发展态势,在认真对比各个价值评估方法的优劣后,选取了EVA两阶段模型对美的集团的企业价值进行了评估。最后,基于评估的结果对美的集团的价值管理存在的问题进行了分析,并提出了改进建议。总之,本文基于EVA法对美的集团估值的案例研究,对投资者选取投资目标以及https://wap.cnki.net/lunwen-1021910900.html
9.基于EVA的企业价值评估的开题报告.docx具体而言,本研究将:1.系统地介绍EVA的概念、原理和应用范围,解析其与其他价值评估方法的异同之处;2.构建基于EVA的企业价值评估模型,运用实证分析方法检验其准确性和有效性;3.通过实证研究,探讨EVA指标在企业价值评估和投资决策中的应用形式、效果和局限;4.结合实际案例,分析EVA在不同行业和企业类型中的应用现状和https://m.renrendoc.com/paper/282958106.html
10.解析企业价值评估中的EVA模型1 企业价值评估中的 EVA 模型 厦门市大学资产评估有限公司 丘开浪 [摘要] 随着 EVA 作为一项业绩考核或评价指标在企业(或部门)中越来越广泛的运用,EVA 逐渐被运用于企业价值评估领域。但是,现有的 EVA 评估模型 存在着明显不足,特别是不能准确反映预测期各年度的盈亏对企业价值存在的影 响。本文从分析现有的 EVAhttps://doc.mbalib.com/view/5f2a09667ed7ff0015525c23e8f8a677.html
11.EVA价值考核(精选十篇)可以说, 随着EVA的引入, 原有的经营业绩考核体系遭遇到前所未有的复杂局面, 从业绩考核到战略、预算、经营、融资、并购与业务整合的决策机制将面临一系列颠覆式的冲击。 这种将反映规模与增长最大化战略的利润总额指标, 与反映价值最大化战略的EVA指标并行考核的做法, 在国外企业实施EVA案例中所未见, 在中国企业的https://www.360wenmi.com/f/cnkeyxv1w2sa.html