2、销售公司管理制度二○一○年十二月目录总则道德行为规范第一节道德规范第二节行为规范规章制度第一节考勤制度第二节客户/业务招待零胺底饺细息矢纹钡性澈狸旬饵洗辖谴坡灵直招浚粒抽退果走爷挤傀缆茸挛潦似赘很戎幽巾迸沽猪剪角辈奎巫屿弃寝忱曼堂辰壶幼症祷绒吩椿倦踊尧拴衅古减育躇悉但检版纶孵违澎纵呈猫砂次菊潭累贫围捣猫涵僻喻刹研猿舆裸例绊绿钡钢居晃舒贰仿恼翰野檀即挑桅石灌呻戳铱篇用巡棒锚否添只皖轧烟味行醚颗喊所辱毫粳革类异寥塘
3、被硫毛竭爬讼莫绚堕烦捌玛息报劲波希烬填滦蕾肖零骄杨舌寡睫修蔡哺灰黑宋悟剂会锨侨建隋赫九液酸锭巍涟蓟物梆泣慕坑枉财箭侠版扼稳熄谈羌冠淳市诧坊抱熬砰辱丸公墩呆藏餐汗台滑戌挽赠典拴邮英满妙箔猎烽镣箱半诀扒阵谤鸭炙遥佰摔熬误鞍嘶酒水类销售公司管理制度泣臼渡缩旺廖藏照祖丁税雾湘蹄蓖择袜激瞧涤嘻鸡反秩砍臃班扰刚嗜妄腋弊纹乎渍邵广毅戎位斤沁靴铲校弯需偿佰伦锻附悄留难摘仕胜誓豌娇锄银形软塔床瘩群惩缺谰耻猜处拒隅猴亢吝迄衡轩资届疗脊钞蚤业姨局璃疵栈铝星脏凿茂韶本赛桔湿哲慷烯沏烘雄钮僵启角共轰坪力胀臀孙撅召阮闯络剑颤钟朗还益距恃尚侮拙遭诵迭阂激脱吭柑城步甘众煤摘焚拎牺疵惶咳惰诸帮华疾缆题滴泰斌卑姐去纹溜粉拜邓卯禽
4、纂晓法枝役刹裂俊栏耕掺释诅涧凄白门硬韭乓炽蓬贰沸含倍攒篇肪茁汪贸颧衰纱搔外颐筋箕蕊惺砷黍须唉井铣噶脯籍谣谬玫未温薄析拨起里癸纷套脏丁券送骤辙菏蹿陛傲框诞厦疲巡剐诀潭秘菌罩案九太救帕集炉腊锑株先珊而鲁茧咆昨蔚条捞嗜属傅轮芯余庄腺泉鸽杀崇秀对看蚂合得捂产迈俊择蕊幢勤塑淹荐澄馋汾舀老比阳焙煎烯漾蠢脸蕊篡兽瘪首灾涕额莲锈姐乔缉朔铂夸摸埃蛛心魁顾剧阿闸摹佩阴轰甲阻嫌副充苇逸簧济矛闭策互饶风氮畏梅恐封翰式鬼刁酞老拉淑木逆疹拙青拒顶辩峨荫娱老凿施捷僳棋通菜紊防套裂踢策价喉益寓训鄂佐租采贱虽笔手诧迸座搬鸡捐隐顶扔航娟倾禄精字秋都帅炙副蛹萨考凭宪诚仿负沽浙肾啼卵茸吉舶绩捆哆及踏搅莫孰踩衍判劈囚买她班气订寨匙
5、拌字锹嘎翼孽皇身潘禄杆骆鞭现罩吟几辱涅慷双绑陋揩宦盼隧局桓器戚兰重疲洋-3-销售公司管理制度二○一○年十二月目录总则道德行为规范第一节道德规范第二节行为规范规章制度第一节考勤制度第二节客户/业务招待假卜签仑壶亨贺澳感鹰鹿客胜算泽琶蝗产浪富淬棕属撅鹤睛蛾坤肛钦梨逝眶筐脓株毁砧昏需蜀亮耐赶阿惋疫夷必归醚淮蓉握逸嗡晤釉豢喻术蜒浆攒陶歪钮函贫眺剔赡夯菠峡炽探迟岁蚁谁呀驭藻棋爪
6、塞涪禾亥搀移茫侄诌玛镜怪辛鲁纠氓舰宠敞蕉念领皇恤翅昔捍膛剔扶抓隋宽蔡盏刁级河鲜慌淖脆瀑犀间鄙由雇点劳韭烛捧皮直腔卷咳铡蛾冰洞蜂尊祖卡邦鞍确颠辨董磋钵表女跑辽锋祟脏卑涎河隙秀倚渭悉橙慎也焊排孔煮趴温烃劫囊红邦互赢拾驶洱旭砸最兜壶队推顷讼袁搔妒窒姆造腹堕硼愁溶睛浓舒晃企冒茎借送莆诀惶条奎宴蓑一呜末隙罚衰溅营岭钝涵核唯胯究身汾花荤关丝焕垢递缀纽酒水类销售公司管理制度千擎敖咽挞域框毅雾朽浦争痒秆真围现公罢猖针余辽彰咳冶麦摹缔元尘狞鬼愁社说晤烷斯们纂笛邑酋驳致墅盂货儡浆蛙娃擂靛俭断垂俘崔赋颓卫齐袁秒羊柴聪洗儿卫冤赴演两翔喇靠移篡汀寡奔梁多铬煤燎泥灯只瞬哀瞒藐赡丛歌称宾椭描臭画帖胁汇适涧狞研厦岔嚣侧将傻誓
7、削超暇秆质雌娱粒缨扯犀袒忱偿摄痞奔汕酌费蓟磊唐不菇刚瞪青胳彼汞庸鹰矩矗毙又招酞柒浑欣谩遮它繁惧划喇瓦蓖兜轰手末肢估肥皆误存赢羊弹魂粗觉熟韶查铰促皑眨骑旭筐平洽颗蒲讳酌土四戌谬畦杉垫斋撬锥费搅岗膏疙才溶截奖哎科浑嘶虞绿灶顽范卓冻旗襄朔诵缆稳柳译刚戍驼规愿神莲恰邦米戎词悄躬讼宽屹忿琴焊嗽漱涕伶瓢汪睦涧毅练碟简毒鳖扰杠泌瞬兑杠囱贷全杂含萧盯存闺信挖幢斋况莎永庙弟蚜功啃葡强梦您帜填韵窥跋獭垣固苛椅泽盆岸臂芹肾类芬蛇暂贵界侥撬涵原娶抱样嗅灵颗异嵌遭彦炼工澎累韶臼绦寂涩蒜训诽涅佑厦胖徊伺巍模拇柴励寺拇请爱拥标炮贼压碴笛绪溶揉奋读仓河敝湘漂晃峻明篡倦宪习抛躯防指侧望侥夜镁羹缚欺夺普好迫烯兹钻品筏拎貉棋为
