先看结论
13 周预测的价值不在精确，而在把“下周会有多少钱”这件事变成一张每周更新的表，让缺口提前三周被看见。
落地动作，按顺序做
- 按周而非按月，周期与收付款节奏一致
- 只填确定项与高概率项，其他进备注栏
- 指定一人汇总、一人复核
- 每周固定时点更新并留版本
口径解释
表头字段不用多，但要够用
建议的字段是：周次、期初余额、确定流入（已开票回款、已签合同进度款）、预计流入、确定流出（工资、税、本息、到期应付）、预计流出、净流量、期末余额、最低安全余额、缺口预警。低于安全余额的周次用底色标出来，一眼就能看到风险集中在哪里。
填表责任要落在具体岗位
业务口径的流入由销售或客户经理按周确认，采购与应付由采购或成本岗确认，税费和社保由税务岗提供，最后资金岗汇总。财务负责人不填明细，但要看三件事：本期与上期差异、大额单项的理由、以及预测连续三周偏离实际的原因。
阅读与落地建议
建议先看“核心要点”，再按小节顺序读；落地时把结论直接抄进本单位的制度或模板里复核一遍。
口径与责任说明
文中流程与清单是按常规业务形态整理的参考做法，行业特殊监管要求可能另有规定，请以本单位主管部门要求为准。
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