国家教育部考试中心、中国市场学会、美国市场管理协会联合颁发证书
目标：
本认证培训通过营销基础理论筑成阶段、名师点拨营销智慧阶段、营销战略强化冲刺阶段等三个阶段的学习和提高，培养出受过良好教育、具备创新和丰富的想象力；有愿景；能够有效掌握市场调研、渠道战略、销售管理、建立高绩效营销团队等方法和理论；精准的对产品和竞争对手进行分析和研究；掌握目标市场选择和最佳进入的战略战术；带领团队推动企业战略营销目标实现的中层专业管理人才。
对象：
企业收益：
◎提高企业营销管理层专业化、职业化建设
◎企业健康、快速、可持续发展提供人才保障。
◎营销管理层迅速掌握营销逻辑，在自己的领域里变成行业的专业人士。
◎使团队更好地理解并执行企业总体的经营政策和战略，为企业创造更高利润。
课程优势：◎课程师资：国内资深营销教授+著名企业营销专家+国外著名教授专家◎课程特色：核心课程+案例援引+互动讨论+学习论坛+联谊活动+拓展训练◎课程体系：强调前沿、实战、本土、系统、原创等原则，注重知识与实践相结合，具体讲授与总结凝练相结合
专业测评
专业的营销人员测评软件，科学的评估模型，全面测试营销潜能，从而找到职业优势。
制订个性学习计划
课程主任将根据您的评估结果，并结合个人职业需求，制订出个性的专业学习计划。
名师点拨营销智慧
在营销名师的指点下快速提升各项营销经理必备的职业能力，并完成课程主任布置的作业，随时答疑。
学术导师与企业导师相结合，共同指导论文撰写的模式和思路。培养学员分析和解决问题的能力。
高质量命题预测试卷,全真考场体验,专家精心讲评,使之能够把握命题者思路，迅速提高成绩。
强化冲刺阶段
参加国家教育部和中国市场学会联合举办的综合能力考试和实践能力考核。通过后将获得资格证书
测评认证阶段
撰写案例研究报告
证书价值：
收费标准：
培训费：人民币5800元/人，包括授课、讲义、教学管理、论文辅导、茶点等教材教辅费：人民币400元/人认证费：A类：教育部考试中心和中国市场学会颁发中国市场营销经理职业资格证书：人民币1280元/人；B类：美国市场管理协会颁发中国市场营销经理职业资格证书：人民币1500元/人；费用合计：人民币8980元/人
开班规模：50人/班
优惠措施：
企业团购10人以上（含10人），优惠价：7800元/人，立即节省：1180元/人
企业团购金额40万元以上，可任意选择以下1项服务。
企业团购金额50万元以上，可任意选择以下2项服务。
企业团购金额70万元以上,可提供以下3项服务。
报名须知：1、详细填写《审批表》后递交到CMAT北京管理中心，全年接受报名。2、所有费用需在开课前7个工作日前到CMAT北京管理中心全部交清。3、提交报名材料：学历或学位证书复印件2份、身份证复印件2份、近期2寸彩色照片5张以及《审批表》
实战名师：
谭晓珊
教学/研究领域：
学术成就：
谭教授著述颇丰，其中包括《大话西游团队：打造高绩效团队的奥秘》、《水浒行动：打开营销执行的9大玄关》、《你绝对不能失败：成就完美事业的行动基准》、《一切皆可能：提升执行力的5大利器》、《王者归来：如何在变革中成长壮大》、《获胜第一：企业制胜6动力》。出版光盘为《砍价技巧》8张VCD
企业经验：
曾参与联合国工业发展组织（UNIDO）供应链管理项目合作谈判，并为CCSN与家乐福（中国）、德国大众（中国）、无锡小天鹅供应链管理项目合作提供谈判技术咨询与支持，同时参与CCSN二期融资谈判，以及与成都信息港项目合作谈判；还参与中电网技术有限公司与日立公司信息化项目合作谈判。同时，为中石化、中海油、大亚湾核电站、江苏核电站、新奥燃气、海信集团、美国戴蒙德电力等多家中外企业及上市公司提供谈判咨询与培训。
邱建卫
