德尔玛首次公开发行股票并在创业板上市网上路演

一、清晰的多元化品牌和产品矩阵以及精准的选品能力

经过多年发展,公司围绕高速成长的新兴家电消费品类,针对不同市场定位、目标客群和经营模式,形成了成熟的品牌矩阵。公司通过不同品牌覆盖不同品类产品,切入并深耕对应的消费场景。各品牌专业团队在细分领域持续积累研发、设计、生产及销售经验,结合对应消费场景中消费者的痛点,推出高品质、高颜值、高性价比的家电产品。

公司严格遵循以消费者需求为导向的产品研发逻辑,高度重视消费者调研,从传统网购的好评/差评数据分析,到社群KOC用户的评价,再到大批量的消费者画像数据分析,公司充分挖掘互联网销售带来的数据潜力。以此为依据,公司提出产品开发及改进理念,通过每两周召开的产品委员会,确定产品开发方向,通过产品设计、开发、开模、试产、验证、内测和封样等多个环节实现产品上线。

公司能够精准地把握消费者需求的变化,通过敏锐的商业嗅觉,结合快速响应的产品设计开发能力以及精准的线上营销能力,不断推出爆款产品,为公司业绩增长提供保障。

二、经验丰富的互联网运营能力

公司创始团队于2007年通过品牌设计起家,2010年进入电商代运营领域,先后为华帝、万和、格兰仕等知名品牌提供电商代运营服务,沉淀了丰富的电商运营能力。公司对“内容改变交互,交互改变流通”的客观规律有着深刻的洞察,并在发展过程中积极地将内容创意、交互创新应用于营销活动中,以触达不同圈层的消费群体,建立起更有效的消费者连接。

经过多年的发展,公司与天猫、京东、抖音、小米有品、唯品会等国内主流电商均建立了良好的业务合作关系,并开拓了包括拼多多、云集、小红书等在内的新兴社交电商渠道,同时积极抓住直播带货的流量红利,与“薇娅”、“辛巴”、“罗永浩”等头部主播达成合作,开拓腰部主播合作和素人直播投放,持续打造公司自有直播,在淘宝直播、抖音、快手等平台上投放成效显著。

公司重视消费者交互为产品创新、营销转化、服务改善所提供的重要价值,公司充分挖掘互联网销售带来的数据潜力,并以数据分析结果进一步指导营销活动。公司基于私域用户数据,围绕知晓、兴趣、购买、忠诚的消费者生命周期,细化不同圈层的消费者画像,寻找新客,挖潜老客,提高营销的精准度和交互的转化率,使公司在不断变化的互联网销售市场中保持竞争优势。

三、天然产业链优势和核心制造能力

经过多年的发展,中国已经成为全球最重要的家电生产基地,拥有全球大部分家电产能。公司所处的珠三角地区,小家电集群优势明显,顺德更是被评为“中国家电之都”,拥有包括美的集团、新宝股份、小熊电器、德尔玛等知名小家电企业,具有天然产业链优势。公司不断投入自有产能,经过多年的努力,已经建立了强大的自主生产能力。此外,公司通过打通产销系统,信息化形成订单排产、品质控制、仓储等经营生产管理计划体系,并不断加大自动化投入,不断提升生产效率。

结合公司供应链能力和产品开发能力等核心优势,公司与小米展开深度合作。一方面,实现了垂直品类部件集成采购,通过做深垂直品类供应链实现核心零部件标准化、提升产品品质标准,并降低供应链成本;另一方面,实现了产能的平稳复制,通过平稳全年产能分布逐步形成一批稳定、成熟的量产专线。

四、持续提升的研发体系促进产品快速迭代

五、突出的全球化扩张能力

中国目前拥有全球最大的小家电产能,随着产业链集群效应及全球产业链转移,中国小家电自有品牌出海是企业的必然选择。依托于供应链优势、产品创新能力、高性价比产品、强大的线上经营能力以及飞利浦全球化品牌属性,公司逐渐开拓境外市场,拥有突出的全球化扩张能力。

六、高效的组织体系和专业的管理团队

经过多年的发展,公司逐渐形成了高效的矩阵式组织架构。公司小家电、水健康、卫浴三大事业部作为前台部门,针对不同的产品类型和消费群体,开发不同的产品,实施不同的销售策略;并通过在总部层面设立的财经管理中心、供应链中心、品质中心、市场中心、营销中心、人力资源中心、IT中心等对运营过程中的共享资源进行统筹管理,提高效率。

