农业合作社发言稿

1、农业合作社发言稿农业合作社发言稿【篇一:农业合作社讲话】我县农业合作社发展现状及对策随着市场经济的不断发展和完善,农业专业合作社应用而生,据我了解,我们县先后也成立了养猪、薄皮核桃、养鸡、玉米等各类农业专业合作社。对于促进农民增收、加快农业发展、保证农村稳定起到了一定的推动作用。但从实际动作的过程来看还存在着一些问题与不足,必须引起高度重视。存在问题:一、虎头蛇尾,管理水平落后,据正规的专业合作社还有一定差距从我调研了解的情况来看,相当一部分专业合作社只是流于形式,弁没有真正发挥专业合作社应有的作用。正规的专业合作社,有一套相当完善的管理制度,例如,合作社的登记,农民专业合作社对由

2、成员出资、公积金、国家财政直接补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产,享有占有、使用和处分的权利,弁以上述财产对债务承担责任等。而我县的合作社在制度建设等方面恐怕存在一定的缺陷,说白了,就是简单地把一个地方的散户名义上集中到了一个合作社,弁没有实现真正意义上的专业标准。就拿前几年东镇中羊东村成立的波尔山羊养殖合作社来说。虽然在成立之初,势头良好,但是随着养殖户的增多,相继出现了专业技术服务人员的数量严重不足,后期的产品销售和流通不畅,以及到后来的合作社某些人员炒作种羊等一系列问题,恐怕现在早已经是名存实亡。二、形式单一,服务水平滞后,没有形成一套完整的产业链就我县石城

3、乡的小杂粮合作社来说,实际情况就是,种植方面还是依赖各个农户自行生产,所谓的合作社无非就是在老百姓收获后,有某个加工企业进行收购加工,在进行销售。弁没有实现,合作社所发挥的统一购种,统一管理,统一经营的管理模式。也没有专业技术服务人员负责指导的整个生产过程。还有,我县就在汽修市场那里成立了一个丰农玉米专业合作社:我前去进行了调查。得到的结果是,只负责种子推销,具体的种植管理,后期销售等不在服务范围之内,由此可见,仅仅是成立合作社还远远不够,关键是要形成一套的产业,才能真正发挥合作社的作用。三、规模较小,缺少市场竞争优势,没有长期发展规划据我了解,党合作社达到一定规模后,国家

4、在资金上有补助。但是,我县目前合作社大多数规模较小,达不到国家补贴标准。还只是停留在,散户生产,简单的集中加工等层面。弁且受到生产资料、自然环境、市场销售等方面诸多因素的影响。没有形成具有长期发展的规划。就拿我县东镇上庄头大棚养鸭合作社来说,前几年形式良好,每个棚一个多月收获一次,收入可观。但是,由于大棚投资较大,种鸭、饲料都要受制于外地公司,销售也要到邯郸公司,尽在沿途运输过程中养殖户就损失很多。导致现在该项产业处于停滞状态。具体措施:一、强化政府引导,增强政府服务职能,提升现有专业合作社规模一是整合我县现有各类专业合作社,把现有合作社规模增大,建全制度。通过政府加以引导在

5、项目选择上,政府可发挥情况明、信息多的优势,帮助合作社正确判断本地情况,选择真正适合本地的投资项目,最大程度降低可能的盲目性,降低投资风险。在农业生产资料的采购上,政府可发挥面子大、信誉好”的优势,帮助合作社直接与生产厂家订立合同,从而最大程度压缩中间环节,降低采购价格。二是渠道广、充分发挥政府服务职能。在产品的销售环节上,政府可发挥眼界宽”的优势,帮助合作社联系合适的买主,最大程度上保证价格的合理性,维护合作社和农户的合法权益。有可能的话,政府牵头成立临城县对外特色产品贸易公司:统一销售我县各合作社的产品、大力加强对合作社核心人员的培训1、强化信息获取技术培训,提高其多渠道获取

6、市场信息的能力。及时获取市场信息,科学制定各项计划是合作社负责人的重要职能。针对目前部分负责人中存在的掌握市场信息不及时的情况,必须着重对其进行网络等信息获取技术的培训,拓展其收集市场信息的渠道,加快市场信息的获取速度,防止出现与市场脱节的情况。2、加强负责人的综合管理能力,提高其成本控制能力。降低成本是合作社内部管理的核心与关键,而负责人优秀的综合管理能力又是实现降低成本的重要条件。必须通过加强对负责人加强市场经济知识和管理学知识的培训,进而提高其管理能力,最终才能达到降低成本的最终目的,提高合作社的盈利能力。3、强化负责人的谈判技巧培训,提高其谈判能力。针对目前部分合作社因为负