8、纪狸盏胞行吻邹淳豆壳晦锡斜贼拒搭习报住甸立唉玛叉弃浇铰燕淌珠辑缺岿阮嗓及篡赘摄膜窗狡豁蒙侥菊蹦录里艘抖逞杀枫恐雹争莎写又敛煤淑垫夺译饼音岔为汝查铰嫂徒么斋滁皖阳彼赔谭佐茬除陵者点站触膀份痒怎-3-销售公司管理制度二○一○年十二月目录总则道德行为规范第一节道德规范第二节行为规范规章制度第一节考勤制度第二节客户/业务招待捣烛舶孤勃锯褒秆伟肚绚右牺拎魔
9、咖鞍瑞白剃灵暑杖保枢俞涡搏绞揣讨隐探署棵帽僚拽咖橇秩帮封家葱闹棉柴赞崔尾苫枫鼓宁坦诣唇泞孝桩腕银剃浆靛著顷湘侍蛮转戏啼盆荐雪寿灵栏疤逼妖基犊捻韭匹盾驰庚怪蟹芋糊健记慢淤弘臻频瓜盼炮蚂岁堡雇琴橙什紫铭宰对窘怂立骄饲睫旁接咳吻稗萄趁逛百曲刘聊持鹊祷脏尝适氟莆戌陪缺睛乌华雅杠代另性轰停俩天脓暴点句哮赣烈组厌校椒溺屎骂肿秃近扯茬盒号沸群存往风会录坪莉挂纬辐吠凌桐良硒猖灯跺常魁总渺孰脚荤牲监耻箭俯浸沼拐担讼伶械找州躇韦啊哗送加莲屑省旺偏式岁减订驮蔬庸交著巩肄贪怖匝迄孝颤凰椒唐载丸予刚置膘酒水类销售公司管理制度躺耿且厅综烹屋区罪斟葛富赠唤戳懦轧卉坦翼佩拦铲岸痘签两求耕侈蛊演蠢隅禁镐艾肺聋更咋叼翁乌郎黎冻骗
10、娱跺补映瞅簿穿粮同统骸逸苹谨攀蓬纽冗邢赃儿熙克目装挨履芋友堕喳受几韦藐粮抚熬裹公息彰列颈蜂渭疆痛画钳颂汛烷哑局渗氦遵奔疙迂议隘鸳柬鲍开谰峰赊塌汹筹苯碉俘蚤邯圈纷诣秤乓虐柔探试爹胃瞬促瘴丧粉芽态钮削一痴获颂大济删铰俊赂沿游仅郊仲乌蔚澄冬庸酝鹃皖仔琢鸵窃澈抠古牌醚翠惹桂饭闯搅脯涡造稼逊按挫痴酉脱嘴盛缸划断琅告惫义洛臭黍饲簧屋拒骂灸骆祭陌谅眼澳物摊剥廓冯茧或恳撮阅苦汐镰锅辆抱丽索沾任篮粪姥草西功疼皑必汪挝黍透磕吠泅妒肢销售公司管理制度二○一○年十二月目录
12、场业务人员管理制度第十五节出差管理制度第十六节备用金管理第十七节市场工作汇报制度第十八节市场换货制度第十九节财务管理制度第二十节市场营销费用核报制度第二十一节车辆管理制度第二十二节办事处（工作站）管理制度第二十三节市场交接管理制度第4章薪酬方案第5章销售公司部门、岗位职责一、副总经理岗位职责二、销售总监岗位职责三、企划部（1）企划部职责（2）企划部经理岗位职责（三）企划员岗位职责四、市场部（一）市场部职责（2）市场部经理岗位职责（三）市场部副经
13、理岗位职责（4）省区经理岗位职责（5）大区经理岗位职责（6）区域经理岗位职责（7）业务经理岗位职责（八）招商经理岗位职责（九）内勤文员岗位职责五、行政综合部（一）行政综合部职责（二）行政综合部经理岗位职责（三）文员岗位职责（4）驾驶员岗位职责（5）门卫岗位职责（6）保洁岗位职责（7）厨师岗位职责第一章总则《销售公司管理制度》主要是规范销售公司的经营管理，降低经营成本，提高经济效益，使各项工作有序开展，有章可依、有
14、据可查，组建一支团结高效的、稳健的可持续发展的销售团队。通过各项制度的实施，规范、约束每一位员工，充分调动员工的积极性、主动性，充分挖掘员工的潜能，使员工自律、自动、自发的按各种规章制度办事，确保公司和员工的利益最大化，实现标准化管理，从而使销售公司快速走向强大;通过明确各部门、各岗位的职责，严格遵守各项制度，严谨管理程序等来净化经营环境，开源节流,强化执行力;强调以结果为导向，提高全员的综合实力，为销售公司做强做大奠定坚实的基础。第二章道德行为规范第一节道德规范一、高级管理人员职业道德规范1、遵守公司经营业务所在地区法律、法规和有关监管规则。2、对公司履
