大丰收开启农资电商新模式财经

大丰收的CEO闫子铜说:“种植大户单次采购量大,物流成本相对更低,同时大户在当地具有很强的带动示范作用,知识水平较高、对新事物接受能力更强,适合作为农资电商的理想种子用户。种植大户群体有非常大的潜力挖掘,掌握了这个群体,就掌握了农村市场关键的入口,能给大丰收的发展提供巨大的成长空间。”

同时,大丰收于2016年成立农技中心,主要开展种植业技术试验示范、推广体系管理、培训指导服务,农业资源数据采集分析、土肥水资源技术推广及作物种植全程解决方案的制定等工作。

截止到今年7月,大丰收累计交易18个月,总交易额超过13亿元。覆盖江西、安徽,以及湖南、湖北、江苏部分地区,超过150多个农业县,累计为10万种植大户提供服务。张剑华郑威

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1.司尔特成立农资电商子公司玩转互联网思维商业模式待观察 趋势已然明了,但农资电商发展模式仍在探讨中。据悉,目前主流的农资电商模式包括两种:一种是以鲁西化工(000830)等为代表的B2B模式:由自建电商平台向经销商销售企业自身产品,受制于产品的排他性和网站推广难等问题,目前尚无特别成功的范例。 https://finance.eastmoney.com/news/1354,20141205453948072.html
2.创新模式提升农资农产品流通服务能力三是电商模式。电商模式是指通过互联网,将农资进行在线销售模式。 四是直接面向经营主体的服务型模式。这种模式是指农资供应商直接面向企业、合作社和农户提供销售产品的服务。 农资流通服务模式具有多样性、广泛性、信息化、整合性和环保可持续等特点,为农村地区的农业生产提供了有力的保障和支持,同时也促进了农业现代https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1804799
3.一图解析:如何用互联网思维构建农资渠道模式这都是我们建立农资专用物流体系所面对的问题,要考虑到商品的特殊性和物流体系的经济性来运作。笔者觉得京东商城的物流体系很适合农资企业去模仿,在各个区域建立大型的仓储中心,实现区域覆盖然后由仓储中心向经销商,合作社,农民直接供货,原有的一些渠道经销商可以发展为实体店O2O模式,为农民提供网络购物辅导,鼓励指引农民http://www.360doc.com/content/14/0426/13/535749_372359724.shtml