根据蒋总在公司一季度视频会上，将“严肃认真做好三项检查工作”作为二季度七项重点工作之一的工作安排。各卷烟厂、直属公司分别于4月上中旬，再次召开了所属企业的“三项检查”工作的动员会，各单位根据国家局和省公司有关文件，制订了相应的内部管理监督工作要点。公司整顿办根据国家局要求，按时汇总有关材料报送给国家局。
二、公司及所属企业自查情况：
截止5月底，__、__、__两家卷烟厂、__、__烟滤嘴两家直属公司已经基本完成了“三项检查”工作自查阶段的工作，已经撰写完成分项自查报告。
物资采购中心已经完成了公司本级20__年关于物资采购方面的自查工作。
综合计划部将工程投资检查范围进行了横向和纵向延伸，即对20__年7月1日以来开展的工程投资、设备购置项目进行检查，并把__、__卷烟厂“十五”后期和“十一五”技术改造项目列为检查的突出重点。通过填报软件的方式，已基本完成了我省工程投资项目的程序、文档等梳理工作。
三、下阶段工作安排：
从总的情况看，我省“三项检查”工作是按照国家局、工业公司的工作布置开展工作的，各单位在企业整顿办牵头组织下，已经完成了企业自查工作，按照工作时序进度安排，6月7日，我省将进入全面的复查阶段。
【关键词】物流客户柳州市对策研究
一、前期调研
结合企业条件，选择目标市场，选择为之服务的客户群，并针对目标客户进行市场调查，了解物流服务需求，进而针对需求制定服务策略。
（二）调研方法：典型调查法即选取一个或几个具有代表性的单位进行调研。
（三）形成初步的调研结果：
1.运输方式调查：
a.调研目前柳州以汽车运输和火车运输为主的企业，存在的问题有：散、乱、接口繁多，物流管理成本高，整合社会资源效果不佳。
2.物流模式调查：
自营模式与外包模式结合：目前，柳州大部分企业选择生产物流采用自营模式，而采购物流、销售物流采用外包模式。企业的生产物流一般由公司自有的物流团队运作，其采购物流则分为两个部分：第一部分是零部件厂家根据公司的采购计划将零部件通过公路运输的方式运送到柳州的中转库，第二部分是跟零部件厂家合作的柳州当地物流公司按照生产计划将零部件送至周转库。销售物流则主要是通过公路运输的方式发往全国各地经销商。其中，采购物流、销售物流同时有多家物流公司运作。
存在的问题主要是选用多家运输公司，接口繁多，组织效率较为低下。
3.信息化水平调查：
大部分企业物流信息化水平不高，存在较大的提升空间。
4.客户的诉求点调查：
二、与潜在客户进行业务洽谈：
通过前期调研，在了解目标客户的物流需求后，需要有针对性的对潜在的物流客户展开业务推介。根据企业需要向客户展示本公司的物流综合服务能力。主要内容包括：
（一）展示整体实力雄厚：介绍公司性质、规模、主要业务、经营业绩等。对已经成功运作的案例加以重点推介。
（二）展示资源优势：介绍公司在沿江港口码头、仓储、船运等具有得天独厚的资源优势。因运输量大，成本低，尤其适合大宗物资的运输，生产效率比较高。可以利用公司的整体资源优势，为企业提出整体的解决方案，以水运为主，物流贸易为平台，整合社会资源形成有效控制、高效、经济的共同物流模式。
（三）物流服务专业高效：通过现代物流技术、完善的综合物流信息管理平台、专业的物流团队向客户提供高质量的物流服务;能对运输业务进行有效组织、整合资源、科学合理管理，大幅提高运输物资的安全性、可控制和及时准确性。
通过与潜在客户的洽谈，理解客户的需求及期望达到的目标。不同的顾客有不同的需求和期望。确认顾客的要求并且提供相应的服务会增加顾客的满意度，这是我们工作的第一步。
三、项目筹备阶段
在初步达成合作意向后，我们可以与用户企业共同商定服务标准和开发物流解决方案，这样会比较具有针对性，易于取得顾客满意的效果。
（一）对客户的现状进行分析。内容包括：企业的生产特点、仓储情况、物料管理、采购情况、储运情况（如：目前的运输方式、运输频次等）、物流信息管理系统平台等。
（二）与客户共同确定物流服务的目标。
在对现状进行分析的基础上，根据客户的要求，我们会为物流服务的目标设定量化的考核指标。例如：货差货损率≤0.1%;配送及时率>98%;客户投诉有效解决率=100%等指标。
（三）明确物流服务的具体内容。
当前，物流运输服务三大模块即原材料采购运输物流、生产物流、成品销售物流。我们会根据客户的需要，针对不同的物流模块制定详细的服务方案，如：公司拥有强大的水运物流体系，能充分保证客户在采购和销售各个环节中的运输响应需求，可保障柳州至各网点运输的时效性的同时，以市场最低运价提供服务，最大幅度降低物流运输成本;我们可以充分利用自己的优势，为客户提供物流、信息流一体化的水运物流解决方案;根据客户的需要，我们还可以提供物流、商流、信息流、资金流四流合一的现代物流运作模式。