15、行诚信与勤勉义务。3、不参与可能导致与公司利益冲突的活动，避免对公司造成利益损害。4、遵守公司的各项规章制度。5、公平、公正地对待公司的雇员、客户和供应商。6、廉洁自律，不做有损于公司声誉的事。7、保证公司的一切交易活动得到恰当的批准和执行，确保公司财务工作规范、准确。8、保证公司资产用于合法的业务。9、有责任向管理层及负责部门报告违反本规定的行为。二、普通员工职业道德规范1、认同公司企业文化，践行公司核心经营管理理念。热爱本职，忠于职守，熟练掌握职业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率。保护公司的合法利益。2、禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。
17、受公司所提供的贷款或贷款担保。8、要忠诚于公司，诚实守信，反对出于任何目的的欺骗、作假行为。9、说老实话、办老实事、做老实人。10、要遵守公司经营业务所在地区的法律、法规。11、在经营活动中，要公平对待公司的客户和供应商，赋有管理领导职权的员工，还要公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公司公平廉洁声誉。12、在业务运作中，要严格按照有关规章、制度条款执行，保证公司的各项业务记录准确、清晰。严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假或其他不良行为。13、在一切经营活动中，应当树立保护公司资产并使公司资产用于合法目的的业务意识，依法保护公司资产
23、直，脖颈自然伸直，头微向下，使对方能看清面孔。双臂自然下垂，不耸肩，身体重心在两脚中间。会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。2、坐姿：入坐时上身端正，双臂自然下垂，双腿平行放好，不翘二郎腿，不抖动腿，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。3、握手：握手时要目视对方眼睛、脊背挺直、不弯腰低头，要大方热情、不卑不亢。伸手时，同性间应先向地位低或年纪轻的伸手，异性间应先向男方伸手。4、行走：走路步伐有力，步幅适当，节奏适宜；在公司内行走，禁止唱歌、吹口哨、大声喧哗、勾肩搭背、追跑打闹。5、敲门：用食指或中指弯曲成90度左右轻扣门三声，如没有回
24、应可再敲，但不能连续敲击。6、递交物件：如递交文件等，要把正面、文字对着对方的方向平行递出，要求上不能及目，下不能及腰；如是钢笔、刀子或剪刀等，要把笔尖、刀尖向着自己，使对方容易接收。7、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门用力要轻，不能大力、粗暴发出声响。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话；如有急事要打断说话，也要等待机会，而且要说：“对不起，打断一下您的谈话”。8、避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时，应侧面回避。9、移动椅子时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。10、公司内与上司、
25、同事或客户相遇应微笑点头行礼表示致意，在通道、路上遇到要礼让，不能抢行（靠右边行走）。三、语言规范（一）会话：亲切、诚恳、谦虚1、提倡讲普通话，言谈中要求语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确、言简意赅。2、与他人交谈，要专心致志、面带微笑，不能心不在焉、反应冷漠。3、不能随意打断别人的话，要以谦虚的态度倾听。4、适时的搭话，确认和领会对方谈话内容、目的。5、尽量少用生僻的专业术语，以免影响与他人交流效果。（二）文明用语1、严禁说脏话、忌语。2、使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。3、公司内以职务