中市营专家其创研的“老板知识配置学”、“企业与品牌配置对称学”、“职业经理人技能配置方程式”、“打市场的25把军刀”等实战型理论体系在业界有广泛影响和受到企业高度推崇。
邱教授是我国著名企业学者，著名企业顾问师，实力派演讲家、《中国金牌策划榜实战教程Ⅱ》优秀案例入选者、资深营销战略及市场企划专家、著名职业规划和老板生涯顾问、中山大学中外管理研究中心企业战略与市场营销学特聘教授、多所大学管理学院EMBA总裁班客座教授；南方新海岸市场策划工作室首席知识官、数十家企业常年管理和品牌策划顾问、“北大论坛”颁奖嘉宾
著有：《市场实战》、《做自己人生的CEO——职业生涯规划8大兵法48条军规》、《老板的知识结构配置》、《营销人打市场的25把军刀》等书。
中国首批“世界高级商务策划师（WBSA）”
中国第一届“策划改变命运”论坛评选荣获“中国首届策划精英”称誉
2005年“中国十大品牌策划专家”
2002年中国（国际）灯饰博览会高峰论坛总策划主持人
1999年中国十大经典营销策划活动——金正“金苹果计划”主策划操作人
广州市里程碑顾问有限公司董事长。近8年海外求学经历，18年来一直从事企业管理战略和市场营销实战研究，曾任职多家知名营销高层。采集过数百个企业管理和营销企业案例进行分析解剖。培训人数超过50万人次。
陈川
教育背景：中市营专家
同济大学交通运输学院交通规划与管理专业(物流方向)博士
澳门公开大学MBA硕士学位
上海复旦大学社会学系哲学学士
社会学、社会心理学和社会调查理论与方法的教学、市场调查与预测、市场营销、管理心理学、公关心理学、公关调查。
担任过多家企业的多种培训和顾问，主要有上海铁路局、上海司法局、康佳、上海华虹集团、中国正大企业集团、上海农工商集团、上海国通网络数据中心有限公司、上海隧桥管理公司、太原美特好企业、江苏雪豹日化企业、江苏长江集团、青岛奥柯玛、上海农业银行、上海工商银行、上海房地业、上海出国留学服务行业、上海医疗服务业等、上海东浩集团、法国希特普公司、上海对外服务公司和上海工艺品进出口总公司等。
郭毅
教育背景
中市营专家著名营销专家华东理工大学工商经济学院工商管理系教授，博导，中国著名营销专家，中国营销总监资格认证教材主编，企业管理硕士点负责人。先后接受过哈佛大学商学院、毅伟商学院等机构的教学用案例培训，美国扎根研究法学院等机构的研究用案例培训，与许多中外大学、机构和公司进行广泛接触，通过培训、咨询和纯学术性的访谈、问卷等，积累了相当的经验教训。
专业荣誉：
学术兼职、对外学术交流、学术研究受训与学术活动组织等有1．中国市场学会理事，中国企业国际化经营交流中心常务理事、中国市场学会市场总监业务资格培训认证专家委员会委员2．先后访问过美国哥伦比亚大学、凯斯西部保留地大学、芝加哥大学、密执安大学，澳大利亚堪培拉大学、日本扎幌大学、香港科技大学、香港中文大学、香港城市大学与香港浸会大学，台湾大学、台湾中山大学、成功大学、东海大学等3．接受过管理研究方法论培训、管理案例的教学与编写训练、参加过美国管理学会年会4．主持并组织过“中外合资企业管理”、“海峡两岸中华学术与企业管理”学术会议
主要教学观点：
营销传入中国的二十年中，中国营销学界在传播营销理论和方法过程中，至今仍停留在全盘照搬西方尤其是科特勒教授的教材水平上，而且是食洋不化，在对基本概念都不清晰的条件下胡乱套用，与企业界实践中所体现的创造与发明相去甚远，原因就是没有对中国本土实践按照西方的研究和教学方法加以提炼和总结。营销是一门科学与艺术相结合的管理，它既有程序化的定义，又有创造性的灵感。营销的灵感、创造力和激情来自何处？其源泉之一就是学习市场营销案例，这是学习营销的一个扎实的切入点，通过学习中国营销实战过程中的真实问题案例，可以使学员深刻理解现代企业如何进入市场？如何制订营销计划？如何制订产品、分销、促销、定价的战略？如何分析市场？如何在激烈竞争的国内外市场上运用战略营销方法，从而选择目标市场和策化进入的战略战术，解释并讨论战略性的市场细分和市场定位，通过较多实例解剖，培养学生分析和解决市场营销实际问题的能力。
