中国白酒行业发展态势及商业模式分析中研普华

白酒涨价潮,产品升级提价潮,重新激起了白酒市场中高端的消费热情。产品创新、品类创新、新思维、新商业模式的层出不穷。新老企业之间的转换、新旧商家的变更,让越来越多的酒企无所适从;新产品、新渠道、新概念,也让酒企、酒商、消费者从"渠道为王"&

在新生代逐渐成为消费主流的背景下,二次元、三次元,甚至四次元们的消费观念,成为越来越多酒企、酒商考虑的问题。原来的消费观念已经成为一道天堑,摆在了所有白酒生产企业、流通企业、经销商们的面前。体验式营销,简单地说就是,消费者对产品的品质和服务的更高追求。

第一节中国白酒行业发展状况分析

一、中国白酒行业发展概况及特点

2015年以来,我国白酒行业规模以上企业销售收入呈总体下降趋势。2019年,白酒行业加速推进供给侧结构性改革,随着去产能和调结构的逐步深化,行业总体呈现产出规模稳中有降、产出效益逐步提升的新特征,全国规模以上白酒企业实现销售收入5617.82亿元,同比增长8.24%。

2020年,新冠疫情的爆发及蔓延直接影响了白酒春节旺季的消费,白酒行业销售收入较2019年同期大幅下降,截止至2020年中国规模以上白酒企业累计销售收入达到5836.39亿元,累计增长4.61%;利润总额达到1585.41亿元,累计增长13.35%。

2021年,中国白酒行业规模以上企业产量完成716万千升,累计下降0.6%;销售收入完成6033亿元,累计增长18.6%;利润总额完成1702亿元,累计增长33%。在酿酒产业中,以13.2%市场份额,占据整个饮料酒销售收入69.5%,利润87.3%。

随着政策的利好,未来几年白酒行业市场规模将维持低速增长,预测在2023年中国白酒行业销售收入将超7000亿元,达到7071亿元。在2025年中国白酒行业销售收入将达到了7756亿元。

近年来,政府一系列政策的出台,依法打击粗制滥造、存在质量隐患的劣质白酒产品,规范白酒行业的发展。未来随着经济的回暖,法律法规逼退中小白酒企业,有利于高端品牌白酒企业的发展。

消费基础方面。白酒作为我国独有的酒种,是我国传统的饮品之一,在中国具有悠久的历史地位和独特的文化底蕴,拥有广泛的消费群体和深厚的社会基础,是我国人民喜爱的含酒精饮料。经过历史的沉淀,我国已经形成了独特的白酒饮用文化,满足了人们喜怒哀乐的情感需要和人际关系调节的社会需要。

消费升级方面。随着人们生活水平的不断提高,人们的消费观念逐步改变,消费不断升级。理性饮酒、健康饮酒的消费理念逐渐深入人心,在白酒消费的选择上,消费者的品牌意识逐步增强。因此,随着消费理念的升级,健康理性的饮酒方式将是中高档白酒发展的动力。

整个白酒行业作为快消品,又区别于其他饮品,表现出以下6大特征:

1、商品分类单一

对于其他的食品饮料行业来说,大都可以较容易的通过跨品类的延伸来实现企业的永续发展。以承德露露为例,继露露杏仁露以后,又不断开发出核桃露、花生露、纯净水、矿泉水、果汁饮料、米奥渴酸奶系列等几大品类,来满足消费者的不同需求。相比之下,白酒行业很难实现品类的创新,只能依靠品牌的力量来实现消费的全覆盖。

2、品牌优势突出是其核心竞争力

随着国家经济的发展,人民生活水平的提高,消费观念的进步和消费意识的改变,使人们在消费时有意识的选择健康和品质。尤其是在白酒消费上,消费者注重品牌效应,名酒需求渐旺。