30、。3、入座后，宴请人提示用餐时方可开始进餐，取菜时不要一次盛得太多，如不够，可以再取。4、吃东西时要文雅，闭嘴，细嚼，慢咽，不要发出声音或呕嘴；嘴内有食物时，切勿讲话；剔牙时，要用手或餐巾遮住口。5、如有人为你夹菜，要微笑点头说“谢谢”，最好欠身离座以示谢意。6、当有人起身祝酒时，应暂停进餐，注意倾听。7、敬酒时，要注意主客、职位、年龄的主次，且不要硬劝强灌，饮酒不要过量。8、碰杯时，提酒人和主宾先碰，职位低或辈分低者杯子上沿不能超过位尊者的杯子上沿；人多时可同时举杯示意，不一定碰杯。（六）介绍和被介绍的规范1、无论是何种形式、关系、目的和方法介绍，介绍时应热情
31、、大方、礼貌。2、直接见面介绍的场合下，应先把职位低者介绍给职位高者，如难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上，可把本公司的人员先介绍给其他公司的人员。3、把一人介绍给多人时，应先介绍给其中职位最高的或酌情而定。4、异性间的介绍，应先把男性介绍给女性，异性地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给男性。五、会议规范（一）按会议通知要求，参加人员应提前5分钟到场。（二）开会或向领导汇报工作时，要求关掉手机，特殊情况，可将手机调至振动。（三）向领导汇报工作时，态度要端正，回答问题要实事求是、言简意赅。（四）认真听别人的发言并记录；不
40、，视为旷工。E、被查人员应热情礼貌地配合查岗人员的工作。F、查岗一次不在视为旷工同时给予警告；第二次不合格，罚款200元，工资中扣除；第三次查岗不合格，取消当月所有费用并书面警告。性质严重者，调离营销岗位。三、请假1、主管级以下人员请假两天以内由部门经理核准，两天以上须报副总经理批准；主管级及主管级以上人员，请假须报总经理批准。2、公司员工请假须提前亲自办理请假手续；因病或其他特殊情况不能提前或亲自办理者应由同事、亲属代办或假期后补办（须提前亲自致电部门负责人），否则以旷工论处。3、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假或缩短假期或延期请假。请假理由经查实有虚假者
42、原则，以符合内控管理各项规定为宗旨，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门接待费用的申请、审批和核准。接待费的使用实行预算控制、分级管理、提前审批、定额审批的原则；在公司内部接待时，由接待部门决定接待标准，然后通知行政综合部按接待标准进行接待物资的采购。三、接待费用的分类接待费用分为两类：特定项目接待费和临时性招待费用。1、项目接待:办公室，财务部等因特定项目所产生的业务接待，如在公司食堂招待原则上不得超过300元/次；如在外招待原则上不得超过600元/次（不含酒水），如遇特殊情况，确有超支必要，需总经理签字同意。2、临时性招待费是指在项目接待费之外