公司拥有对小家电行业有着深刻理解的管理团队,管理团队年轻且经验丰富,自创业以来一直紧密合作,从0到1逐步搭建起销售体系、产品开发体系、制造体系,对消费者需求有着敏锐的洞察力,对小家电产品创新功能的开发有着独到的判断,在加湿器、吸尘器、创意生活小家电、水健康产品、个护健康产品等领域打造了多款明星产品,具备深厚的实践经验。同时公司管理团队亦引入对境外市场理解深刻、拥有全球品牌运营经历的成员,打造全方位能力兼备的专注专业管理团队。公司通过实施股权激励,实现公司核心管理人员、技术骨干持有公司股权,有效保障管理团队稳定。公司管理团队具备较强的前瞻性,亦形成对公司战略和行业趋势的共同愿景,将持续走出属于自己的独特产品驱动及品牌创新之路。

(一)创新风险

公司是一家创新家电品牌企业,主要产品类型包括家居环境类、水健康类、个护健康类以及生活卫浴类。伴随消费水平提升,消费者对家电产品功能、外观、质量、使用体验的要求越来越高。同时,家电行业处于快速发展阶段,市场竞争格局不断变化,竞争对手通过不断创新,优化生产流程,提高设计水平,提升用户体验,以获得消费者青睐。随着消费者需求的不断变化,小家电行业新兴品类层出不穷。

对于公司而言,提升创新能力,抓住消费潮流,快速反应并研发、设计、生产出满足消费者需求的产品,是取得产品优势、占据市场份额的重要因素。如果公司未来不能根据市场需求变化进行产品创新、业务模式创新以及技术创新,或者对行业的整体发展趋势判断失误,则公司相较竞争对手可能难以保持竞争优势,从而对公司的市场份额、发展前景以及业绩造成不利影响。

(二)技术风险

公司以消费者需求为中心进行研发和产品创新,重视核心技术人才的引进与培育,持续加大研发投入,积累了丰富的技术创新储备。截至2023年2月28日,公司及控股子公司共持有1,494项境内主要专利及19项境外主要专利。公司的核心技术由研发团队开发并掌握,对任何单一人员不存在依赖性。同时,公司通过申请商标、专利、签订员工保密协议、制定严格的保密制度等多种手段,建立了体系化的技术管理体系。若公司的技术创新无法适应行业发展趋势及多样化市场需求、未来研发投入不足、核心技术人员流失、研发技术成果转化效果不佳、核心技术保护不力,则可能对公司的技术优势造成不利影响。

2018年,公司收购飞利浦水健康业务,皇家飞利浦作为许可方向公司方授予独占性的、不可分割的、不可转让的、无分许可权的在许可期限内,在特定地域内使用商标的许可,许可期限分为初始期限和延长期限。在许可期限内,公司若出现停止正常营业、无力偿债导致破产、损害许可方声誉等特定情形,且未按要求补救的,则商标许可存在被皇家飞利浦收回的风险;此外,若公司于初始期限内最后3个自然年度未达到协议约定的许可费缴纳水平、或于初始期限内未在重大方面遵守商标许可协议的条款,则该商标许可存在无法续约的风险。

报告期内,公司飞利浦品牌产品销售收入为69,701.36万元、98,102.63万元和161,794.14万元,占公司主营业务收入比例分别为31.35%、32.34%和49.03%;报告期内,公司华帝品牌产品收入分别为17,980.41万元、19,945.42万元和10,322.63万元,占公司主营业务收入比例分别为8.09%、6.58%和3.13%。

(四)直播带货模式风险

(五)米家ODM业务规模和占比提高的风险

小米集团是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业,发行人股东天津金米(占本次发行前发行人股份的2.37%)的间接股东中包括小米集团。公司与小米合作开展米家ODM业务,由公司负责产品开发、物料采购及成品生产,并以协议价格销售给小米,由小米负责渠道销售。

如果未来公司米家ODM业务收入规模和占主营业务收入比例进一步提高,或者米家ODM业务毛利率进一步下降,将可能拉低公司整体毛利率,从而对公司的经营业绩产生一定程度的不利影响。

(六)销售的季节性风险

公司的产品主要通过线上电商平台进行销售,受到线上销售模式的影响,“双十一”、“双十二”等线上促销活动时期公司产品的销售规模会大幅增加,同时公司部分加湿环境类产品在冬天天气干燥时市场需求较大,综合导致公司的主营业务收入和利润在年内存在季节性波动。随着销售淡旺季的波动,公司对市场需求的预期及生产、销售等环节的计划和协调是否适当会对公司经营业绩产生较大的影响。若不能对经营活动进行合理的预期和计划、及时应对需求的波动,公司的业绩可能会受到销售季节性风险带来的负面影响。

