日本打工人敬业度指数全球倒数,这是为何?澎湃号·湃客澎湃新闻

毕业于耶鲁大学的罗谢尔·科普(RochelleKopp)是一位管理顾问,不仅与硅谷很多跨国企业合作,还与在全球展开业务的多家日本企业有密切合作,同时也是日本跨文化咨询公司的创始人。

在罗谢尔看来,日本员工敬业度低并不是什么奇怪的事,因为在过去的几年里,她遇到越来越多的日本人,不管是从企业高管,还是报纸编辑,抑或学者,都告诉她同样的事情:日本人“不再有梦想”。

01

敬业水平落后

根据美国调研公司盖洛普(Gallup)本月发布的最新研究报告,日本人是世界上敬业度最低的劳动力之一,2022年,日本的员工敬业度只有5%,与23%的全球平均水平形成鲜明对比,日本人对工作的热情和投入远低于全球平均水平。

日本这种低热情和低投入并不是新冒出来的情况,而是长期的态势。报告指出,自2009年以来,日本人对工作的敬业程度持续低于全球水平,维持在4%到8%之间。

与其他高收入经济体以及地理和文化上一致的邻国相比,日本的敬业表现也越加落后。

比如,日本是经济合作与发展组织(OECD)中一员,OECD成员国(共37个国家)的平均员工敬业程度为18%,而日本却仅为这个平均水平的三分之一,而且日本与OECD平均水平不断扩大。2009年,日本人对工作的敬业度与OECD平均水平相差8个百分点,到了2022年,扩大到了13个百分点。

作为发达国家之一、曾被冠名“工匠”精神的日本,为何却成了世界上员工敬业度最低的国家之一?

02

兴趣缺失

2020年,日本经济产业省出台文件强调需要提高日本的员工敬业度,而日本的很多企业也意识到员工敬业度的重要性,将“敬业度”的概念引入到人力资源管理体系中。然而,日本的尝试很明显并没有成功。

日本跨文化咨询公司创始人罗谢尔·科普认为,日本没有创造出让个人追求自己梦想的机制。日本的公司结构以及他们的人力资源管理模式,加剧了日本员工敬业度低的问题。

罗谢尔称,日本的员工加入的是一家公司,而不是一份特定想要从事或者感兴趣的工作,工作的分配由公司决定,而这种决定不一定要考虑个人学习的专业或工作兴趣所在,而无论员工是否想要这份工作或对这份工作是否感兴趣,他们都要欣然接受这份工作。

罗谢尔认为尽管有一些日本公司通过内部搜索员工的工作兴趣来填补空缺的职位,但这只是特例,并不是人力资源实践的常态,日本人力资源部门根本没有能力充分了解员工的技能和兴趣,仔细将他们与职位进行匹配。

当兴趣与工作不匹配的时候,员工就很难在工作中找到乐趣。盖洛普对142个国家的2022年员工研究显示,当问及他们是否享受每天的工作时,大多数日本员工(76%)表示他们享受其中,虽然这个比例看起来挺高,但却是落后于绝大多数调研对象:在142个国家中,日本处于倒数第三,且落后七国集团(G7)的其他成员国。G7集团自称是世界上“最发达的民主国家”组成的团体。

03

跳槽还是躺平?

当然,如果不满意这份工作,缺乏工作乐趣,对工作没有热情,那么员工换份工作就好了,但跳槽也会有顾虑,比如自己所从事的职业工作选择多、就业市场前景广阔、薪资待遇等等。

盖洛普的报告显示,当问及员工是否认为他们的职业有很多工作选择时,73%的日本员工回答是肯定的。这个结果相对比较乐观,也让日本在所有接受调研的国家中接近中间的位置。这个指标反映了员工对自己职业的流动性和灵活性的态度。显然,日本的员工对自己所从事的职业还是比较有信心的。

但当被问及他们是否认为现在是在本地找工作的好时机时,只有25%的日本员工给了肯定的回答,远远低于53%的全球平均水平。这个指标则反映了员工对当地就业市场是否有信心。显然,日本的员工对本地的就业市场则持悲观态度。

这种反差看似很迷惑性。不过,这样理解或许就更通俗些:日本人对自己的技能和资质有信心,而外部经济因素却制约了他们跳槽的决心。

总之,日本的劳动力市场缺乏流动性。

正如罗谢尔·科普所说,缺乏流动性的劳动力市场阻碍了日本人去更换一份真正感兴趣、真正充满热情的工作,因此大量日本人被锁定在他们没有兴趣或热情的工作上。那么在这种情况下,日本的员工有多大的概率会积极投入到工作中?这与躺平又有何区别?

