新野县沙堰镇天辰云农场:脱贫致富的“云”平台

新野县沙堰镇天辰云农场由新野裕康面业公司总经理孙海燕创办于2014年2月,总部设在新野产业聚集区众创园,是一家集农资电商、农产品定制与交易、农村物流、农技服务、农村金融农产品安全为一体的全国第一家农业互联网高科技综合服务商,是中国最大的农资电商平台。沙堰镇云农场扶贫基地主要依托本地花生、蔬菜产业优势,以天辰云农场为平台,探索建立了“互联网+龙头企业+党支部+贫困户”的产业扶贫模式,有效带动贫困户增收致富。目前已建成蔬菜分拣、交易市场1处,建成蔬菜初加工车间5座,辐射带动18个村、521户贫困户,吸纳本地灵活就业人口150余人,其中建档立卡贫困群众50余人,户均增收1万元左右。其主要做法是:

支部引领助力攻坚。党支部充分发挥脱贫攻坚战斗堡垒作用,大力扶持云农场扶贫基地建设,主动作为、积极协调、敢于监督、正向引导,把云农场作为贫困群众致富窗口,把贫困群众粘在产业链,实现贫困群众致富增收和企业做大做强“双赢”效果。一是结合当地实际,积极协调土地、修建道路、安装电力等,帮助建设扶贫车间;二是对合同签订、培训就业、产业服务、工资待遇等环节积极对接、全程监督,确保贫困户收益最大化。三是大力支持云农场发展壮大。积极引进先进技术注入云农场发展,积极宣传推介云农场好的政策和优势,积极引导群众到云农场务工就业,提高云农场综合实力和抵御市场风险能力。

两业扶贫助力增收。一是为贫困户提供网络信息服务。突出互联网的信息交互作用,利用云农场总公司远程教育的技术力量,在种苗配备、科学测土配肥等环节,对农户生产实现科学管理。利用淘宝等电商平台,把优质当地农产品及时地进行线上交易;二是为贫困户提供农业生产服务。提供统一供种、统一供肥、统一耕种、统一机防、统一机管、统一收购等产前、产中、产后“六统一”服务。对贫困户种植的农产品,进行兜底保障性回收(小麦保底价为1000元/亩、洋葱保底价为2500元/亩、大葱保底价为3500元/亩)。对在扶贫车间售出的农产品,云农场额外奖补0.02元/斤,在保障农户基础性收入的同时,进一步增加贫困户收入幅度;三是为贫困群众提供就业服务。优先有劳动能力的贫困户到扶贫车间长期务工或者实现灵活就业,在农作物种植采摘分拣过程优先贫困户季节性务工,保证贫困户就地务工,增加收入,尽快脱贫。今年,面对突发的疫情,针对农产品“卖难”问题,天辰云农场勇于担当社会责任,帮助政府分忧解难,主动出击,积极服务群众,通过线上电商销售平台,及时收集货源,发布供货信息,扩展销售市场,联系北京、辽宁、吉林等地客户十余家,外销农产品8000余吨。

志智双扶助力治本。凭着企业自身强烈的社会责任感,依托其在“两业”发展前期积累的政策、技术及设施等方面的优势,云农场积极开展对贫困户的双扶工作。一是成立了扶贫学校。通过分季节、分时段邀请专家和种植能手,对贫困群众进行生产技能培训,提升贫困群众种植技术水平,帮助群众增收;二是通过吸纳贫困人员参与扶贫车间学习培训和灵活就业,实现了贫困户群众由“获得式”扶贫到“参与式”扶贫的转变,增强了贫困户脱贫意识,激发了自我发展的内生动力,提振了精神面貌,取得了标本兼治的良好效果。(杜明薛荣超)

