这几天，疫情依然凶猛，许多餐厅陆续遇到经营危机。
星巴克已临时关闭半数以上门店；
海底捞内地所有门店暂停营业；
西贝只能撑3个月，2万员工待业......
看到这些消息，很多餐饮企业陷入焦虑。
比起餐饮业的萧条，像盒马这样的商业超市生活消费等行业却是另一翻景象。
异常火爆，人手根本不够。
怎么才能解决这个难题呢？
盒马给自己想了个“奇招”：租赁员工，把西贝、外婆家等餐饮店的员工租来用。
2月3日，盒马宣布联合云海肴、青年餐厅等餐饮企业，合作解决现阶段餐饮行业待岗人员的收入问题，缓解餐饮企业成本压力，和商超生活消费行业人力不足的挑战。
在此期间，部分员工将经面试、培训、体检、确认劳务合同后，分别入驻盒马各地门店，参与打包、分拣、上架、餐饮等工作。
为保证服务人员健康安全，所有员工需进行防护措施规范培训，并佩戴口罩、测量体温后，允许上岗。
这一举动可谓是灵活用工的典范，一举三得：
一来，可解餐饮企业眼下燃眉之急，降低人工成本，避免裁员；疫情结束，企业也不用担心员工流失问题；
二来，解决了盒马特殊时期的“用工难”问题，即时即用，降本增效，让盒马得以保证居民的正常生活所需，同时赢得口碑；
三来，营造了行业与行业之间开放、创新的生态样貌，为其他行业树立榜样，更加推动灵活用工高效化进程。
2
疫情下灵活用工的商业机会
不得不佩服盒马的HR部门，这一招真是高！
不过这种灵活用工现象并非第一次出现，在消费高峰期时，很多企业往往通过灵活用工的方式招聘非正式工，以满足企业在特定周期内的短期人员需求，盒马这次采用这个方式，既很好的解决自己的难题，又消解了一部分餐饮企业的成本压力，可谓义利并举的典范。
在招聘层面，餐饮企业给盒马带来了精准的人员入口；在管理层面，盒马经常会雇佣大量短期员工，这套管理制度也是盒马能够快速反应的保障。换句话说，盒马之所以能在这次疫情中不受影响，很大程度上依赖于长期沉淀的灵活用工模式。
市场上常见的灵活用工模式有很多种，给大家参考：
1、劳务派遣
例如：公司主营项目的生产运营，委托第三方开展。
根据团队中的部分工作岗位具有辅助性的特点，可以对该部分岗位，采用劳务派遣方式。
2、非全日制
例如：为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制作工作餐。
但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以完成所需三餐的制作。
在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。
为了有针对性地培养有技术专长的制冷工、电工和钳工等生产一线后备员工，公司与本地的几所知名技校建立了校企合作关系，一般提前半年左右通过学校安排优秀学生来公司实习。
对实习期满通过双向选择的学生，自其毕业次日办理正式用工。
4、兼职
5、返聘退休人员
公司生活热水系统的优化工作需要富有经验的热工专业人才，而此类人才多集中在相近行业的退休人员中，公司采用退休返聘，聘请合适的人员。
6、业务外包
将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给专业的物业公司，可以较好地规避原有保安、清洁工和物业水电工等岗位劳动关系管理的风险。
灵活用工到底有有哪些优势
灵活用工，对于企业，灵活在哪里？
1.满足企业弹性、短时用工需求，缩减企业招聘成本；和传统的雇佣式用工相比，灵活用工显著的优点之一，便是弹性用工。
2.转移用工风险；避免劳动纠纷企业与服务人员不存在劳动关系，属于契约型合作，无需签署劳动合同，完全合法合规。
这样企业可以通过自己的用工需求来选择服务人员，实现自己业务上的灵活配置，大幅减少企业的综合成本！
3.为公司注入新鲜血液；临时工的工作质量高，其本身对内部员工的工作也是一种激励和促进。
灵活用工，对于个人，究竟有多需要？
汽车共享公司Zipcar创始人罗宾·蔡斯曾说过：“我父亲一生只做了1份工作，我的一生将做6份工作，而我的孩子们将同时做6份工作。”
这句话准确地指出了，“灵活用工”可以使人的自我价值最大化。
前程无忧首席人力资源官表示，近两年职场人内心焦虑陡升，工作的安全感已经下降到最低，越来越来多的人觉得自己的工作随时会被淘汰。
对他们来说，兼职成为一层更多的保障。
共享经济的网红直播、社交、电商、出行等领域灵活用工群体也越来越多。
如何在这一新经济形态下，选择更高效、更安全、更有保障的灵活用工平台，成为职场人和企业都在思考的问题。
另外，据国盛证券的测算，我国灵活用工行业的市场规模约为592亿，未来有望保持25%或更高复合增速。
在2019年年底的狮山论坛上，某咨询集团高级合伙人汪亮也提到，灵活雇佣在日本的比例40%，美国32%，中国约9%。
中国当前灵活雇佣比例绝对数值虽然低，但随着敏捷时代的到来，增长速度会大幅提升。
由此可见，无论对于个人还是整个行业，灵活用工都将是未来的大势。
（点击图片了解详情）
原标题：《盒马这招太牛逼：西贝、外婆家们，把员工租给我吧！》