1.电商助农:打造高效农产品供应链,助力乡村振兴一、借力大型电商平台,加大物流基础设施建设,疏通农产品“最先一公里”。目前国内大型电商平台都在进行农村电商布局,从京东成立数智农业生态部,到菜鸟的新农村计划,再到拼多多推行“农云行动”等,大量的资金、人才以及技术都集中于欠发达地区的电商助农事业,致力于布局新的农产品供应链网络。地方政府应当把握机会,借力https://www.cfsn.cn/news/detail/2041/276165.html

2.农资电商“新引擎”激发乡村振兴澎湃活力全网农资电商助农计划你是否渴望一个平台,与志同道合的伙伴并肩,共同探索电商与农业发展的无限可能?现在,一场聚焦农资电商发展深度融合的公益盛会——“数字赋能?乡村振兴 —— 全网农资电商助农计划启动发布会”即将于11月28日在北京中国农业电影电视中心演播大厅盛大开启。这不仅是一个梦想的舞台,更是一个将电商便捷与精准高效融入https://sdxw.iqilu.com/share/YS0yMS0xNjA1MTg3OQ==.html

3.智慧农场平台赋能农业现代化新征程种植农场主新品种农业种植机械化、水肥药一体化、生产管理数字化已成为推动农业高质量发展的引擎。百千亩农场轻松管控,日常管理一键下发,省时又省力,惠农又利企。环球软件智慧农场平台以其卓越的技术集成能力和高效的管理解决方案,为各地农业提供了全新的农业生产模式,不仅提升了农业生产效率,还确保了农产品的安全与品质。 https://www.163.com/dy/article/JHK0BTL305565SMY.html

4.2023(1)电商平台的优劣势 业 (2)电商平台盈利模式 调 4.3.4 电商服务外包模式分析 研 (1)电商服务外包的优势 网 (2)电商服务外包可行性 w (3)电商服务外包前景 w 4.3.5 农资连锁企业电商平台选择策略 w 第五章 互联网+农资连锁创新模式案例解析 . 5.1 B2B2C农资综合电商平台——云农场 C 5.1.1 平台基本情https://www.cir.cn/0/86/NongZiLianSuoHangYeXianZhuangYuF.html

5.是中国农资电商第一平台。贷款可找“云农宝”农技服务可找“云农场”是一款满足农民产前、产中、产后需求的应用程序,是中国农资电商第一平台。贷款可找“云农宝”、农技服务可找“农技通的正确答案和题目解析https://m.12tiku.com/tiku/919783/35793239.html

6.联想控股战略投资云农场打造网上农资商城天下网商签约仪式上,云农场还正式对外发布了“云农助梦,收入倍增”计划,将通过整合旗下农资电商——“云农场”平台、农产品电商——“丰收汇”平台、农村物流——“乡间货的”、技术服务——“农技通”、测土配肥项目、农村金融小额贷款等多产业平台,实现农村全产业链的繁荣富足。 http://www.iwshang.com/articledetail/237283

7.「云农场怎么样」北京天辰云农称技股份有限公司全称: 北京天辰云农场科技股份有限公司。 发展阶段 阶段: B轮,1亿人民币。 排名: 北京农业人气排名第186名 公司介绍 云农场 农业互联网高科技综合服务商 云农场成立于2013年8月,旗下拥有18家子公司,是集农资电商、农产品定制与交易、农村物流、农技服务及农村金融等领域为一体的农业互联网高科技综合服务商。https://www.jobui.com/company/12219437/

8.联想闪投“云农场”,这家“农业电商”是什么背景?农资作为生存要素,与农产品相比,标准化程度更高,且季节、地域因素导致农资需求周期更为明显。另一方面,受到农民文化水平和生产场地的限制,导致以云农场模式为代表的电商对线下服务站的依赖很大。 昨日,虎嗅在嘉祥县村镇的两个云农场服务站点进行了考察,发现虽然云农场是在线B2C交易平台,但交易主要通过线下服务站完成。其https://www.huxiu.com/article/110667.html

9.农资农业网上商城,种子饲料农药肥料农机农具网上交易平台农业农资电商来袭,解决了农业的地域隔阂,生产销售分散的特点,发展农业电子商务,将有效推动农业产业化的步伐,促进农村经济发展。目前已经有很多企业在尝试农药、肥料、种子、农机农具、兽医兽药、农产品的网上销售,和专业化生产经营的农场农庄,我们拭目以待。https://www.178good.com/buy/nongye/

10.新市镇现代农业的新业态和新模式据统计,我国现有登记的农资经营单位有40多万家,随着农业生产方式及国家环保政策的不断调整,以及农资电商的发展,未来三年将有超过30%的农资人会被淘汰。未来的农资服务包括服务商、平台商和综合整合者,史丹利、新洋丰、心连心、金正大、新都化工、中化集团等农资大佬,云农场、一亩田、田田圈、草帽网等新兴的农资电商,http://www.dongtanimc.cn/index.php?c=content&a=show&id=1239

11.传统农资渠道对抗云农场胜算几何?行业聚焦191农资人作为国内首个大型农资电商平台,云农场的登场是一石激起三层浪,通过互联网营销,在将物美价廉的农资销售给农户的时候,也撼动了原本就竞争激烈的传统农资销售蛋糕,几家欢喜几家愁,面对传统营销网点和营销方式的围追堵截,云农场胜算几何? 村站:早起的鸟儿有虫吃 https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=426794

12.司尔特成立农资电商子公司玩转互联网思维趋势已然明了,但农资电商发展模式仍在探讨中。据悉,目前主流的农资电商模式包括两种:一种是以鲁西化工(000830)等为代表的B2B模式:由自建电商平台向经销商销售企业自身产品,受制于产品的排他性和网站推广难等问题,目前尚无特别成功的范例。 另一种则是以农一网、云农场等为代表的第三方农资电商平台,B2C、O2O模式。https://finance.eastmoney.com/news/1354,20141205453948072.html

13.B2C农资电商“大丰收168”:挤掉利益链上的弱者,就可以让其他方多农资产品的传统销售渠道基本是:从厂家出货,然后给到县市级别的经销商,接下来再到村里的零售商,最后再卖到农户。其中,地多的称为大户,地少的称为小户。零售商基本是一村一店。 大丰收在做的事情,就是提供了电商平台,让经销商开店,直接供货到大户手里,现金结算,平台不提供物流和仓库。这里多了一个角色叫做“服务https://www.36kr.com/p/5037259.html

14.联想控股投资云农场,布局新农业的背后逻辑作为兜售农资的电商平台,面对中国广袤土地上的270万个自然村落的1.76亿户农户,云农场采取的策略是,以村站为开拓市场的据点(阿里,京东和苏宁也做过“村站”的概念),以解决农民无上网习惯以及对电商信任度低的难点。 你可以把它理解为一种“类团购”模式:一个村的村民想买什么农资,可以去附近的云农场村站,村站https://www.tmtpost.com/216904.html