(七)线上销售占比较高风险

报告期内,公司产品主要通过电商平台、线上直销和线上经销方式在天猫商城及淘宝平台、京东商城、抖音等主流电商平台进行销售。报告期内,公司线上销售收入分别为137,154.59万元、150,705.64万元和178,960.79万元,占主营业务收入的比例分别为61.68%、49.68%和54.23%,占比较高。目前,天猫商城及淘宝平台、京东商城、抖音等第三方渠道已逐渐发展成为成熟的开放电商平台,同时随着网购用户增量趋于稳定,互联网流量红利效应逐渐减弱,流量增速放缓,电商竞争加剧,一方面导致公司的线上销售收入增速有所放缓,另一方面,电商平台商家的促销推广竞争日趋激烈,公司促销推广成本呈上升趋势。

(八)外协生产及外协加工风险

基于公司产品战略布局和弥补自身产能不足,公司部分产品选择优秀的外协生产商进行成品外协生产;同时,在销售旺季公司自有产能难以满足生产需求时,公司选择优秀的外协加工商进行部分工序或零部件的外协加工。公司建立了严格的外协生产及外协加工供应商管理机制,并与多家外协生产及外协加工供应商建立了长期合作关系。

由于外协生产及外协加工供应商并非公司直接管理,其生产经营也受到原材料供应、生产设备、工人技术水平、产能及排期、管理能力等多种因素的影响。如果未来外协生产及外协加工的成本发生大幅波动,外协生产、外协加工供应商无法及时满足公司采购需求,或外协产品质量出现问题,可能对公司的生产经营产生不利影响。

(九)产品质量控制的风险

公司始终坚持“生活要更有质量”的理念,由品质中心负责产品品质的管理,建立了严格的产品质量控制制度,严格把控采购、生产、运输、销售、售后等各个环节。公司及下属公司建立了层级分明、分工明确的质量管理体系,保证质量管理工作有序进行。随着公司规模的扩大和产品种类的不断丰富,质量管理难度将不断加大,如果未来公司质量管理不能保持持续改进,将可能导致产品质量问题,对公司品牌和声誉造成损害,并对公司经营产生不利影响。

(十)商誉减值风险

2020年末、2021年末和2022年末,公司的商誉原值分别为20,514.77万元、20,514.77万元和20,514.77万元,商誉减值准备金额分别为1,799.94万元、1,929.50万元和2,058.97万元,商誉账面净值分别为18,714.83万元、18,585.27万元和18,455.80万元。

公司商誉系2018年度非同一控制下合并上海水护盾、香港水护盾及2020年度非同一控制下合并沃德沃特所形成。商誉包括核心商誉以及因确认递延所得税负债而形成的非核心商誉。针对非核心商誉,报告期各期随着递延所得税负债的转回公司计提同等金额的商誉减值准备;针对核心商誉,公司需在每年年度终了进行减值测试。如果上海水护盾、香港水护盾及沃德沃特未来由于市场环境发生重大不利变化、公司经营不善等原因导致经营业绩未达到预期,可能导致核心商誉减值,从而对公司业绩造成不利影响。

(十一)存货余额较大及存货跌价的风险

2020年末和2021年末和2022年末,公司的存货账面价值分别为35,490.46万元、50,199.15万元和49,808.94万元,占流动资产比例分别为24.29%、30.22%和25.27%。针对“双十一”、“双十二”促销活动带来的销售高峰期,公司一般会提前备货,以应对短期的大批量供货需求。如果公司对于促销活动带来的销量预测不够准确,则可能出现产品备货较多,导致占用较多营运资金,影响经营性现金流,增加财务风险,降低盈利质量。

(十二)应收款项坏账损失风险

2020年末、2021年末和2022年末,公司应收账款净额分别为33,536.44万元、29,879.53万元和47,508.53万元,占各年末流动资产的比例分别为22.96%、17.99%和24.10%。公司目前主要应收账款客户信用度较高,款项回收情况良好,并计提了坏账准备。但如果宏观经济、行业状况或者客户自身经营状况发生重大不利变化导致客户的财务状况发生重大不利变动,公司对其应收账款将可能发生实际坏账损失,将会使公司面临坏账损失的风险。