梅清豪
教育背景：
中市营专家著名营销专家华东理工大学工商经济学院市场营销教研室主任，硕士生导师，副教授，中国市场学会理
事，中国高校市场学会理事、上海市市场学会常务理事，上海商业经济学会副会长。兼职担任中国国际经济咨询上海公司顾问、复旦市场调研中心总监、中国国民经济管理学会创世纪事务所执行董事等。
主译名著科特勒《营销管理》(共7个版本)和麦肯锡《基础营销学》(共2个版本)。
梅教授在国有企业、外资企业担承过领导职务，在上海外经贸从事工作有十多年。帮助许多跨国公司本地化营销策划和调研，其中包括：美国通用汽车、强生，英荷联合利华、日本东芝、荷兰飞利浦等；参与中国公司营销策划和调研工作的有：中国华源、上海移动通信公司、九洲黄金总汇、上海华申、梅林正广和等。
周修亭
中市营专家中国著名营销专家郑州大学商学院市场营销系主任。主讲课程：“市场营销管理”、“国际营销学”、“人员推销技巧”、“关系营销与客户管理”、“整合营销传播”
主讲市场营销管理、市场营销案例分析、创新营销等课程。多次获得校级教学大赛一等奖。
主持或参与企业咨询、策划40余项。其中，“心连心复合肥整合营销规划方案”获得首届国际营销节营销案例金奖。
主持或参与完成国家级课题4项；省部级课题5项。
为全国各地企业培训2000余场次，20万人次。
著有《市场研究与营销策略》、《公共关系新论》、《管理心理学新探》等书。在《企业管理》、《企业研究》、《市场营销》等杂志上发表专业论文40余篇。出版《市场研究与营销策略》、《实用市场营销学》《公共关系新论》、《管理心理学新探》等著作；曾在《企业研究》、《中国策划》、《销售与市场》、《市场营销》、《中国策划》、《企业管理》等数十种刊物上发表“知识经济变革营销策略”、品牌危机的成因与对策、中小企业如何打造品牌、如何争夺竞争对手的客户、提高销售效率的七条通道等论文80余篇。
周修亭教授服务过的部分客户有创维集团、中国移动通讯公司、深圳普诺玛商业安全电子设备公司、攀枝花钢铁集团公司、中国一拖公司、中国长城铝业公司、中国联通河南公司、中国人民保险公司河南公司、北京中大宜农公司、中原油田、河南油田、花园集团、黄金叶集团、金芒果集团、帝豪集团、大北农集团、奔月集团、中国银行河南分行、中国工商行、河南省烟草总公司、河南省电力集团、郑州铁路局、河南电信、河南热力总公司、河南轮胎集团公司等
李克
2004-2005年度中国杰出营销奖金奖
晁钢令
张大成
中市营专家新加坡籍培训顾问、MBA营销及销售教授、英国（皇家）渣打公认营销学会CIM/UK会员、英国伦敦工商会考试局（LCCIEB）上海中心营销及销售培训顾问、新加坡营销学会SIM及新加坡中华总商会新加坡会员、香港中华出入口商会及香港专业管理协会HKMA香港会员、上海交通大学、复旦大学，上海大学、SPACE学院北京大学，清华大学，中山大学，加拿大皇家大学等外聘MBA营销客座教授、国家职业经理人考证班、上海市工商联合会、小企业协会特聘营销及销售培训师、上海企业联合会咨询专业委员会、高级咨询师资格证书班外聘TTT培训师、中国市场学会及上海交通大学、中国市场总监资格认证课程营销教授
张先生在中国、香港、台湾、新加坡等大中华经济地区有超过25年的（其中15年在中国市场）市场营销实务及销售实战经验，曾在多家著名跨国公司担任要职，包括日本丰田汽车集团驻华南某区首代，台湾建台丰股份有限公司驻港代表，世界资源有限公司香港营销副总等。亦曾在中、港、台地区求学，师从北京大学厉以宁，萧灼基等著名教授，为中国管理科学研究院，投资与市场研究所，高级研究员。在学术及大中华市场经济地区工商界都有相当丰富的企业营销经验及专业管理知识，兼具企业实务及学术培训两方面的专长。
