从管理工程学科来看,企业的科技创新活动主要包括管理活动和实体活动两大类.所谓管理活动主要指分析决策、资源配置、制度建设等,所谓实体活动就是指研究开发、生产制造、市场营销等.
企业科技创新体系则是由参与管理活动、实体活动的行为主体相互作用,协同创新的有机结合体,是企业内部科技创新活动、创新资源配置的组织系统、关系网络、制度保障.
二、科技创新体系对跨国烟草公司的影响
三、我国烟草行业科技创新体系面临的主要问题
二是国内市场创新主要依靠引入国外烟草集团的先进技术,鲜有独特创新技术.目前主要应用于卷烟生产的创新技术如复合嘴棒、细支卷烟等均是借鉴国外烟草集团的成果,虽增加了国产卷烟在国内市场的竞争力,但尚未形成具有国际市场竞争力的品牌.
三是科技资源配置还不够合理,整体研发能力不强,自主创新能力不足.没有形成合理,难以集中力量重点解决行业关键技术问题.各级企业技术中心和各类科研单位研究力量比较分散,相互交流少,信息不能充分共享,重复研究和资源浪费现象时有发生.
四、加快建设烟草行业科技创新体系的主要路径
(一)加强烟草行业基础研究,深入推进科研成果转化
基础研究是烟草行业科技创新体系建设之本.要发挥经济、科技的政策导向作用,使企业、高校、科研院所等机构成为开展基础研究的命运共同体,通过委托开发、联合开发、共建技术开发机构等开展多形式的产学研联合.同时要强化科技创新转化能力,构建行业科技成果公共信息平台,加强对科研人员成果转化的政策、制度激励,探索行业科技成果使用权、处置权和收益权试点.
(二)拓展科技创新投入渠道,提高科技创新投入的效益
科技创新投入是提高烟草企业创新能力的保障.一是建立多元化投入体系.建立健全支持科技创新活动的长效投入机制,在国家提高对烟草科技投入的同时,进一步加强企业研发投入主体地位,形成多元化的科技投入格局.二是合理安排科技投入的使用.要围绕行业发展和市场需求,统筹规划,合理安排科技资金使用,优先保障重大专项和基础研究的顺利实施.