存货压着现金：从备货计划而不是仓库下手｜现金流课

仓库里多出来的存货，通常不是仓库管出来的，而是采购计划和生产排程留下来的结果。

一句结论

按 ABC 分类设定安全库存

先把存货分成四类

周转快且毛利高的、周转快但毛利薄的、周转慢但必须备的、以及长期不动销的。前两类按安全库存管理，第三类按最小起订量与交期确定下限，第四类单独设清理计划，明确降价幅度与处理时限，避免年年挂账。

把库存资金占用按月份摊到各品类的采购额上，采购在谈批量折扣时会自己算这笔账：多备三个月的货省下的折扣，是否值得占用这部分资金。这种对比摆在会议桌上，比财务反复强调“要降库存”有效得多。

阅读与落地建议

如果要把本文发给同事，建议连同“核对清单”一起发，让执行环节有统一的检查依据。

口径与责任说明

文中数据、比例与场景均为教学示例，与企业真实账簿无关。执行前请结合本单位会计政策、内控流程与最新法规复核一遍。