张科平
中市营专家上海同济大学经济与管理学院工商管理系副教授（高级工程师）主攻企业经营管理、上海浦江商务学院副院长、民盟上海市委科技委员会委员、政协普陀区常委文体委员会副主任、上海市开业指导专家团普陀区专家团成员、中国发现杂志社副理事长兼任该杂志特约记者、
曾就（兼）职：
上海华夏职业学院上海侨光珠宝学院兼职教授、上海加欣教育咨询有限公司主讲师、原上海铁道大学环境经济研究所副所长、复星高科技集团、华臣企业集团、嘉顿等集团兼任营销总监、董事长助理、副总经理等职、上海商业杂志社特约记者
1985年开始在铁道大学、同济大学为本科生、研究生及MBA、MPA、GCT学生开设《市场营销学》、《营销策划》、《市场调研》、《企业管理》、《战略管理学》、《高级管理学》、《管理心理学》、《企业文化》、《领导修炼语管理沟通技巧》等课程
2000年开始为同济在全国各地的学生作MBA、MPA、GCT等〈管理学〉烤研和考博辅导
2002年开始为新起点、太奇、华章等全国著名的考研学校做〈管理学〉考前辅导，取得了优异的成绩。被誉为上海MBA、MPA考研〈管理学〉辅导专家
曾为数十家企业和管理培训公司作内训
外资及合资企业如：NUSKIN、（法）ATOFINA、光大通讯、完美
国企如：上海市人事局金才管理咨询有限公司、上海市组织部经营者培训中心、上海市妇女干部学校、铁道部、东航、上航、人寿保险、上汽集团、上海自来水公司、上海质量教育培训中心、上海市开业指导服务中心、上海电信、红子鸡美食总汇、云都房地产有限公司、长宁科技学院、信息技术学院等培训
祝小奎
上海大众汽车、东芝、日立、丰田、万宝路、太阳神、西安杨森、肯德基、力士、强生、西泠、统一、施尔康、正大青春宝、庄臣、贝克、福乐食品、旁氏、捷安特、宜而爽、卡地亚、海螺、万事发、双鹿、施马洋酒等
整合行销企划的品牌主要有：
上海大众汽车、樱花热水器、威力洗衣机、水仙能率、奥普浴霸、宜而爽内衣、金光纸业（洁唯雅）、真味奶糖、白象方便面等
营销管理咨询的客户有：
上海大众汽车、上海通用五菱、上海世博集团、河南正龙食品、北京超微生物、新疆特丰制药、华润杭州五丰、中国电信、上海电信、伊利集团、文新报业集团、上海康达化工等。
郑廉诚
中市营专家
曾任职：
上海互动企业投资管理咨询公司总经理
中国吉利汽车集团公司---集团副总(集团高管-分管品牌营销)
上海互动发展电子商务公司总经理
现任职：
IICG上海互动投资公司董事长。
郑廉诚先生，参与过大量影响力巨大的传播推广活动，在品牌战略规划、营销管理、销售促进、公关活动、产品渠道建设、媒体传播、市场推广、企业文化、政府品牌等方面具有丰富的市场管理经验，凭借十多年专注于营销品牌管理咨询业与传媒管理，为众多知名中外企业与优质传媒提供过优质的服务，成为品牌营销管理传播界横跨实业与媒体界的领军人物之一。
郑廉诚先生同时还积极参与海外华人/台湾人社团的活动，并担任现任的中国营销协会专家委员会委员、中国市场营销资格认证上海管理中心专家组成员、电信高级顾问及担任多项委员会的高级顾问工作。
孙路弘
2005年获评南方都市报“中国十大营销专家”
高伟
中市营专家人力资源管理专家、资深咨询师、国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员、《人力资源》杂志（国家二级刊物）副总编、北京企业家联合会管理咨询专业委员会副秘书长、中国劳动学会人力资源管理师资格认证首席培训师。长期从事人力资源甄选、人力资源管理与开发等咨询与培训工作。曾创办北京赛思猎头公司，为跨国公司提供高级人才的访寻与甄选业务，被香港媒体誉为京城四大猎头公司之首；曾任北京斯坦博管理顾问公司总经理，某跨国公司人力资源总监等职。