白酒属于传统有文化附着力的行业,白酒行业最能体现工匠精神,白酒传承之道就是坚守工艺、师道古法、一丝不苟。古法精酿一直以来是酒业自身炫耀之本,没有历史根基的新品牌难以立足市场,因此依靠老名酒品质有更大的优势。

3、区域性分布特征明显

4、周期性特征不明显

从消费的角度而言,白酒属于快速消费品,宏观经济的波动对其影响较小,白酒行业对经济波动具有较强的抵御能力,没有明显的周期性。

5、聚饮消费属性与餐饮关联度高

酒在我国是一种文化与精神的象征,是一种广泛的沟通与交流的工具,在文化交流中扮演着不可或缺的角色。白酒可以满足日常聚餐、商务活动等的需求,人们在喝酒中可以沟通和交流感情。白酒行业与餐饮行关联度高,其上一轮的大发展便与餐饮的高速成长有着密不可分的联系。

6、产业链长渠道复杂

白酒既有全国性名酒品牌又有区域品牌,商超、酒店、团购、流通、电商等渠道交织,产业涵盖原酒厂、包装厂、经销商、渠道商、终端商等等。

二、中国白酒行业发展存在的问题及对策

竞争方面

1、行业竞争愈加激烈,可分配资源也更少,也就是进入红海时代。在红海中,每个产业的界限和竞争规则为人们所知;在这里,随着市场空间越来越拥挤,利润和增长的前途也就越来越黯淡。白酒作为传统的行业之一,许多资源都已被瓜分殆尽,想要在现有的条件下获得较大幅度的增长难度较大。因此,必须开辟蓝海市场,寻找新的利润空间。

2、电商发展迅速,冲击了白酒页传统的商业模式。电商在互联网时代实力不断壮大。当前,我国网民数量迅速增加,网络购物迅速发展。网上购物便捷迅速,价格低廉,与传统实体店相比,有着巨大的优势。因此在网络售卖白酒十分火热的同时,传统实体店的白酒销售受到了较大影响。

需求方面

1、人口结构的改变导致社会需求结构的改变,白酒行业消费群体逐渐萎缩。随着社会经济发展,80、90后已成为主力消费群体。该消费群体的特点是:崇尚新科技,追求时尚,对新鲜事物感兴趣;他们凡事最重感觉,张扬个性,思维活跃。因此,对年轻一代的八零九零后来说,红酒、冰啤酒等都是上佳的选择,白酒在他们心中没有一个清晰的定位,他们对白酒也没有特别的消费偏好。在这样的背景下,白酒行业的消费群体有逐渐缩小的趋势。

2、国家政策的影响。新一届政府在反腐方面力度较大,近几年相继出台了一系列政策。特别是限制"三公"消费,使高端白酒行业遭受重创,白酒销量下降幅度较大,白酒行业卖方市场的优势逐渐消失。

对我国白酒行业健康发展的建议

对于我国白酒行业所面临的问题,白酒生产企业应当拓宽思路,寻找解决办法,总的来说,可以从以下几个方面着手:

(一)白酒生产企业必须树立正确的观念,以迎接挑战。

在过去几年,高端白酒行销全国,但近两年销量大幅下降;白酒生产企业必须认识到,高端白酒业卖方市场的优势已逐渐消失,但也并不意味着白酒业的冬天会一直持续下去,应该重新树立信心,发现新的市场机会;中低端酒的盈利,是一个难得的机遇,企业要把握机会,开创自己的特色产品;同时,面临消费群体萎缩的情况,白酒企业必须认真分析调查,在产品、营销、管理、渠道等方面加以改进,以迎合消费者变化的需求。

(二)白酒生产企业必须要了解市场需求,生产人们需要的产品,走产品差异化道路。

随着人们对健康越来越重视,保健酒也颇受人们青睐,如劲牌的劲酒就取得了不错的销售成绩。因此,白酒企业要想获得利润,留住顾客,就必须走产品差异化道路。高端白酒的生命周期已经进入衰退期,利润空间已经较小,企业应根据市场调查情况,生产适销对路的产品。中低端白酒市场潜力巨大,企业可根据自身实际,开发中低端白酒,迎合市场需要;同时,保健酒和地方特色酒也有巨大的发展空间。