（四）与客户商定项目实施的步骤。
为确保项目过程的顺利实施，通常需要明确实施步骤，例如：合作方案制定及修改;确定运行模式;设立新的组织机构并配置合理的管理、操作人员;双轨试运行，建立新模式平稳过渡原有业务;运行整改、调整;新项目正式运作;运行整改、调整。
（五）明确项目实施项目进度表。
四、实施阶段
项目进入实施阶段，重点在于如何提高服务质量，提高客户满意度，确保项目长期、稳定的运作。
（一）确保提供优质物流服务：
1.建立规范的物流操作流程，制定科学严格的规章制度。
2.加强员工技能和管理培训，以有效的绩效考核办法激励员工。
3.依托现有的物流技术、设备、区域网络，最大化使用资源，创造价值。
4.企业内部、与合作客户之间建立畅通的沟通渠道，包括物流信息及时传输共享，以及在处理工作中遇到的问题能进行及时有效的沟通。
5.建立应急处理预案。例如：客户在生产过程中接到紧急订单或者发现原材料存在质量问题，要求我方以快于水运的运输速度来完成原材料的运输，这就需要我们临时采用铁路或者公路等运输方式。其次，在水运过程中，遇到船只故障事故、自然灾害（洪水、干旱）等，如何满足客户的需求，这也是应急处理预案需要涉及的问题。
（二）大力降低物流成本：
1.通过效率化的运输来降低物流成本。
实现效率化的运输，减少运输次数，提高运输的装载率及合理安排运输计划，从而降低配送成本。
2.借助现代化的信息管理系统降低物流成本。
一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
3.加强企业职工的成本管理意识。
把降低成本的工作渗透到工作的各环节，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
（三）风险控制
关键词：园林景观；工程造价；控制措施；施工细节
在现代化园林景观施工活动中，技术人员应积极运用新的施工造价管理方法，提高景观施工的建筑效率。在景观施工中，积极运用新技术，采买新型环保、绿色材料，服务于施工活动。传统的园林建设的理念，已经无法满足我们国家日益增长的物质和文化需要。因此，必须改革传统的园林建设理念，通过更加科学合理的建设规划，采用符合具体场地、园林建设的可行性措施，提高造价管控的有效性，服务于园林景观施工活动。
1园林景观施工造价的重点控制方面
1.1贯穿全过程的造价活动
1.2造价活动的前期调研
2园林景观施工造价活动的控制措施
2.1强化施工方案细节建设
2.2统一项目材料采购管理
在园林景观施工造价活动中，技术人员根据施工组织进行管理设计。对于综合体项目工程的项目材料统一进行采购，在采购过程中实行“票证合一”的报销策略，将物料采购的票证信息上报公司财务部，公司的物料管理人员核对材料的数量、品类。对于超出造价预算的建筑物料采买部分，安排工作人员核实超出部分，在满足建筑施工活动需要的前提下，退回多余的物料。劳务班组向组织提出用料一项，甲方或者项目经理负责指令的下达工作。在用料意向安排的过程中，技术人员从物质供应管理入手，在编制物资申请计划的过程中，详细剖析景观施工造价的具体问题，防止在施工造价管理的过程中出现监管死角。
2.3协调供应商压低价格
建筑公司工程造价负责人进行有针对性的材料采买招标活动，通过签订长期物料供应商家的方式，保证物料供应渠道的稳定和合理价格。城市园林工程建设的负责人积极推行园林工程建设改革，大胆采用新技术、新方法和新工艺，切实提高园林建设的质量与水平。通过优化园林绿化操作，提升园林建设的效率。项目经理主要负责材料使用的审批工作，在询问价格、对比价格和获取样品的过程中，开展可持续性较强的预算管理工作。预算科主要负责合同的比对处理，将预算控制在合理的范围内。在采购、调拨、租赁活动中，技术人员重视好施工造价的管理工作。针对园林景观施工中材料采购花费巨大的问题，从材料的源头把控好资金成本的控制活动。在购买材料的过程中做好预算工作，一方面对比采购价格，另一方面对比采购范围、材料质量和使用寿命。
技术人员向供货方提出签证要求，常用的施工建筑材料必须出具正规的质量检测合格证书，负责人根据材料的采购量提出详细的批价意见。在物资使用的过程中，技术人员应做好材料的出入库管理工作，安排专人处置和调配材料流转工作，同时，掩埋多余的废料，并做好表面施工环境的管理。
2.4加强用料的监管
3新型园林景观施工造价管理方法
3.1时标网络横道造价法
3.2成本规划曲线偏差分析法
4结语
在具体的造价活动中，应由园林景观施工负责人牵头，开展项目经营班子成员的活动管控。对于各个施工队伍的负责人，组织召开针对性的会议，协调管理施工活动的具体细节和配合施工问题。通过项目组织工作，确定各个施工队伍的责任和义务，施工质量监察组的工作人员应切实保证项目经理负责人制度得到高效的实施。
