农产品电商平台介绍比较好的卖货平台:京东拼多多

电商在中国发展了近二十年,已经延伸到各个领域,但是唯独对农产品的渗透很慢,究其原因,一是乡村地区基础设施薄弱,物流体系没有完全形成,物流成本极高;其次农产品仍未形成品牌化,产品层次不齐;最后,现阶段农产品都还是初级产品,没有深加工,附加值极低。这些因素都导致了农产品上行困难。

虽然,农产品电商还要跨过很多艰难,但是,一些新农人已经在行动,渴望通过互联网销售农产品,并且在少数农产品中取得成功。针对农产品电商平台,介绍几个比较好的卖货平台:

一、综合电商平台

以阿里、京东、拼多多为代表,此类模式以综合性电商平台为依托,凭借自身的超级互联网入口地位,涉足农产品电商业务。

1、阿里巴巴:淘宝网拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客,是国内最大的电商平台,也是人们网络购物的首选平台之一。入驻淘宝的流程也十分简单,只需缴纳1000元保证金就可以十大农产品电商平台,门槛低,不需要太高文化。入驻完成后,你就可以在上面上传商品图片和介绍了,建议可以参考同类产品的商家店铺是怎么做的,农产品包装可以去1688上买或定制,快递则要自己去联系;淘宝上线农产品频道,涵盖了从种子、农药、农机、肥料、兽药、饲料等农资产品,致力于改造农资行业多级经销商层层加价的模式,产品从厂商直接供货,同时从准入机制、店铺保障金、售后周期等方面提高保障能力。

2、京东:京东在农产品领域的拓展,15年7月17日,正式宣布进入农村电商,农资是第一步。目前京东所售种子均为京东“入仓式”自营,同时还支持商家一起做协同仓储。对于农药和化肥领域,京东还处于探索期,现主要通过平台入驻形式经营,如与金正大合作,构建农商1号农资平台已于15年7月底上线,覆盖农药、化肥、种子等产品,生产企业直接供货。此外,京东计划推出厢式、货车式移动仓进村镇,以线下实体赶大集的活动为载体,实现线下下单,现场提货服务,这种“纯线下”的玩法也极具想象力。

3、拼多多:是电扇里兴起的新贵,尤其是在农产品电商领域,已有不少商家入驻。这里的商品非常便宜,通过社交裂变的形式,实现薄利多销,对于一些滞销产品的销售效果很好。入驻需要10000元保证金。

4、云快卖商城:大量公司都上线了云快卖的小程序,另外云快卖也有类似阿里巴巴的供货平台,缴纳5000元保证金就可以入驻,在这里你可以寻找大量云快卖商家分销你的农产品,包括对接一些大的自媒体资源等。

二、垂直型农资电商平台

该类电商平台专注于农资领域,目标客户明确,能轻易实现同类产品之间的比价、比货功能,注重客户服务,主要由农资生产商、供应商入驻,面向各类农业经营主体。

2、一亩田:和惠农网差不多,但是种类更丰富些,几乎是个大杂烩,天南海北,各地的农产品都可以在这里交易。

3、“云农场”:运用电商模式直接让农民从厂家采购农资(品类齐全涵盖了化肥、种子、农药、农机等),并提供农技服务。2014年2月上线,自营与商户入驻各占半壁江山,已有400家农资企业入驻,2800多个产品,市场覆盖全国区域达到3万亩土地,采用村站模式,贴地面发展用户,在基层设立服务站帮助农民下单。目前云农场已成为集农村电商、农村物流、农技服务、农村金融、农民社交等多个领域于一体的综合性农资服务平台,未来其通过网上交易大数据产生的价值将更具竞争力。

4、“农一网”:由中国农药发展与应用协会发起,联合辉丰股份等国内四家业内知名农药企业共同投资组建的以农药为主的农资类电商平台。于2014年11月上线,已经有40多个品牌入驻。其服务方式为在基层成立“代购人员”帮助农民下单,而传统经销商成为农一网会员后只负责配送和售后服务,免去了以往有农民赊销的负担。

