1.司尔特成立农资电商子公司玩转互联网思维商业模式待观察 趋势已然明了,但农资电商发展模式仍在探讨中。据悉,目前主流的农资电商模式包括两种:一种是以鲁西化工(000830)等为代表的B2B模式:由自建电商平台向经销商销售企业自身产品,受制于产品的排他性和网站推广难等问题,目前尚无特别成功的范例。 https://finance.eastmoney.com/news/1354,20141205453948072.html

2.创新模式提升农资农产品流通服务能力三是电商模式。电商模式是指通过互联网,将农资进行在线销售模式。 四是直接面向经营主体的服务型模式。这种模式是指农资供应商直接面向企业、合作社和农户提供销售产品的服务。 农资流通服务模式具有多样性、广泛性、信息化、整合性和环保可持续等特点,为农村地区的农业生产提供了有力的保障和支持,同时也促进了农业现代https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1804799

3.一图解析:如何用互联网思维构建农资渠道模式这都是我们建立农资专用物流体系所面对的问题,要考虑到商品的特殊性和物流体系的经济性来运作。笔者觉得京东商城的物流体系很适合农资企业去模仿,在各个区域建立大型的仓储中心,实现区域覆盖然后由仓储中心向经销商,合作社,农民直接供货,原有的一些渠道经销商可以发展为实体店O2O模式,为农民提供网络购物辅导,鼓励指引农民http://www.360doc.com/content/14/0426/13/535749_372359724.shtml