参考文献
1.规划方面的欠缺。首先在很多人的意识里在电子政务的建设中偏重于技术层面的东西，而忽略了其中的主体——政务。这类问题的出现背后隐藏着的就是建设之前缺乏从全局出发的目标设定，更没有具体发展的规划，更多的是仅仅是将目前我们政务工作流程、组织方式的简单的“复制”，没有对其今后的纵向、横向的发展加以充分的考虑，而其直接的后果就是进度的不合理，建设质量不符合要求，资金、人力等各方面的浪费，甚至可能使得建设项目全面落空。
4.沟通方面不到位。对于现代信息技术的各个领域来说充分地与服务对象进行沟通非常之重要。而我们很多电子政务项目建设中的工作人员，虽然在现代信息技术方面的知识和技术非常好，但却对政府工作内容、方式等了解得很少，其主要原因就是双方的沟通不到位。
1.决策阶段。
1.1做好前期调研工作。电子政务项目的前期工作中非常重要的一项工作就是调研方面的工作，而这个过程中不仅要做好国家在此方面的各项政策与主导思想、全面规划与具体要求等内容的调研，也要做好具体项目的可行性和风险性方面的调研，更要做好具体的地区与部门对项目的规模、性质等的要求和其建设现状的调研。
2.规划设计阶段。
2.2报批。在上述个环节都完成的基础上，根据上述的论证的建议做出方案的修正对策，并对上述所有环节和阶段的工作进行总结，做相应的工作报告出来，在其中申请资金，也可针对资金问题进行建议，接下来就是工作报告等上述重要的材料递送到进行审批的领导处。
3.实施阶段。在实施阶段我们必须重点把握建设的质量，还有就是建设项目的实际进展情况。这里项目工作组的重要作用充分体现出来了，比如组织好个施工人员和各个施工环节的衔接，认真协调好个部门和科室对施工人员的对接与配合，进行认真施工管理，进行严格的监督。这些举措能在很大程度上营造出一个优质的建设环境，充分把控方案的实施和落实情况。
4.项目终结阶段。
4.1验收。相应的关于施工单位的一些文件必须整理出来才能开展项目的验收，而且要对整个项目作测试，准备相应的验收方面的报告。在这两项工作就绪后，在联系政府中进行采购的这一部门共同决定什么时候进行验收。在具体实施验收的时候，首先我们要让承建方进行建设的具体情况的陈述，然后对其中的有疑问的地方及时提出来，再则就是在各方人员在场的情况下进行测试。这一系列的工作之后以文字形式呈现出整改意见。
三、结语
自贸区总体方案涉及近100项试点任务，包括进一步深化改革、加快政府职能转变、积极探索投资管理模式创新、扩大服务业开放、加快转变贸易发展方式、深化金融领域的开放创新、建立与试验区相适应的监管等制度环境等，其中超过一半属于制度创新的范畴。
制度创新主要集中在四个方面：扩大投资领域的开放、推进贸易发展方式的转变、金融领域的开放以及加快政府职能的转变。
自贸区将探索建立试验区金融监管新体制，会有一揽子制度创新，包括人民币自由兑换、资金自由流通等。
义乌金改重在贸易金融和人民币跨境业务
9月17日，《浙江省义乌市国际贸易综合改革试点金融专项方案》公布。《方案》重在贸易金融、跨境人民币业务、外汇管理体制和民间资本管理方面的创新。
《方案》带有针对性、专业性和配套性的特点，提出要加快贸易金融产品创新，如鼓励金融机构积极创新内保外贷、境外融资贷款等结构性贸易融资业务，支持设立第三方支付平台，大力发展跨境电子商务，鼓励保险公司推广出口信用保险。
国有林场改革7省试点
酝酿多年、社会企盼已久的国有林场改革，迈出了实质性步伐。经国务院同意，国家发改委、国家林业局8月5日正式批复了河北、浙江、安徽、江西、山东、湖南、甘肃7个省的国有林场改革试点方案，标志着我国国有林场改革试点进入了实质推进阶段。
国有林场改革是我国林业继集体林权制度改革后的又一项重大改革。7个试点省份国有林场改革试点实施方案批复后，国有林场和国有林区改革工作小组将组织成员单位组成调研督导组，分赴试点省份对国有林场改革进行调研和督导。在开展国有林场改革试点的同时，积极指导推动面上的国有林场改革工作，将根据各地国有林场改革进展情况适时扩大试点范围。
公共服务由政府“配餐”转向百姓“点餐”
北京、天津、河北、上海、江苏、浙江、江西、广东等地已建立政府购买社会组织服务制度，其中广东在省级财政设立专项基金用于政府购买服务。在各地进行的这场构建政府购买公共服务制度体系的探索中，不仅人民群众得到了更多更好的服务，政府角色也在逐渐转变，社会组织得到孵化，公共服务市场变得更有活力。政府购买服务是近年出现的新鲜事，它实质是政府开放公共产品采购市场，在供给机制中引入竞争，从原来的独家提供改为多家公开招标竞争提供。