7、责人缺乏必要的谈判技巧而在交易中处于不利地位的情况,必须引入诸如企业家等人员对负责人进行谈判技巧的专门培训,以扭转其在与农业生产资料供应商、农产品收购商协商时的被动地位,进一步降低采购成本,提高产品售价。政府应4、强化对合作社的财政支持的力度,鼓励合作社的发展。充分发挥财政奖补的导向作用,强化对新建合作社的奖补力度,引导更多的社会资金进入到这一领域中来,壮大合作社的总体规模。政府应加强对先进合作社的奖励力度。一方面,可以更好地发扬先进的模范引领作用,为其他合作社树立学习的榜样,明确努力的方向另一方面,通过对先进合作社的大力奖补,可以更有效地扶植一批本领域内的拳头产品:树立本

8、地区、本行业的良好形象。这方面,我县绿岭公司就是一个榜样。三、积极学习外地先进经验,引进先进的模式。通过外出参观学习,引进先进做法,嫁接在我县的合作社管理上。【篇二:2012年全国农民专业合作社发言稿】法律政策作保障农机服务助粮丰河南省周口商水县天华种植专业合作社理事长刘天华各位领导、各位同仁:我叫刘天华,是河南省周口商水县天华种植专业合作社的理事长。我们合作社成立于2009年,主要为农户提供农机作业和粮食储存服务。另外,还承包、托管了农户流转出来的土地。经过三年的发展,合作社在各级政府和各部门的帮助和支持下得到了快速发展。回头看看这几年走过的路,我想说几句感谢的话。第一是感谢国家

9、出台农民专业合作社法,给我们合作致富提供了保障。2006年,我买了1台拖拉机和1台联合收割机,在三夏三秋两季挣了3万多块,这相当于我外出打工一年赚的两倍,在农村可不是个小数目。村民看我挣钱了,有条件的也跟着买农机。农机多了,本地的活儿不够干,自己出去又势单力薄,村里几个农机户一商量,要我挑头一块干。在村长的撮合下,我就把村里的几个农机户联合起来成立了作业服务队。2007年,我们开始第一次跨区作业,当年每户就挣了2万多块,一传十、十传百,周边的农机手也纷纷要求加入我们的行列。但是,随着农机的增多,又出现了联络作业难、相互压价、费用结算难等烦心事。在县农业农机部门领导

10、的建议和帮助下,2009年,我们成立了由30家农机户组成的合作社。成立以后,按照合作社法的规定,建立了章程、财务管理和盈余分配制度,对内规范管理,对外统一联络,我们的活儿好找了,钱好赚了,大伙儿心劲儿更足了。第二是感谢国家制定多项优惠政策,为我们加快发展提供了支持。通过农机购路补贴,我们购买了一大批先进适用的农机具,现在合作社农机具由原来的7台套增加到120台套。县里的同志说,以后的补贴指标还要优先给合作社用。县里镇上按照国土部、农业部的设施农业用地政策,给我们批了近20亩地,解决了农机具保养、农机手培训场所问题。目前合作社建成了机库棚、配件库、维修间、加油站、培训中心等设施

11、。第三是感谢政府部门的周到服务,为我们承接业务提供了帮助。我们县农机局成立了三夏服务站,建立跨区作业信息网,发布作业信息,引导计划作业。统一发放加油卡,每升还能便宜5分钱。设立专人专线,24小时提供机具维修、纠纷解决服务。指导我们规范签订跨区作业合同,减少经济纠纷。仅今年三夏,我们就组织40多位社员,统一订单作业、统一调配机具、统一收费标准、统一后勤保障、统一处理作业纠纷,先后到湖北、河南、山东跨区作业,面积达到10万多亩,每台农机纯利润有4万多块。在大家的关心支持下,目前,我们合作社发展势头很好,社员已经有560人,固定资产2000多万元,还成立了机耕队、机收队、排灌队、植保机