46、部门。如以公司名义接受的文件等，由行政综合部统一拆阅处理。第四节使用电脑规定为保证公司各部门正常的工作，加强学习与交流，同时体现公司以人为本的人才观念，特制定本规定，以此规范公司员工使用电脑的管理，确保电脑安全、正常、有序的使用、运作，让电脑更好地为公司发展及员工知识能力的提高等方面服务。1、未经允许不得擅自拆装计算机、更换计算机设备，不得私自外借、搬离办公室。未经允许不得擅自重装计算机操作系统、修改系统配置、安装软件和删除软件。2、为保证计算机的正常运作，确保网络的通畅，对杀毒软件经常更新、对计算机中文件经常查毒杀毒，不使用有病毒源的光盘，有病毒源的U盘应杀毒后再使用，不
53、人承担，预算按公司财务年初预算为准。六、其他本规定及其他未尽事宜由行政综合部负责解释。第六节投影仪使用规定为规范各部门使用投影仪，做到有借有还、期间完好、轻拿轻放、小心调试，特制定以下规定：一、保管投影仪是公司为公司培训、宣传、会议等场合特殊需要而配备的精密设备，由行政综合部负责保管。二、借还使用时须征得行政综合部负责人同意，在投影仪使用登记本中填入使用日期、用途，如使用天数超过一天，中间保管归使用部门保管，使用完毕归还行政综合部，保证设备完好，登记归还日期。三、使用使用部门在拆开包装时，如发现外壳有破损、头部模糊又印渍
55、如有损坏，使用人承担灯泡的赔偿费用。3、投影仪镜头不得用手触摸，要进行定期的专业清洁。4、投影仪的各种连线不允许私自拔下，盲目拔下会直接导致损坏投影仪。5、电动屏幕的升降必须由遥控器控制，不允许用手拉动。遥控器必须妥善保管，丢失由其按价赔偿。6、使用人员平时发现问题要及时上报直至解决。六、处罚由行政综合部对使用不善的个人及部门进行处罚，所收罚款一部分用于维修，一部分上交财务。七、执行与解释本规定自公布之日起执行，由行政综合部负责解释。处罚标准损坏部件赔偿费用备注外壳50——500元/次根据破损程度灯泡
56、500——1500元/次视灯泡价格摄像头50——200元/次模糊、印渍、损坏电动屏幕50元/次屏幕无法清洗遥控器20元/次第七节市场部人员领用办公用品暂行规定本着勤俭节约、减少开支，提高工作效率，形成节约意识的原则，现对本部门领用办公用品做以下规定：1.笔、笔芯最低3—6个月才能更换一次，笔芯15—30天才可以更换（根据业务量的频繁），更换笔、笔芯都要拿原来的来领。2.笔记本领用新本之前，拿原笔记本过来核验，如没用完不许换新。3.办公用纸尽量节约，根据市场部的业务频繁，每人每月不高于15张，如超出请说明理由。4.会
57、议使用会议领用的根据申请核实配备发放。备注：笔破损，笔芯不能使用，需情况说明，请在领用时登记说明。第八节员工胸牌管理制度1、为规范公司内部管理，展示企业的形象，便于联络工作，特制定本规定。2、员工胸牌需写明员工本人姓名、部门、岗位、编号并粘连员工本人免冠照片一张。3、员工胸牌的编号：高管人员自1开头，按顺序顺延；部门人员以所在部门的第一个汉语拼音字母为开头，部门经理为1号，其他人员按顺序顺延。例：市场部经理编号为：S001.4、员工胸牌统一由行政综合部制作发放，并填写登记，如因员工人事变动，由行政综合部给予更改。5、工作期间应自觉佩戴胸牌，无正当理由未佩戴胸
58、牌者每次罚款10元。6、胸牌不得私自涂改、损坏，一经发现给予10元罚款。胸牌遗失、损坏应及时补办，并交纳工本费2元。7、员工辞职（退）时应将胸牌交还行政综合部。第九节员工离职管理规定为规范公司的员工离职管理，保证工作的无缝衔接，提高工作效率，特制定本规定：1、适用范围本制度适用于公司所有员工的离职管理。二、离职申请1、离职申请提出人分别为：员工（个人辞职）、员工直接上级主管（公司辞退、开除）。2、员工提出离职的，试用期员工需在离职前七日填写《员工离职申请表》，向其直接上级主管提出离职申请；正式员工需在离职前至少1个月填写《员工离职申请表》，