(十三)实际控制人控制不当的风险

公司实际控制人蔡铁强通过飞鱼电器、佛山鱼聚和珠海鱼池间接控制公司44.61%的股份,其一致行动人蔡演强直接持有公司8.65%的股份。本次发行后实际控制人及其一致行动人仍将合计控制公司42.61%的股份。如果实际控制人及其一致行动人通过其直接及间接持有的股份对公司的人事安排、经营决策、投资担保、资产交易、章程修改和股利分配政策等重大决策予以不当控制,则可能给公司和其他股东带来风险。

(十四)资产和经营规模迅速扩张带来的管理风险

公司近年来发展速度较快,经营规模和业务范围不断扩大,组织结构和管理体系日益复杂。随着公司本次发行募集资金的到位和投资项目的实施开展,公司规模将进一步扩大,对公司经营管理、资源整合、持续创新、市场开拓等方面都提出了更高的要求,经营决策和风险控制的难度进一步增加。如果公司管理团队的人员配备和管理水平不能适应规模迅速扩张的需要,在本次发行上市后迅速建立起适应资本市场要求和公司业务发展需要的运作机制并有效运行,将影响公司的经营效率、发展速度和业绩水平。

(十五)未足额缴纳社会保险和住房公积金的风险

(十六)物业瑕疵风险

公司存在在厂房外墙周围扩建或加建棚架、连廊及水泥围蔽和顶层加建的情况;另外,在公司的租赁房产中,部分租赁房产存在权利人未能向公司提供该等租赁房产的房产证等完整权属证书、未完成租赁备案或实际用途与证载用途不符的情况。尽管前述瑕疵物业均不属于核心生产经营用房,且公司及其控股子公司报告期内未曾因该等物业瑕疵受到行政处罚,但若上述物业未来无法继续使用,可能对公司的经营产生不利影响。

(十七)诉讼风险

截至2023年2月28日,公司及其控股子公司存在1起作为被告的未决知识产权诉讼、1项外观设计专利被国家知识产权局宣告无效且发行人已就此提起行政诉讼。若上述未决知识产权诉讼最终判决发行人败诉,则可能对发行人的生产经营、财务状况造成不利影响。此外,由于上述诉讼均尚未结案,亦可能存在原告要求提高诉讼赔偿金额的风险。发行人多年来始终坚持自主创新的研发策略,同时注重自身知识产权的申报和保护,已于境内外申请并取得多项发明专利、实用新型专利及外观设计专利。但是,随着近年来发行人所处的小家电市场竞争日益激烈,竞争对手之间通过无效对方专利进行自身知识产权保护已成为各公司知识产权管理的方式之一。由于诉讼、知识产权争议的审理、审查结果通常存在一定不确定性,若未来发行人在诉讼或知识产权争议中失利,司法机关或知识产权主管机关可能作出对发行人不利的判决、裁定或决定,从而对发行人生产经营及财务状况造成一定不利影响。

(一)市场竞争加剧风险

近年来,随着居民收入水平不断提高、家电行业渠道变革、创新产品的不断推出,行业中涌现出一批以少数爆品为核心的家电公司;同时,行业内家电巨头亦不断切入小家电领域,市场竞争进一步加剧。尽管公司自成立以来呈现良好发展态势,但市场竞争加剧对公司是否能保持过往增长速度带来不确定性。报告期内,公司积极挖掘消费者需求,不断开发创新产品,老款产品降价对发行人整体毛利率影响较小,但受到激烈的市场竞争影响,小家电产品的技术不断迭代,老款产品存在一定降价风险。如果公司不能持续保持以消费者为中心,紧跟消费趋势进行研发、设计和生产,将可能面临市场份额和盈利能力下滑的风险。

(二)原材料价格波动风险

公司采购的原材料和零部件主要包括电子电器、塑料原料、电机、包材、电子元器件和五金制品等。报告期内,公司直接材料占自产成本的比例分别为82.98%、83.37%和82.80%,占比较高。受宏观经济环境和需求影响,公司主要原材料采购价格存在一定的波动。公司拥有基于规模优势的原材料采购议价能力,能够消化原材料价格波动带来的部分风险。但如果未来主要原材料价格出现大幅波动,公司仍将面临着主要原材料价格波动对公司经营业绩带来不利影响的风险。

(三)人力成本上升风险

随着国民经济的持续增长,近年来我国人力成本呈现持续上涨趋势,在东南沿海等经济发达地区表现尤为明显。如果未来公司人力资源成本上涨的幅度超过业务规模增长的幅度,将对公司的经营业绩和财务状况造成不利影响。