此外,易农优选、农资大市场、拜农网、龙灯电商等皆是平台化运营,但各家特色不一,易农优选、农资大市场选择种田大户为客户群,以走量为主,不接受单个订单,只有订购的数量达到物流标准才可以派送。

三、专注农村市场的电商平台

除综合性电商平台在开拓农村电商细分市场外,还有一类农村电商,其创业伊始就只做农村生意,其产品往往不限于农资下乡,同时引导农产品上行。还有部分农村电商只做区域电商,销售农资的同时还会覆盖生活用品。其优势在于针对细分客户,在用户体验及需求上把握更精准。区域电商还在降低交易成本、减少库存方面占据先机,当然其劣势也很明显,产品品类有限,无法满足消费者定制化及宽品类需求。

1、点豆网:15年5月21日正式上线,一期投资20亿元,覆盖山东、海南、新疆等100个县。其平台主要整合农资(农药、化肥、种子、农机及日用品等)输入、农村农产品输出、农村物流、农村金融等农业产业链十大农产品电商平台,其服务方式为设立“一村一站”,扁平化销售,商品直达于农户。

2、农资哈哈送:2014年上线,针对河南、河北、安徽、山东农村的大型农资、日用品整合购物平台,在县城设立代购店,在村级设置代购员。

此外区域电商“好汇购”则主要针对吉林省搭建农资、日用品及医药下乡,农产品上行。“星润农资”等农村电商则主要采用O2O模式整合原有线下农资店、乡镇日用品超市进行网络销售并提供物流配送。

四、老牌农资企业的电商路

面临电商大潮,传统农资企业都采取了积极的行动。“+互联网”对于传统农资企业有着得天独厚的优势,其成熟的物流、营销系统、品牌口碑、服务体系以及长期扎根基层对于消费者需求的了解等方面都是非农资基因电商无法比拟的。电商对于广大农资企业其实只是传统销售渠道的升级。

1、中国购肥网:鲁西集团的电商网站“中国购肥网”于2013年上线,为其传统渠道增加了产品直销的方式。电子商务渠道的产品、物流、服务都是由鲁西公司原有的经销商网络负责,传统的销售渠道并未改变。目前,其网上的销量只占到总销量的很小一部分,大部分农户购肥还是通过传统渠道。

2、买肥网:中化集团下属中化化肥有限公司的买肥网于2014年7月上线,主要为其现有的核心经销商提供在线的B2B电子商务交易平台。其搭建电商平台主要基于其提高效率的需求,实现公司与核心经销商在交易各环节中的业务信息透明和数据实时共享,客户需求可以真实、直接地反馈到工厂,缩短购货流程,提高供应链整体效率。

3、农信商城:大北农借“三网一通”转型综合服务商提出智慧大北农战略,通过猪管网、农信商城、农信网为客户提供一站式服务,用互联网创造农业新生态。其农信商城是大北农网上直营店,主营饲料、兽药、疫苗、种子、农化产品等。

此外,芭田股份、司尔特、史丹利、心连心、金正大、新希望、中农控股等老牌农资企业都在加快进军电子商务的步伐。

五、服务导向型农资电商

农资行业的特殊之处在于农资产品使用技术复杂、产品效果受环境因素、操作技术影响大,需要配套的售前售后服务。不同于以上各类电商以销售产品为主,信息服务先导型平台以提供服务为主,整合了技术服务、商务服务和平台服务,有的以论坛形式发起,有的提供免费移动信息服务终端。此模式可以有效集聚客流,提高产品精准投放率,同时打造良好用户体验,满足农户对基础服务的需求。