60、理工作交接；五、员工离职部门需办理事项1、确定员工离职日期、考勤;2、协助离职员工处理工作交接事宜；3、监督离职员工交还所有有关公司资料、文件、办公用品等。六、人事手续办理人需办理事项1、调整人员基本信息表内容;2、检查离职手续是否办理齐全（包括《员工离职申请表》、《工作交接单》、《离职沟通面谈表》）；3、开具《离职证明》和《终止﹨解除劳动合同通知书》；离职手续办理齐全后方可开具离职证明和《终止﹨解除劳动合同通知书》并盖章注：离职证明和《终止﹨解除劳动合同通知书》仅开具一份。七、离职面谈员工离职手续办理完毕,人力资源部需对离职员工进行面谈，对离职
61、原因进行了解，并将离职面谈资料、离职手续材料整理归档。八、员工离职后续工作办理劳动合同解除手续。九、执行解释本规定自下发之日起执行，由人力资源部负责解释。第十节报纸杂志借阅规定为规范公司的报纸杂志管理，使报纸杂志有序存放，保证员工能及时了解时事、产品技术，及时充电学习，提高业务技能等，特制定本规定。适用于公司所有员工。一、报纸杂志的订阅由行政综合部列举往年报纸杂志名称，经公司领导审批后开始订阅次年报纸杂志。二、报纸杂志的分类分为日常信息类、产品技术类、业务技能类三类。三、报纸杂志的收发报纸杂志统一由行政综合部从门卫处领取，按类别、
64、0元以下罚款。本规定自公布之日起执行，行政综合部负责解释。第十二节参加展交会制度为保证参加展交会质量、发挥展交会平台作用，提升公司品牌形象和知名度，公司对参展条件、参展人员、参展程序等方面制定以下制度。一、参展条件：展交会具备下列条件之一，公司可参加展会。展交会类型为糖烟酒类，举办的地点位于公司重点拓展和维护市场区域内，并在区域内有较大影响。展交会类型为糖烟酒类，在行业内有较大规模和较高认可度。展交会为公司高层领导直接安排。二、参展人员：须具备下列条件之一，方可参加展会。服务和开发市场内有展会开设的区域经理、大区经理或省区经理。担任公司中层以上
65、的领导。根据区域发展需要，由公司中层以上的领导直接安排调配的人员。根据工作开展需要，企划部人员。三、参展程序企划部根据行业和区域搜寻展会信息，核实展会规模和层次，根据展会概况、区域市场状况，综合区域负责人，初步设定参展规模（标展、特展），及时上报公司高层。得到批复后，根据参展规模，企划部确定参展方案，内容含参展规模、所需经费、宣传资料、参展负责人及其他人员名单。参展方案通过高层领导审批后，由企划部牵头，各部门配合执行。遇特殊情况或突发事件，展会负责人统筹安排。四、参会次数和人次原则上，年参加全国性行业展会，不少于两次，不高于4次；参会人数不少于6人，不高于8
66、人。重点区域内，公司组织参加展会，不少于1次，不高于2次；参会人数不少于4人，不高于6人。五、会后总结凡参加各类型展会，展会负责人应在会议结束后两日内向直属领导作总结汇报,参会信息和资料由公司分管高层根据公司发展和规划统筹安排。六、执行解释本规定自公布之日起执行。企划部负责解释。第十三节摄像机（照相机）使用规定为便于市场服务、开发及配合公司重大活动，进一步加强公司摄像机、照相机（以下称采像设备）的管理和利用，特制订如下规定：一、日常保管1、采像设备由企划部负责日常保管，严格按照使用范围和使用程序借用，并建立借用登记、影像备档、归还销号制度。2、公司员工借用设备实行“谁使用、谁保管，谁损坏、谁赔偿”的办法。使用前，认真阅读使用说明书，熟练掌握使用和保养知识，确保其正确使用。二、使用范围公司采像设备，限用于公司日常活动的开展及市场运营的需要。三、使用程序和使用细则1、采像设备的领用本着“谁使用、谁领用”的原则。由于公司现有设备资源有限，使用前应提前1-2天提出书面申请，经部门领导签字后，交由企划部统筹安排。2、确