巴厘岛的一间房，从人民币100到1万都能卖出去，且分层很细致，能满足不同圈层旅人的需求。从100到500，500到1000，1000到2000，2000到1万+，都会有从设计、装修品质到服务细致程度的显著差别，越往上肯定溢价越高（单位价格所收获的质量提升越来越少），毕竟很贵的酒店卖的是稀缺和尊贵，已经没法用简单的商品逻辑来理解了；然而总体上价格能反映服务的质量，一分钱一分货。
话说回来，我们studionano自己运营的「晓房子」民宿，现状如何呢？经济账
当然经验都是从血泪史中慢慢积攒的。经营民宿这个生意，前期我们也交了不少学费，不论是金钱还是情绪的消耗。金钱消耗主要来自两种：1施工队的坑，导致成本控制超出预期；2拿房时机不对，没控制好房租成本；最后呢，运气不佳，遭遇了YQ这种难以预料的重创，又一笔很疼的学费。深刻意识到民宿这种“重”生意抗风险能力比较差，必须提前做好心理准备。情绪消耗很容易被忽视，因此值得特别拿出来说说：不善运营的自己，在初期自运营时，对客人予取予求；虽然结果还不错（毕竟是5分的airbnb超级房东），过程中产生很多的内耗和情绪垃圾，其实也是经营民宿的隐形成本。做民宿之前，考虑一下自己的性格是否合适很重要；如果不适合，建议把这部分工作外包。后YQ时代的民宿现状
经过YQ三年洗礼，我们的民宿副业也经历好几轮暴击。不幸中的万幸是：21年上半年我们果断清退了几套品质一般、成本不低、管理难度又大的房，躲过了FC一劫。万幸中的不幸是，YQ期间airbnb退出中国，我辛苦积攒的“5超级房东”口碑归零，一切得从头来过。雪上加霜的是，YQ后好几套上海的法租界老房子经营状况相当不错，眼看着回本开始产生正向现金流了，又撞上“动迁”这种大运，也只能自认倒霉，接受租约提前到期的事实。与其他小生意的对比
民宿生意与餐饮、零售等其他小生意相比，在我看来有如下特点：非常有趣和好玩；作为建筑师，能发挥创意和设计专长很“重”，抗风险能力低。如果过了能快速回本的红利期，又没有规模效应的话，是一门看似门槛低、实际经营起来相当不容易的生意很综合，对选址、设计、成本控制、运营等要求都不低，但相比餐饮的全面和琐碎，还是更简单一些目前，虽然被YQ影响回本周期拉长了好多，但可能因为熬死了一批同行，活下来的房预定率还挺不错，甚至超出预期。随着学费交完，投入渐渐回滚，现金流稍微宽裕起来，运营也进入正轨（就是辛苦我退休的老妈，目前我们唯一的“全职”运营）。反正，但行好事，保持乐观吧！
前几天拉了我们仍在经营民宿的数据，看它们过去12个月的表现，有好些有意思且出乎我意料的发现：
这些年跟大理的羁绊越来越深，始终觉得如果计划离开上海，在国内唯一想到的就是去大理生活。不仅因为大理气候宜人，食物健康丰富，比江南地区舒适太多；更因为大理聚集了许多对生活有独立思考的自由灵魂。而山水间小区在大理更是一个特别的存在，首先它聚集了第一批大理新移民，由此发展出了独特的大理vibe；更不要说山水间是我见过最美的小区：依山而建，小区里有条潺潺的溪水，植物和景观依着地势有机生长，房子户型朝向也因而有特别多变化。每年春天的樱花季节，小区简直变成了游人攒动的打卡景点。在业主的呼声中，物业更新了门禁系统，游客进来不容易了，不过依然挡不住各显神通的游人溜进来拍照赏花。