(三)白酒生产企业要做好营销工作,吸引消费者。

(四)白酒生产企业要选择正确合理的销售渠道,线上线下相结合。

渠道设计对于企业产品流通、及时消化库存、加快资金周转具有重要的作用。对于白酒生产企业来说,要不断完善本企业的分销渠道,采用长渠道模式中的密集分销;同时,要完善与批发商、零售商的关系管理机制,及时发现并纠正窜货现象;要加强物流系统的建设,缩短资金周转周期;同时,要不断完善服务,做好对经销商的服务,取得经销商的尊重和支持。除了传统的实体店销售渠道,企业还应该实行网络销售策略,这就要求有相应的资金、人员、物流等与之相配套,因此线上线下的渠道建设应结合起来。对于网络销售中物流的选择,若企业资金实力雄厚,有完善的管理系统,可以采取自建物流的方式;反之,可以采取第三方物流进行货物配送。

(五)企业要加强库存管理,精简管理层级,培养高素质的管理人才。

企业在生产过程中,必须要进行严格计划和控制,对于白酒企业而言,特别要加强库存管理。过去几年,白酒行业生产扩张,生产能力过剩,不少白酒企业积压了大量库存,从而给资金周转带来较大负担。因此企业要需要控制好市场供需平衡,同时还需要真正地对渠道的库存进行动态管理。同时,许多白酒企业管理层级较多,组织关系冗杂,因此应该在保证日常工作正常运行的基础上,减少管理层级,这不仅有利于节省成本,同时可以尽量避免传达信息时因层级过多而造成的信息失真。当然,企业也应当做好人才选拔工作,选拔具有责任感和创新意识的管理人才,定期对企业管理人员进行培训,提高其素养,只有这样,才能不断为企业注入新的活力,促进企业正确决策和长远发展。

三、中国白酒行业商业模式分析

1、白酒行业商业模式的演变

图表:白酒行业营销模式演变过程

2、白酒企业商业模式创新形式

图表:白酒渠道创新历程

不同价位白酒的推广模式和渠道营销要素不同要求企业在营销资源和营销模式的推广进行相应的配置;不同价位的产品的渠道和营销策略存在较大的差异,产品定位和营销模式能否匹配是衡量产品运作能否成功的关键指标。高端酒运作的核心要素是品牌力,次高端酒的核心要素是品牌力和营销能力,中高端酒的核心要素是核心终端的掌控和营销推广能力,中低端的核心要素则是品牌知名度和网络分销能力。

3、O2O模式给白酒行业带来的冲击

由于白酒行业产品差异化大容易使得消费者对品牌的辨识很容易形成,O2O模式在白酒行业有很好的发展基础。

中酒网在目前白酒行业电商中O2O模式相对领先。中酒网主营中高档白酒、葡萄酒、进口洋酒、保健酒等,采用"线下连锁+移动电商+开放平台+团购分销"四位一体的立体经营模式。据中酒网披露,中酒线上已拥有18个网络渠道、线下将开辟全国6个城市的300家分销店铺,预计未来3-5年在北京、上海、深圳等一线城市及全国80%以上省会城市设立自营或联盟机构,形成3000家以上中酒连锁酒城的立体配送模式,其中20%为自营,其余80%为联营形式,当销售收入达100亿时存在上市预期。"一时达",表达的是保证在配送点10公里范围内,一小时之内送达。

洋河O2O开始前行,未来运作空间很大。洋河电商分为三个平台:天猫、京东和洋河1号。其中,天猫和京东属于B2C模式,洋河1号属于自建O2O模式。O2O渠道销售的为公司通路产品,线上下单,线下由经销商所在就近门店进行配送,等同于线上引流,订单和业绩归属于经销商。由于公司的"洋河1号"还处在初创期,