多次应邀为劳动部、中国电信、中国联通等国家部委、大型企业集团以及科研机构讲授人力资源管理课程，反响十分强烈。以采访的形式，与企业家、管理专家、实践者共同探讨多项管理热点，如企业文化建设实践、营造和谐——企业人本管理的实践等。
高伟先生在企业管理咨询、战略思考、瓶颈研究等领域具有相当较丰富的研究经验和理论基础。提出的关于一体化战略思考模式、基于战略与现实的人力资源解决方案、学习型组织的从概念到实践、一体化培训解决方案、全程绩效管理等观点和实践方案在业界引起了强烈的反响。
为数十家企业提供战略、企业管理、人力资源管理咨询服务，其中包括正虹饲料科技股份公司战略规划设计、武汉适普软件公司企业管理体系建立、北京东方集成公司薪酬方案设计、新疆啤酒花股份有限公司绩效体系设计、吉林华微电子股份公司人力资源管理体系设计、新疆宏景通讯公司绩效管理体系设计、江苏双灯纸业有限公司绩效管理体系设计、大连亿达房地产公司人力资源管理体系、中国铝业山西公司人力资源变革方案设计、浙江联通人力资源管理体系设计、锦西化工人力资源管理体系设计等咨询项目。
丁兴良
中市营专家国内大客户营销培训第一人、工业品实战营销创始人、中国客户关系管理专家、2005年被《财智》杂志评为“中国十大杰出培训师”、智达在线的长期签约讲师，《前言讲座》特邀专家、国际销售培训机构TACK认证讲师、安东尼.罗宾激发心灵潜力神经系统语言学（NLP）。
具有15年营销实战的经历，12年工业品营销的经验，8年专注工业品营销项目的提炼，形成了一套实用的咨询与培训体系；目前,与70多家企业进行过咨询项目的合作，1000多场的培训经验。名副其实的实战派，实力派，教学实用派资深讲师。现任“IMSC工业品营销研究院”首席培训专家。
丁老师的课程与培训特点:
丁老师在具备了大多学术派教授的学历背景，在教学中脉络清晰的案例分析，丰富经验总结的传授能让同样身在企业中的学员感同深受。注重实务性、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且行之有效的营销战略及经验。
教学风格：
丁老师的教学风格幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、能真正达到学以致用的目的。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、愉快的课堂气氛，所到之处学员受益非浅。
主讲课程：
《大客户战略营销四大宝典》、《战略营销及营销发展七大趋势》、《差异化营销战略与品牌塑造》、《整合营销与企业核心竞争力再造》、《行业策划与解决方案式营销》、《客户关系发展与管理》、《项目性营销与大客户管理》、《工业品营销的4E模型》、《市场策划与区域营销》、《销售渠道管理》
服务企业：
ABB中国、上海电气、艾默生电气、三一重工股份、中粮包装印刷机械、微软（中国）、中国移动、上海电信、中国网通、上汽集团、大众汽车、瑞风汽车、美的集团空调、TCL电力自动化、万科房产、太平洋房产、华谊集团、白猫集团、平安保险等。
特邀专家
JohnAsher约翰·阿瑟
AsherTraining阿瑟销售培训公司董事长兼首席执行官
身为一名销售员，阿瑟先生曾经售出超过20亿美元的产品和服务项目；身为一名销售经理，阿瑟先生曾管理过2000名义上的销售团队；身为一名首席执行官，阿瑟先胜曾培育一工程公司实现从零到5000万美元的销售额；身为一名销售培训大师，阿瑟已培训来自700多家公司超过12000的销售人员。曾多次在哈佛俱乐部为美国CEO演讲，被人誉为“最有魔力的销售大师”。