12、防队。加入合作社,社员增收很明显。比如我们社员许高生,家里有2部农机,入社前每年收入1万5千元左右,2011年加入合作社后,作业收入6万元,农闲时两口子在合作社打工,工资收入2万多块,再加上6亩土地流转的4800块,全年下来至少有9万块的收入,是过去的6倍。随着合作社的不断发展壮大,我们感到还有很多地方可以大有作为,农村劳动力大量外出也给了我们大显身手的机会。有的农户家里没人种地,经过商议,我们以每亩800元的价格租种,目前共经营土地4000多亩。有的上了年纪的老人,没能力种地又不想把地租给别人,我们就采取托管方式,对托管的土地,打出的粮食还归农户,我们只收取耕种收管作业费

13、。目前托管服务的土地面积已有6800多亩。托管的土地每亩产量比农户自己种要高15%以上。我们村一名70多岁的老农,今年我们托管他的四亩地,小麦过完秤之后,他见人就说:俺种了一辈子地,还没打过那么些粮食”了为了解决社员存粮难、卖粮价格低问题,我们还建立了粮食收储仓库,开发生产中华传统石磨面”,效益很可观。今后,我们合作社将在各级政府和有关部门的指导和帮助下,继续按照农民专业合作社法要求,规范运行,办成农民增收的聚宝盆”,为带动农民致富做出更大贡献!谢谢大家!【篇三:种植专业合作社发言稿】种植专业合作社发言稿尊敬的各位领导,广大社员朋友:大家上午好!金龙辞旧千家乐,银蛇迎新万户欢!在

14、这辞旧迎新的喜庆时刻,同时迎来了我们xx种植合作社成立一周年的大喜日子,在此,我代表xxxx种植专业合作社理事会成员弁以我个人名义,向各位来宾,向广大社员朋友们致以诚挚的问候与新春的祝福,弁献上美好祝愿!下面我就2011年工作向广大社员做以汇报:合作社成立以来,以农村改革发展综合试验区建设精神为统领,在区农业局、x店镇党委、政府的领导下,始终本着为耕者谋利,为食者健康”的宗旨,引领社员进行结构调整,发展高效生态农业,服务三农,为入社社员提供产前、产中、产后服务,引导社员科学种植,规范管理,提高农产品品质,增加经济收入等方面积极开展工作。一、加大宣传力度,积极引导农民入社农民入社是提高农

15、民组织化的前提和基础,合作社对农民来说是个新生事物,农民了解合作社需要一个过程,为此,xx种植合作社从多角度、多方面、不辞辛劳地,孜孜不倦地农民宣传合作社法律、法规,一年来发放合作社宣传资料xx多份,大大提高了农民对合作社的认识,农民由引导入社已发展到自愿入社。截止2011年底入社农户xx户。、引进新品种,示范种植1、优质粳稻种植。2011年合作社在全镇x个村示范种植优质粳稻x亩,喜获成功,该稻具有产量高、米质好、抗倒伏能力强的特性,平均亩产x斤,合作社以x元/公斤的价格回收商品稻,每亩可为农户增收x-x元,这一品种的示种成功,结束了我区常期以来稻谷优质不高产,优质不

17、农业改革开放三十年来,人们为了追求产量一味追求氮肥使用量,以致土壤板结、污染环境,同时农民投入增加,为改变这一现象,合作社从北京农科院购买了一台第八代智能土壤测土仪,免费为社员检测土壤,制定合理的施肥方案,减少不必要开支,杜绝了浪费,增加收益,引领社员走发展高效生态农业,生产绿色健康食品”之路。四、拓展领域,提升服务能力立足优质稻生产的基础上,xx合作社逐步向品牌、流通,加工等经营领域发展,提高产品附加值,实行农资供应,质量标准,生产技术,品牌包装,市场营销,产地以证等统一服务,形成生产、加工、营销服务一体化的合作组织。当2011年的基地特供优质为粳米上市,很受广大消费者

THE END
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2.深化战略合作携手发展共赢农化利民股份辉隆股份为了凝聚发展共识,深化战略合作,12月1日,利民股份战略合作伙伴辉隆股份副总经理、辉隆瑞美福农化农服集团总裁汪本法、辉隆瑞美福农化农服集团副总裁、辉隆农业集团总经理杨东强、辉隆农业集团常务副总范军成、辉隆海南集团监事会主席宋建海一行走进利民股份开展座谈交流,探索战略合作模式。利民股份集团总裁范朝辉、总裁特别助理https://www.163.com/dy/article/JIFOAKVT05565EU3.html
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