1、农医生:中农问科技(北京)有限公司负责开发的手机App“农医生”于2014年11月上线,是免费信息服务终端。目前平台认证专家达到10万人,注册用户突破500万。平台整合农机专家、植保专家,在线免费、快速、准确解决农民种植过程中各类难题。其产品不断更新迭代,病虫草害图谱、农资产品查真伪、查找附近农资店等功能,提升了用户体验,目前平台初期还未有盈利倾向。

2、益农宝是浙江农资电商平台的移动客户端,是一个集信息整合、农机在线、庄稼医生、农资4S店于一体的多功能信息终端。为农户提供植物营养解决方案的同时能精准营销。

农产品电商平台多,但是能够真正解决农产品上行销售出去的平台需要不断的支持农村的发展,保证农民的利益才能种出更好的东西,才能有好东西销售,用户才能买到好东西。

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1.电商助农:打造高效农产品供应链,助力乡村振兴一、借力大型电商平台,加大物流基础设施建设,疏通农产品“最先一公里”。目前国内大型电商平台都在进行农村电商布局,从京东成立数智农业生态部,到菜鸟的新农村计划,再到拼多多推行“农云行动”等,大量的资金、人才以及技术都集中于欠发达地区的电商助农事业,致力于布局新的农产品供应链网络。地方政府应当把握机会,借力https://www.cfsn.cn/news/detail/2041/276165.html
2.农资电商“新引擎”激发乡村振兴澎湃活力全网农资电商助农计划你是否渴望一个平台,与志同道合的伙伴并肩,共同探索电商与农业发展的无限可能?现在,一场聚焦农资电商发展深度融合的公益盛会——“数字赋能?乡村振兴 —— 全网农资电商助农计划启动发布会”即将于11月28日在北京中国农业电影电视中心演播大厅盛大开启。这不仅是一个梦想的舞台,更是一个将电商便捷与精准高效融入https://sdxw.iqilu.com/share/YS0yMS0xNjA1MTg3OQ==.html
3.智慧农场平台赋能农业现代化新征程种植农场主新品种农业种植机械化、水肥药一体化、生产管理数字化已成为推动农业高质量发展的引擎。百千亩农场轻松管控,日常管理一键下发,省时又省力,惠农又利企。环球软件智慧农场平台以其卓越的技术集成能力和高效的管理解决方案,为各地农业提供了全新的农业生产模式,不仅提升了农业生产效率,还确保了农产品的安全与品质。 https://www.163.com/dy/article/JHK0BTL305565SMY.html
4.2023(1)电商平台的优劣势 业 (2)电商平台盈利模式 调 4.3.4 电商服务外包模式分析 研 (1)电商服务外包的优势 网 (2)电商服务外包可行性 w (3)电商服务外包前景 w 4.3.5 农资连锁企业电商平台选择策略 w 第五章 互联网+农资连锁创新模式案例解析 . 5.1 B2B2C农资综合电商平台——云农场 C 5.1.1 平台基本情https://www.cir.cn/0/86/NongZiLianSuoHangYeXianZhuangYuF.html
5.是中国农资电商第一平台。贷款可找“云农宝”农技服务可找“云农场”是一款满足农民产前、产中、产后需求的应用程序,是中国农资电商第一平台。贷款可找“云农宝”、农技服务可找“农技通的正确答案和题目解析https://m.12tiku.com/tiku/919783/35793239.html
6.联想控股战略投资云农场打造网上农资商城天下网商签约仪式上,云农场还正式对外发布了“云农助梦,收入倍增”计划,将通过整合旗下农资电商——“云农场”平台、农产品电商——“丰收汇”平台、农村物流——“乡间货的”、技术服务——“农技通”、测土配肥项目、农村金融小额贷款等多产业平台,实现农村全产业链的繁荣富足。 http://www.iwshang.com/articledetail/237283