04

拧巴

罗谢尔·科普曾与日本企业客户的一个中层管理人员讨论过工作兴趣的问题,那位经理说:“有时,这不仅仅是因为公司没有给员工机会去做他们感兴趣的事情,更是公司似乎有意阻止员工做他们想做的事。”

他谈了自己的经历。

这位经理更喜欢做技术工作,所以告诉公司他想继续从事技术岗位,不做管理层,但公司上层回答是:“我们计划让你当经理”。在这家日本公司看来,他对经理职位的拒绝、他对技术工作的坚持是对公司忠诚的表现,而公司想把这种忠诚展示给公司的员工们,这要比员工的兴趣更重要。这位热爱技术工作的日本员工最后也接受了公司的安排,成了一名公司的中层管理人员。这位经理感叹道:“我当时真应该聪明点儿。如果我要是告诉他们我真想当经理啊,那么他们估计就会让我留在技术工作岗位上了。”

对自己信心十足,却没有跳槽的决心;想干技术活,却接受了管理工作;想员工忠诚,却无视员工的兴趣。总之一个词:真拧巴。

THE END
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2.日本人的敬业精神高桥敷在《丑陋的日本人》中讲了这么一个故事:一个在秘鲁工作的日本人,妻子要生孩子了。打电话到他上班的地方,他没有多理会,继续手头的工作,秘鲁的上司和同事知道后,说要给他放假,他开始不同意去,后来他的上司命令他回去,他这才放下手头的工作,快带回到家里。 https://www.douban.com/note/401193266/
3.日本人的五种精神一开口就是钱,这就是中国人普遍唯财至上的心里,三鹿之类的企业就是由这样人才来组成的 日本人的敬业精神 关于敬业精神,最近看到的一篇故事,一直令我印象深刻!这个真实的故事发生在日本。 故事主角,是一个利用暑期到东京帝国饭店打工的女大学生。女大学生在这个五星级饭店里所分配到的工作是洗厕所。 https://www.meipian.cn/rifqx98
4.赴日工作之外柔内刚地去面试二、学会高度敬业的职业态度 日本人的敬业精神举世闻名,工作绝对排在第一位,他们认为工作才是人生的本质和真正含义,他们崇尚忠诚与奉献。与我们绝大多数国人不同,我们只把工作当成工作,是生活的一部分,他们把工作当成是神圣的使命,真正当成自己的事业在做,企业员工与老板一条心。这是中国企业与日本企业的真正差距所在http://www.japan-job.com/news.php?module=Details&id=10083
5.日本企业员工的团队精神可喜的是近来对儒学的推崇和传播有不断回升的势头,人民大学等一些高等院校相继恢复了国学研究,相信对于儒学的研究将会促进社会文化的发展。企业面临的课题是,如何利用优秀的传统文化来培养企业员工的敬业精神。这一点,日本企业为我们树立了榜样。 企业员工团队精神的培养面临着同样的问题。我国的许多企业都把团队精神当成http://www.godzr.com.cn/tz/html/tuozhanxunlian/tuanduiguanli/tdjs/200908/27-3435.html
6.敬业精神范文12篇(全文)而大量的事例说明西方人和日本人都很具有敬业精神。西方的服务业和邮递业就是这方面的典型, 恐怕在西方国家呆过的中国人都深有体会。日本人的敬业精神也堪称我们学习的楷模, 为了工作他们整个民族几乎每天都在跑步。相比之下, 同样身处市场经济体制下的中国人却相去甚远, 这不能不引起我们的深思。 https://www.99xueshu.com/w/ikeyt6vxmuv9.html
7.日本人的民族精神读书笔记(精选5篇)日本人的民族精神读书笔记 日本自立国以来,特别是近代以来,在技术形成与革新方面走出了一条与中国截然不同的道路:从近代日本的各种文化表现形式中可以看出,日本人热衷以各种“道”为代表的系统性技艺,而不喜欢向传统的中国人那样,从宏观上解释这个世界最本质的东西。我认为,这植根于日本相对严酷、封闭的自然环境,为了https://www.360wenmi.com/f/fileb71047w4.html
8.《论语》中的敬业思想及当代价值研究在《论语》中,“敬事”构成了社会主义敬业价值观的重要文化渊源。其所蕴含的敬业思想,是社会主义敬业价值观的丰厚文化滋养,对弘扬新时代的敬业精神具有重要价值。“敬事”之“敬”为谨慎、负责、专心之义,其来源于对鬼神的敬畏,并且与对“礼”的敬重、对他人的尊敬、对修身的慎重有着紧密的关系。“敬事”之“事https://wap.cnki.net/touch/web/Dissertation/Article/10460-1020630181.nh.html
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