一、中国白酒行业销售收入

图表:2019-2021年中国规模以上白酒企业销售收入

2019-2021年中国规模以上白酒企业销售收入由5617.82亿元上升到6033亿元。

二、中国白酒制造行业资产总计

图表:2019-2021年中国规模以上白酒行业资产总计

2019-2021年中国规模以上白酒行业资产由13267.2亿元上升到13965.4亿元。

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THE END
1.探索白酒市场的多元化销售路径,渠道发展与策略分析1、官方网站:品牌官网不仅是展示品牌形象的重要平台,更是推广产品、直接与消费者沟通的重要渠道,消费者可以通过官网深入了解品牌文化、产品特点,并直接购买白酒产品,官方网站的销售模式具有自主性和便捷性,能够实现精准营销。 2、电商平台:借助淘宝、京东等大型电商平台,白酒企业可以扩大销售渠道,提高产品曝光率,电商平台https://4g.eyaxuan.com/post/508.html
2.白酒行业的商业模式分析精细化管理:通过精细化管理减少库存积压,提高响应市场变化的能力。同时,优化生产流程,降低生产成本。渠道变革:加强线上渠道建设,利用电商平台、社交媒体等平台拓展销售渠道。同时,与经销商建立更加紧密的合作关系,共同开拓市场。6. 高端化与文化输出 品牌高端化:通过提升品牌定位、强化文化内涵,打造高端白酒品牌https://baijiahao.baidu.com/s?id=1805968083606837203&wfr=spider&for=pc
3.新零售下趋势下,白酒渠道变革样本来了白酒行业新零售变革痛点 目前白酒行业在新零售的浪潮中还是雷声大雨点小,很多的酒企高层也在思路符合白酒行业或自身企业发展的新零售模式,希望通过开辟创新性的销售渠道、更优质的用户体验,对现有的传统白酒销售渠道进行变革,以此避免与其他强势品牌企业在传统渠道上的资源消耗战,强化建立与消费者的沟通。服装、餐饮行业在http://www.tjkx.com/news/show/1058410
4.邢台白酒市场渠道策略模式销售与市场第一营销网低档白酒的渠道销售模式主要采用大流通的模式,依靠经销商的力量,进行市场粗放式管理,其核心渠道零售终端和低档酒店、排挡。由于成本限制及市场费用投入的限制,很少有低档白酒借助现代营销From EMKT.com.cn方式进行市场操作。但是老村长自04年上市以来通过代理商精耕细作操每年有近3000万左右的销量,在低档白酒市场堪称邢台第https://www.cmmo.cn/b/517052/186495.html
5.中国白酒经销商的经营模式11篇(全文)中国白酒经销商的经营模式 第1篇 郑州昭润衡鼎商贸有限公司关于经营模式和主要销售对象的阐述 一、营销模式图 酒类营销流程图 我们拥有自己的网络,拥有自己的市场空间。其价值在于整合厂商的意愿,采取适合的营销模式和渠道,将产品、品牌与市场终端联接,与厂商共同达到服务消费者和推广的目的,其中,我们的角色定位在于“ https://www.99xueshu.com/w/fileif5ebmg0.html
6.白酒的营销策略(精选十篇)直销渠道模式的建设要做好市场利润的快速提高和营销成本的有效控制, 防止因市场利润过低, 难以承受过高的营销成本而导致渠道崩溃。 3) 平台式渠道模式。平台式渠道模式是企业与经销商合作的模式, 该类模式可将企业与经销商的优势进行互补, 最终实现双赢。白酒企业可在要销售的市场区域培养、扶持几个有一定资金、仓库https://www.360wenmi.com/f/cnkey6aav5s8.html
