如今的社会我们需要使用报告的情况越来越多，而报告中涉及到专业性术语
要解释清楚。我们应当如何写报告呢下面是小编给大家整理的2023市场调研报
告，仅供参考希望能帮助到大家。
2023市场调研报告篇1
一、市场的基本情况
玉林市建材市场，原名玉林建材家具市场，由玉林市市场开发服务中心于一
九九五年五月投资兴建，并负责管理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体
的大型综合性市场，是玉林市政府规划建设的重点项目之一。
二、市场当前存在的主要问题经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中
存在四个方面的突出问题：
(一)市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。作为中南地区
的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场
的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个
方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营
方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;二是市场销售覆盖面不广，目前
市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售
量有限，影响力低下。
(二)政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，
造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公
园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰
店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于市场的管
理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的提升。二是征费政策过
紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、
珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，
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这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。
(三)市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店(货位)面积大
小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。二是钢材货位场
地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。三是
无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺
乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。
(四)地理位置已不相适应城市发展要求。市场建成之初，其地理位置尚属城
郊。随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材
商品的重(大)型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市
场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，
影响到城市的品位和档次。
三、建设新的建材市场应该考虑的几个问题。
1、市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设成为玉林城
区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、
管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借玉林传统的区位优势，充分展现岭
南商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场;进一步建设成为
两广及中南地区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的
建材贸易集散中心。
2、新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的
北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输
条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使
用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外，新建市场近邻的新体
育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利。
3、建设规模。新建材市场占地15万平方米，其中营业面积4.5万平方米，
仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经
营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为1500个，年销售额为5亿元人民
币，产品主要销往桂南及粤西地区。
4、新建市场投资。新市场预计总投资4500万元，其中置地费用约1100万
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元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场服务中心独立投资兴建，也可通
过招商引资，实行股分制进行经营。
5、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式，继续由市场服务部负
责，或是实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的