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1.电商助农:打造高效农产品供应链,助力乡村振兴一、借力大型电商平台,加大物流基础设施建设,疏通农产品“最先一公里”。目前国内大型电商平台都在进行农村电商布局,从京东成立数智农业生态部,到菜鸟的新农村计划,再到拼多多推行“农云行动”等,大量的资金、人才以及技术都集中于欠发达地区的电商助农事业,致力于布局新的农产品供应链网络。地方政府应当把握机会,借力https://www.cfsn.cn/news/detail/2041/276165.html
2.农资电商“新引擎”激发乡村振兴澎湃活力全网农资电商助农计划你是否渴望一个平台,与志同道合的伙伴并肩,共同探索电商与农业发展的无限可能?现在,一场聚焦农资电商发展深度融合的公益盛会——“数字赋能?乡村振兴 —— 全网农资电商助农计划启动发布会”即将于11月28日在北京中国农业电影电视中心演播大厅盛大开启。这不仅是一个梦想的舞台,更是一个将电商便捷与精准高效融入https://sdxw.iqilu.com/share/YS0yMS0xNjA1MTg3OQ==.html
3.智慧农场平台赋能农业现代化新征程种植农场主新品种农业种植机械化、水肥药一体化、生产管理数字化已成为推动农业高质量发展的引擎。百千亩农场轻松管控,日常管理一键下发,省时又省力,惠农又利企。环球软件智慧农场平台以其卓越的技术集成能力和高效的管理解决方案,为各地农业提供了全新的农业生产模式,不仅提升了农业生产效率,还确保了农产品的安全与品质。 https://www.163.com/dy/article/JHK0BTL305565SMY.html
4.2023(1)电商平台的优劣势 业 (2)电商平台盈利模式 调 4.3.4 电商服务外包模式分析 研 (1)电商服务外包的优势 网 (2)电商服务外包可行性 w (3)电商服务外包前景 w 4.3.5 农资连锁企业电商平台选择策略 w 第五章 互联网+农资连锁创新模式案例解析 . 5.1 B2B2C农资综合电商平台——云农场 C 5.1.1 平台基本情https://www.cir.cn/0/86/NongZiLianSuoHangYeXianZhuangYuF.html
5.是中国农资电商第一平台。贷款可找“云农宝”农技服务可找“云农场”是一款满足农民产前、产中、产后需求的应用程序,是中国农资电商第一平台。贷款可找“云农宝”、农技服务可找“农技通的正确答案和题目解析https://m.12tiku.com/tiku/919783/35793239.html
6.联想控股战略投资云农场打造网上农资商城天下网商签约仪式上,云农场还正式对外发布了“云农助梦,收入倍增”计划,将通过整合旗下农资电商——“云农场”平台、农产品电商——“丰收汇”平台、农村物流——“乡间货的”、技术服务——“农技通”、测土配肥项目、农村金融小额贷款等多产业平台,实现农村全产业链的繁荣富足。 http://www.iwshang.com/articledetail/237283
7.「云农场怎么样」北京天辰云农称技股份有限公司全称: 北京天辰云农场科技股份有限公司。 发展阶段 阶段: B轮,1亿人民币。 排名: 北京农业人气排名第186名 公司介绍 云农场 农业互联网高科技综合服务商 云农场成立于2013年8月,旗下拥有18家子公司,是集农资电商、农产品定制与交易、农村物流、农技服务及农村金融等领域为一体的农业互联网高科技综合服务商。https://www.jobui.com/company/12219437/
8.联想闪投“云农场”,这家“农业电商”是什么背景?农资作为生存要素,与农产品相比,标准化程度更高,且季节、地域因素导致农资需求周期更为明显。另一方面,受到农民文化水平和生产场地的限制,导致以云农场模式为代表的电商对线下服务站的依赖很大。 昨日,虎嗅在嘉祥县村镇的两个云农场服务站点进行了考察,发现虽然云农场是在线B2C交易平台,但交易主要通过线下服务站完成。其https://www.huxiu.com/article/110667.html
9.农资农业网上商城,种子饲料农药肥料农机农具网上交易平台农业农资电商来袭,解决了农业的地域隔阂,生产销售分散的特点,发展农业电子商务,将有效推动农业产业化的步伐,促进农村经济发展。目前已经有很多企业在尝试农药、肥料、种子、农机农具、兽医兽药、农产品的网上销售,和专业化生产经营的农场农庄,我们拭目以待。https://www.178good.com/buy/nongye/
10.新市镇现代农业的新业态和新模式据统计,我国现有登记的农资经营单位有40多万家,随着农业生产方式及国家环保政策的不断调整,以及农资电商的发展,未来三年将有超过30%的农资人会被淘汰。未来的农资服务包括服务商、平台商和综合整合者,史丹利、新洋丰、心连心、金正大、新都化工、中化集团等农资大佬,云农场、一亩田、田田圈、草帽网等新兴的农资电商,http://www.dongtanimc.cn/index.php?c=content&a=show&id=1239
11.传统农资渠道对抗云农场胜算几何?行业聚焦191农资人作为国内首个大型农资电商平台,云农场的登场是一石激起三层浪,通过互联网营销,在将物美价廉的农资销售给农户的时候,也撼动了原本就竞争激烈的传统农资销售蛋糕,几家欢喜几家愁,面对传统营销网点和营销方式的围追堵截,云农场胜算几何? 村站:早起的鸟儿有虫吃 https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=426794
12.司尔特成立农资电商子公司玩转互联网思维趋势已然明了,但农资电商发展模式仍在探讨中。据悉,目前主流的农资电商模式包括两种:一种是以鲁西化工(000830)等为代表的B2B模式:由自建电商平台向经销商销售企业自身产品,受制于产品的排他性和网站推广难等问题,目前尚无特别成功的范例。 另一种则是以农一网、云农场等为代表的第三方农资电商平台,B2C、O2O模式。https://finance.eastmoney.com/news/1354,20141205453948072.html
13.B2C农资电商“大丰收168”:挤掉利益链上的弱者,就可以让其他方多农资产品的传统销售渠道基本是:从厂家出货,然后给到县市级别的经销商,接下来再到村里的零售商,最后再卖到农户。其中,地多的称为大户,地少的称为小户。零售商基本是一村一店。 大丰收在做的事情,就是提供了电商平台,让经销商开店,直接供货到大户手里,现金结算,平台不提供物流和仓库。这里多了一个角色叫做“服务https://www.36kr.com/p/5037259.html
14.联想控股投资云农场,布局新农业的背后逻辑作为兜售农资的电商平台,面对中国广袤土地上的270万个自然村落的1.76亿户农户,云农场采取的策略是,以村站为开拓市场的据点(阿里,京东和苏宁也做过“村站”的概念),以解决农民无上网习惯以及对电商信任度低的难点。 你可以把它理解为一种“类团购”模式:一个村的村民想买什么农资,可以去附近的云农场村站,村站https://www.tmtpost.com/216904.html