标准课程示例：
模块课程《博弈论与战略营销》
实例分析：1）上海深水港工程的巨大商机2）在黄金市场里找“黄金”——中国珠宝首饰市场商机分析
10:00-10:15茶点
10:15-12:00◆如何确定目标顾客与研究市场定位
实例分析：1）徐家汇的定位实例2）美罗城品牌发展研究
12:00-13:30午餐13:30-15:15◆营销战略（策略）组合研究实例分析：1）老大向前进!——梅林公司的新品开发2）特富龙涂料Masterchef不粘锅品牌在中国的遭遇15:15-15:30茶点15:30-17:00◆价格战略的关键控制点
实例分析：1）正广和桶装饮用水定价17:00-17:30案例讨论
孙枫权卡特彼勒(中国)公司营销总监
“我是新加坡人在美资全球500强企业工作，初到中国对国内的市场环境和消费行为都感到陌生。在中市营营销总监班学习，不仅开阔了我的思路，同时获得了与国内最优秀的实战营销大师及同行营销精英们交流切磋的机会。中市营营销总监班培训课程，以宽松，和谐，互动性很强的学习气氛，结合中国当前的市场现状和未来的发展趋势，以全新的视角解读企业的发展机会，给我们前所未有的震撼和启迪。在中市营营销总监班学习和讨论，常使我获得启迪和联想。这就是学习的真正价值所在，我从中受益将是长久的。”
刘波江苏紫罗兰家用纺织品营销总监
刘总监认为：“企业的持续进步离不开品牌战略作为高度指导，同样需要一大批专业的具有品牌营销系统观的职业营销人。之所以谈系统，是因为品牌营销本身就是一个复杂的系统工程，而营销人的系统观又是实现品牌营销的素质根本。中市营营销总监班从某种意义上填补了品牌营销系统观职业教育的市场空白，可谓及时雨，它为现在及未来一批批孜孜以求，期望通过系统学习、强化自身营销系统观的营销人提供了非常好的平台，我经过本次学习可谓受益匪浅，有如下几点心得体会：
1.深度了解了以STP—4PS—IPEC为基石的品牌营销系统观，从根本上改变了对品牌营销的认识。通过学习，提升了品牌营销思想高度，并能从系统高度去理解品牌营销。
2.以营销理论的系统高度去结合企业现状，进行了深度分析，拟订了案例分析报告，为后续品牌营销提供了有力的理论支持。
3.与名家对话，进一步提升了对品牌营销的认识，扩充了知识结构，增加了营销知识的深度。
4.与来自各行业的营销精英互动交流，优势互补，拓宽了知识面，建立了深厚、广泛的人脉。
5.国家认可、教育部主办的培训与认证，本身就具高度权威，提升了认证的价值感。
杨新宇首都机场地产集团营销总监
我认为作为营销总监更应具备战略性思维方式，而不仅仅限于一些战术方面的问题，要以战略的高度看世界、思考问题，将营销思维提升成为一种习惯。
中市营营销总监班是营销总监成长的摇篮，不仅能够沿袭名企营销创新真谛，更能前瞻竞争态势，洞悉营销发展方向，进而有利于展开有机的组织和运营，从实效性角度打造核心竞争力，并迅速锻铸公司的品牌，实现持续增长。让营销管理者成为精通企业整体营销战略、拥有营销综合运作能力、深谙独特新颖营销理念的杰出营销领袖，在这个充满机遇和挑战的市场经济中彰显优势、独占鳌头。
高伟明北京阿尔卡特交通自动化控制系统有限公司（ATACS）营销总监
我认为CMAT资格证书考试是国家营销专业的权威职业认证，所以对参加市场营销总监资格认证的人员要求非常严格：必须是企业的总经理、副总经理、市场、企划等部门高级管理人员，具有多年从业经验，在营销领域颇有建树的管理人员。一旦拥有资格证书，从业人员就获得了挑战百万高薪的通行证，更能让他们在市场营销领域具有统领千军的气魄和能力！