7.「云农场怎么样」北京天辰云农称技股份有限公司全称: 北京天辰云农场科技股份有限公司。 发展阶段 阶段: B轮,1亿人民币。 排名: 北京农业人气排名第186名 公司介绍 云农场 农业互联网高科技综合服务商 云农场成立于2013年8月,旗下拥有18家子公司,是集农资电商、农产品定制与交易、农村物流、农技服务及农村金融等领域为一体的农业互联网高科技综合服务商。https://www.jobui.com/company/12219437/
8.联想闪投“云农场”,这家“农业电商”是什么背景?农资作为生存要素,与农产品相比,标准化程度更高,且季节、地域因素导致农资需求周期更为明显。另一方面,受到农民文化水平和生产场地的限制,导致以云农场模式为代表的电商对线下服务站的依赖很大。 昨日,虎嗅在嘉祥县村镇的两个云农场服务站点进行了考察,发现虽然云农场是在线B2C交易平台,但交易主要通过线下服务站完成。其https://www.huxiu.com/article/110667.html
9.农资农业网上商城,种子饲料农药肥料农机农具网上交易平台农业农资电商来袭,解决了农业的地域隔阂,生产销售分散的特点,发展农业电子商务,将有效推动农业产业化的步伐,促进农村经济发展。目前已经有很多企业在尝试农药、肥料、种子、农机农具、兽医兽药、农产品的网上销售,和专业化生产经营的农场农庄,我们拭目以待。https://www.178good.com/buy/nongye/
10.新市镇现代农业的新业态和新模式据统计,我国现有登记的农资经营单位有40多万家,随着农业生产方式及国家环保政策的不断调整,以及农资电商的发展,未来三年将有超过30%的农资人会被淘汰。未来的农资服务包括服务商、平台商和综合整合者,史丹利、新洋丰、心连心、金正大、新都化工、中化集团等农资大佬,云农场、一亩田、田田圈、草帽网等新兴的农资电商,http://www.dongtanimc.cn/index.php?c=content&a=show&id=1239
11.传统农资渠道对抗云农场胜算几何?行业聚焦191农资人作为国内首个大型农资电商平台,云农场的登场是一石激起三层浪,通过互联网营销,在将物美价廉的农资销售给农户的时候,也撼动了原本就竞争激烈的传统农资销售蛋糕,几家欢喜几家愁,面对传统营销网点和营销方式的围追堵截,云农场胜算几何? 村站:早起的鸟儿有虫吃 https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=426794
12.司尔特成立农资电商子公司玩转互联网思维趋势已然明了,但农资电商发展模式仍在探讨中。据悉,目前主流的农资电商模式包括两种:一种是以鲁西化工(000830)等为代表的B2B模式:由自建电商平台向经销商销售企业自身产品,受制于产品的排他性和网站推广难等问题,目前尚无特别成功的范例。 另一种则是以农一网、云农场等为代表的第三方农资电商平台,B2C、O2O模式。https://finance.eastmoney.com/news/1354,20141205453948072.html
13.B2C农资电商“大丰收168”:挤掉利益链上的弱者,就可以让其他方多农资产品的传统销售渠道基本是:从厂家出货,然后给到县市级别的经销商,接下来再到村里的零售商,最后再卖到农户。其中,地多的称为大户,地少的称为小户。零售商基本是一村一店。 大丰收在做的事情,就是提供了电商平台,让经销商开店,直接供货到大户手里,现金结算,平台不提供物流和仓库。这里多了一个角色叫做“服务https://www.36kr.com/p/5037259.html
14.联想控股投资云农场,布局新农业的背后逻辑作为兜售农资的电商平台,面对中国广袤土地上的270万个自然村落的1.76亿户农户,云农场采取的策略是,以村站为开拓市场的据点(阿里,京东和苏宁也做过“村站”的概念),以解决农民无上网习惯以及对电商信任度低的难点。 你可以把它理解为一种“类团购”模式:一个村的村民想买什么农资,可以去附近的云农场村站,村站https://www.tmtpost.com/216904.html