(四)国际贸易环境变化的风险

报告期内,公司积极推进国际化布局,境外销售收入大幅提升,2020年度、2021年度和2022年度,公司境外收入占主营业务收入比例分别为11.44%、15.26%和13.63%。公司主要境外销售区域包括中国香港、巴西、韩国、俄罗斯、乌克兰、印尼、日本、泰国等,目前上述国家或地区对公司出口产品没有特殊贸易限制。但是,国际贸易环境存在诸多不稳定因素,区域政治环境、经济发展状况、行业政策、汇率政策等都会影响国际贸易环境。当前全球国际贸易市场摩擦不断,贸易保护主义有所抬头,地缘政治冲突频发,大国博弈加剧,给全球经济带来诸多不稳定、不确定影响。国际贸易摩擦可能给公司带来关税成本上升、原材料价格波动、汇率波动等不利影响,从而对公司的国际业务开展和盈利能力造成不利影响。

三、其他风险

(一)投资协议中存在回购条款的风险

(二)发行失败的风险

(三)募投项目实施的风险

公司募集资金投资项目实施后,公司自主生产规模将进一步提升。公司在生产、技术、人员等方面进行了充分储备,积累了丰富的产品设计、研发和生产制造经验。随着公司水健康类产品逐渐由外协生产转为自主生产,以及自主生产规模的扩大,生产组织管理难度将不断加大,如果未来公司相应组织管理不能保持持续改进,生产效率不能进一步提升,将会对公司经营产生不利影响。公司募集资金投资项目建成后,产能提升的同时,亦将新增固定资产、无形资产、研发投入等,涉及一定折旧及摊销费用,若出现经济环境波动、市场竞争变化等不可预见因素,可能对公司经营业绩产生不利影响。

THE END

立康公司成立于2010年,是一家专营家用医疗器械的连锁企业,经营的主要商品有血糖测试仪电动轮椅多功能电子治疗仪电子血压计家庭紧急治疗产品等。面对人们日常保健需求的不断增长,立康公司坚持把主业做优做精做强。做优就是向顾客提供最好的商品和服务;做精就是聚焦于满足人们在家对自身及亲人健康状况进行检测对急慢性疾病或残障患者进行辅助治疗与救护扶助的需求;做强就是力争使经营规模和效益达到行业领先水平。立康公司在经营上坚持面向顾客一般需求,提供品类齐全的标准化商品,同时,还根据顾客个性化的需求,向供应商定制包销具有特殊功能或独特规格型号的产品。如立康公司销售的电动轮椅中,60%以上是贴有立康公司商标的独家专营的定制款,深受具有特殊需求的顾客欢迎和好评。近年来,立康公司与两家智能家用医疗器械供应商形成紧密持久的战略合作关系,自身经营特色的打造与供应商在产品和技术上的创新基本上同步进行相互契合,极大地提升了双方的市场竞争力开拓力和品牌优势。不同于业内其他企业主要通过开设分店或吸收加盟店进行扩张的做法,立康公司主要通过三种合作经营模式实现连锁经营和快速稳健持续的发展:(1)与药店合作经营。立康公司在成立后的3年内,与20余个省市的112家药店建立战略合作关系,或者在这些药店里打出立康公司品牌,销售立康公司产品,共同提升影响力,或者在药店内设立立康公司销售专区,由立康公司派人驻店负责经营。这种合作经营模式使立康公司支出的费用大大低于独自经营而进行店面选址装修维护所需要的费用,同时减少了各种运营风险,避免了招收加盟店容易造成的管理不易协调的弊端。(2)与著名大型连锁超市购物中心合作经营。其内容和作用与第一种合作模式基本相同。(3)立康公司牵头与战略投资者供应商及相关企业在居民生活聚集区共建“健康体验城”。如2018年立康公司与林江银行楚奇药品旗舰店锦山医疗器械公司利民医院等12家企业合作建成“佑安健康体验城”,为居民提供从咨询体检诊断到家用医疗器械选购调试操作指导与培训的一站式体验服务,其中的家用医疗器械销售区由立康公司负责经营管理。“佑安健康体验城”提供的优质便捷全面周到的服务,受到广大顾客的赞誉,也给立康公司带来更多的客户更低的经营费用和更好的品牌效应。事实证明,立康公司采用的合作经营模式是家用医疗器械销售企业实现连锁经营和发展的一条成本低速度快效果好的路径。截至2021年底,立康公司在全国的销售网点达500多个,合作经营模式与行业领先的经营规模,使其销售的商品以最低的价格获得排名行业第一的市场份额,其财务业绩也高于其他同类企业。