7.中国白酒行业进入激荡转型时代笔者总结了白酒行业近来正在面临的几个问题和挑战,希望能为酒企跑赢周期提供借鉴。 1、销售渠道和模式,导致白酒利润压缩、价格走低 近两年,基于购物的便捷性、新体验、消费群体年轻化等核心因素,传统电商、抖音直播等各种新媒体销售平台迅速发展壮大,导致线下传统经销商、销售渠道、终端产品利润空间压缩,渠道商家积极性http://www.gsjye.com/index.php/71/6941.html
8.圆方视角论白酒销售模式的变迁3.渠道变革:大商退潮,小商当立,自营、电商占比提升 当今的白酒销售已经告别了粗放型竞争,正向着更加多元的产品和销售模式转变。渠道层级变少、厂商离市场越来越近、市场需求供给透明化是大趋势。渠道的变革是白酒企业应对激烈竞争和多变、复杂的市场需求而做出的改变。 http://winforcapital.com/nd.jsp?id=43&groupId=-1
9.卖白酒的营销方案白酒销售策略:突破传统,创新营销模式白酒作为中国传统的饮品之一,在市场上一直占据着重要的地位。然而,随着消费者需求的变化和竞争对手的崛起,传统的销售策略已经不再适用。因此,白酒企业需要通过创新营销模式来突破传统,并与时俱进。 多渠道推广 过去,白酒企业主要依靠线下渠道进行销售推广。然而,在互联网时代,线上渠道已经成为了一个不可忽视的力量。因http://coffee.cn/xican/post/303703.html
10.威龙股份:首次公开发行股票招股说明书发行事项公司公告公司主要的销售模式为经销商模式和商超直销模式。电子商务快速发展,大型连锁 1-1-40 威龙葡萄酒股份有限公司招股说明书 商超的门店吸引客流的能力受到冲击,导致大型连锁商超在葡萄酒行业销售渠道中的地 位受到一定影响。2013年、2014年和2015年来自商超直销模式的销售收入为11,119.70 http://wap.stockstar.com/detail/JC2016050300002163
11.营销白酒策略都有哪些,白酒营销策略3,白酒销售技巧 4,白酒营销策略 1,白酒营销模式和营销策略是什么 白酒的渠道营销模式主要是渠道分销方式。这种借鉴深度分销形成的渠道模式,对处于中低端时代的产品营销可能是一种有效的方式。但是,在目前面对白酒市场消费升级的环境下,这种方式不能有效适应当前的市场变化。从一定角度讲,产品升级后的用户结构变成了分层https://www.meijiu.com/cs/928037.html
12.酱香酒的销售运营模式有哪些?酱香酒作为我国白酒的重要品类,以其特使的香型和悠久的酿造历史,备受消费者青睐。在竞争激烈的市场环境中,如何选择合适的销售运营模式,成为众多酱香酒企业和代理商关注的焦点。本文小编将详细探讨几种常见的酱香酒的销售运营模式,帮助企业和代理商更好地应对市场挑战。 http://www.wangjiangjiu.com/a/hangyenew/yunyingms.html
13.洋河的营销和渠道洋河追求酒店资源和政企团购资源的过程,也是白酒行业飞速发展的过程,业外资本疯狂涌入,作为“1+1”模式下对渠道具备较强把控力的洋河,对于各类经销商来者不拒,在厂家人员的管控下充分运用厂家销售人员的积极性,挖掘新经销商客户潜力,帮助洋河持续拓展市场。 https://m-robo.datayes.com/feed/detail?id=203430
14.迈入专营时代,水井坊引领高端白酒渠道新变局显然,水井坊抓住了市场趋势变化的核心,通过两条腿走路,告别单一的销售模式,让高端酒销售公司与现有销售模式形成互补,从而在高端、次高端分别构建起与其战略目标匹配的营销体系。 对此,食品行业分析人士朱丹蓬表示表示,白酒行业中不同价格带的企业、同一价格带不同定位的企业以及处于不同发展阶段的企业,渠道模式都会有差别https://www.swellfun.com/news/detail/308.html