认证培训流程：专业测评专业的营销人员测评软件，科学的评估模型，全面测试营销潜能，从而找到职业优势。制订个性学习计划课程主任将根据您的评估结果，并结合个人职业需求，制订出个性的专业学习计划。名师点拨营销智慧在营销名师的指点下快速提升各项营销经理必备的职业能力，并完成课程主任布置的作业，随时答疑。撰写案例研究报告学术导师与企业导师相结合，共同指导论文撰写的模式和思路。培养学员分析和解决问题的能力。强化冲刺阶段高质量命题预测试卷,全真考场体验,专家精心讲评,使之能够把握命题者思路，迅速提高成绩。测评认证阶段参加国家教育部和中国市场学会联合举办的综合能力考试和实践能力考核。通过后将获得资格证书
课程内容：
课程学制为在职学习3个月，通常每月集中授课三天（隔周末上课），主要分属于四类主题：营销创新、营销团队管理、营销实务、考前串讲等，全部课时共计80学时
第一模块营销策划与创新
第二模块营销计划的制定
?营销策略三大要素
?营销策划的基本步骤
?策划人员的基本素质配置
?营销七大策略要素的配置结构及完成法则
?营销策划的准备工作及步骤
?十一步创意思维法
?如何书写策划书
?有效创新11.5法则
?营销计划与销售计划的区别
?营销计划的基本内容
?营销计划要素的分析
?营销计划制定的策略
?营销计划的执行管理
?销售计划的基本内容
?销售计划要素的分析
?如何编写年度销售计划书
第三模块建立和领导高效的营销团队
第四模块国际企业的销售管理2.0时代
?第一节：如何组建团队
?第二节：团队的领导方式
?第三节：如何制定团队目标
?第四节：团队精神的培育
?第五节：团队的绩效管理
?第六节：团队的激励
?第七节：如何召开高效的团队会议
?第八节：团队决策管理
?卓越销售团队规范化运营
?客户的管理和利润率提升
?品牌与市场营销策略
?销售人员的标准化训练
?互联网时代的销售
?销售管理的五大要素
第五模块营销执行
第六模块商务谈判
?解剖影响企业营销执行的关联要素
?企业的市场竞争力
?营销执行系统模型
?销售团队执行力塑造
?提升客户服务质量
?系统的营销执行思路
?商务谈判的基本原则
?谈判认识上的五大误区
?交易双方的价值平衡模型
?谈判行动纲领之“十要”、“十不要”
?谈判布阵与战略制定
?谈判双方议价模型
?谈判谋划四步曲
?谈判中沟通的四把利器
?谈判兵法与攻防之道
?商务谈判的八字真言
第七模块客户关系管理
第八模块渠道管理与区域规划
?客户关系管理的十大趋势
?客户关系管理的新思想
?如何进行客户细分并建立管理模型
?关系营销的内涵
?顾客价值创造模型
?顾客满意与顾客期望价值管理
?客户分类管理
?客户的增值过程管理
?市场营销渠道模型
?渠道的价值功能
?渠道管理决策
?渠道结构
?销售渠道的组织形式
?如何有效拓展区域市场
?区域市场的品牌建设
?区域市场的项目管理
第九模块考前串讲指导
第十模块案例研究报告辅导和模拟考试
?笔试部分考前指导
?案例研究报告辅导全程辅导
?网络在线模拟考试
第十一模块中国杰出营销案例奖总决赛
?观摩学习成功营销案例
?赢得与营销界同仁交流经验的机会
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练日期地址：2024年12月14-15日上海日期地址：2025年4月24-25日上海；8月23-24日上海；10月25-26日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽...
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长：2天-13小时｛课程背景｝计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生...