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5.深度解读:北鼎的小家电为何能卖得更贵?做“养生壶”起家的北鼎股份(300824.SZ,下称“北鼎”)一直以“高端定位”的差异化形象在小家电行业中备受瞩目,不过在这些关注的背后,“不看好”的人占据了绝大多数。 其中的最大疑问就是:北鼎作为一个新兴的自主品牌,并没有多久的品牌沉淀,但“为什么可以卖这么贵?受众是谁?护城河在哪里?”此外,定位高端市场是否https://www.iyiou.com/analysis/202010301010534
6.小家电工厂转型跨境电商,两年内如何拿下千万销售?2、做好盈利周期比较长 一般来说,小家电这种红海类目,利润点一开始会比较低,不可能一蹴而就,实现盈利有这个产品的周期时间,卖家要有心理预设。 3、品牌化趋势明显 这个类目,无论是页面优化还是产品优化,都在打造具有辨识度的品牌化路线,所以工厂型卖家在有天然的供货优势下,一定要具备这个品牌意识。点击此处咨询。https://www.cifnews.com/article/145883
7.小家电电商如何运营如何运营小家电电商?首先,要考虑产品的品质和用户体验,确保产品质量和售后服务。接着,要通过社交媒体等渠道积累用户,通过折扣、品牌营销等方式吸引用户购买。最后,要不断优化产品和服务,适应市场需求,提升用户满意度。同时,要注意竞争对手的动态,及时调整自己的策略,保持竞争优势。 https://h.chanjet.com/ask/0fcbf1487125b.html
8.公司调研怡亚通三日内获机构八次调研,品牌运营业务成关注热点答:目前怡亚通在原有供应链服务的基础上,大力推进品牌运营业务发展。聚焦在酒水、日化、小家电三大赛道上,通过怡亚通在这三个赛道过去长达十多年的深耕积累,打造优质产品,孵化优秀品牌。 问:2021年公司年报显示品牌运营对业绩的提升,未来这块如何发力? 答:怡亚通做品牌运营并不是从零开始,是基于公司过去20多年对分销http://duchuang.sznews.com/content/mb/2022-04/15/content_25063770.html
9.莱特公司小家电品牌运营模式研究因此,如何成功地运营莱特品牌,使其在激烈的市场竞争中取胜,是一个具有重要现实意义和理论意义的课题。本课题的研究,一方面能对莱特公司品牌运营模式的建立提供一些指导,对其他中小型企业提供一些参考和借鉴;另一方面也能对我国小家电品牌运营的理论发展起到一些积极的促进作用。 本文首先采用了企业内部调查、员工访谈的https://d.wanfangdata.com.cn/Thesis/Y1025634
10.小家电营销推广方案(精选9篇)小家电品牌如何才能够在白热化的市场竞争中生存,怎样才能够获得一定的发展速度和发展规模,如何在小家电市场竞争中做到全攻全守并成为市场的赢家, 一、国内小家电企业面临的问题 国内小家电企业面临的最大问题是发展速度进入瓶颈阶段,发展速度不尽如人意。2000年后,由于大家电晶牌、外资品牌等大举进军小家电行业.市场https://www.360wenmi.com/f/filewe6w1c2x.html
11.中国小家产业电江湖风云录再有一例就是成立与1995年的广东新宝电器,重资产投入小家电产业,在外销出口市场所向披靡,成为“小家电代工之王”。电水壶出口行业TPO1,占到全球份额18%;咖啡机出口行业TOP1,规模超过20亿人民币。2017年新宝拿下英国Morphy Richards(摩飞)品牌在中国国内的十年品牌代理权。摩飞产品与市场运营方式独树一帜,开启了https://www.jianshu.com/p/5f9ce7005ee6
12.小家电的战略营销模式10篇(全文)随着传统的大家电包括电视机、电冰箱和洗衣机等产品利润的普遍降低,众多家电生产厂商纷纷将目光投向了小家电领域。面对快速成长的小家电市场,各家生产企业花样迭出,展开了激烈竞争。就竞争态势而言,目前在各种小家电市场上都出现了一些有竞争力的品牌。 小熊:酸奶自己酿。面对日益凸显的食品安全问题,消费者该怎么做才能https://www.99xueshu.com/w/ikeyo7krw553.html